【導(dǎo)讀】寶潔在中國(guó)特色營(yíng)銷的道路上,愈來愈嘗到甜頭。三星、索尼、大眾、通用、可口可樂、麥當(dāng)勞等,在中國(guó)市場(chǎng)建功立業(yè)的國(guó)際巨頭越來越多。這也促使任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)或國(guó)際企業(yè),要想在中國(guó)市場(chǎng)中分得一杯羹,想有所作為,就必須深。入了解中國(guó)特色的市場(chǎng)環(huán)境,必須在營(yíng)銷上入鄉(xiāng)隨俗。否則,必然栽跟頭,甚至血本無歸。百事流行鞋和現(xiàn)代特寶龍的成功,正好印證了國(guó)際品牌在中國(guó)特色市場(chǎng)的制勝之道。韓國(guó)現(xiàn)代品牌從機(jī)械制造延伸至打印耗材,百事品牌從食品飲料延伸至運(yùn)動(dòng)鞋服,前者定位的是高科。采取的是中國(guó)本土化的操作方略。百事緊緊抓住中國(guó)史無前例的體育熱潮,空前繁榮的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)和娛樂運(yùn)。在中國(guó)服飾領(lǐng)域開辟了獨(dú)特的道路?,F(xiàn)代數(shù)碼在表面上牢不可破的中國(guó)打印耗材市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)巨頭們的軟肋,絡(luò)模式,極具中國(guó)特色的營(yíng)銷思路和手段,一舉突破壟斷品牌壁壘。銷中國(guó)的必修課和生死關(guān)。百事此舉蓄謀已久,運(yùn)動(dòng)。說起中國(guó)的鞋業(yè),晉江鞋業(yè)絕對(duì)不容忽視。