品質(zhì)管理獎懲規(guī)范(含表格)-資料下載頁
2025-01-22 03:07本頁面
【導(dǎo)讀】適用于本廠產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。產(chǎn)品在中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，數(shù)量不超過3件/批次。返工或報廢金額小于100. 或出廠后發(fā)現(xiàn)不良被告客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。因品質(zhì)異常造成對方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。格，送檢人承擔(dān)80%責(zé)任。品質(zhì)部部檢驗(yàn)合格放行的。級部門承擔(dān)20%責(zé)任。應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰20元。品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。合格品，QC處罰50元，半成品來料以行業(yè)通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)。首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，QC處罰50元。未經(jīng)檢驗(yàn)的非法加工或轉(zhuǎn)序處理。通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，企管部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，由品質(zhì)部調(diào)查原因報生產(chǎn)主管處理。每錯一單，對相關(guān)工程師處罰50元。
【正文】 法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。 六、獎勵條例 ，經(jīng)核實(shí)后一 次性獎勵 30 元。 、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵 100 元。 （品質(zhì)檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止匯報者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎勵 1050 元，如挽救損失的金額巨大，品質(zhì)部上報總經(jīng)理另行獎勵。 /漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種 德信 誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎勵該檢驗(yàn)員 100 元，連續(xù)三個月者獎勵 300 元。 （工藝人員除 外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙 /工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎勵 10100 元。 七、設(shè)立品質(zhì)獎項(xiàng) 每月評選 13 名對品質(zhì)控制 /品質(zhì)改善 /品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評價后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎勵 100 元，由各部門提出，品質(zhì)部核實(shí)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 每月評選 3 名。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵 100 元，由各部門提出，品質(zhì)部經(jīng)核實(shí)后上交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 每季度評選由無任何品質(zhì) 不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎勵該團(tuán)隊(duì) 300 元，由品質(zhì)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，生產(chǎn)辦評估后批準(zhǔn)。 八、附加說明 10 元。 ，按嚴(yán)重的條例處理。 《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。 德信 誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》 八、 表格 《品質(zhì)處罰單》 《品質(zhì)獎勵申請單》 德信 誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)處罰單 注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部 受罰單位（人員） 懲罰原因 處罰意見 罰款金額（大寫） 罰款單簽發(fā)部門： 年 月 日 受罰部門（人員）： 年 月 日 收款部門： 年 月 日 德信 誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)獎勵申請單 獎勵項(xiàng)目： 申請部門： 發(fā)現(xiàn)時間： 發(fā)現(xiàn)場所 /部門： 發(fā)現(xiàn)者： 發(fā)現(xiàn)問題： 提出改善對策： 被發(fā)現(xiàn) /改善部門主管意見 品質(zhì)部意見： 總經(jīng)理意見： 結(jié)論： 注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部
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