20xx年銷售部部門崗位職責(zé)銷售部門具體崗位和職責(zé)(十八篇)-資料下載頁
2025-08-11 08:42本頁面
【正文】 交換的組織與落實(shí)工作負(fù)責(zé)匯編銷售日，周，月報(bào)表，并對(duì)銷售信息保密1負(fù)責(zé)策劃經(jīng)營計(jì)劃和營銷推廣活動(dòng)的方案，并組織實(shí)施1負(fù)責(zé)宣傳廣告的統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)及制作，努力實(shí)現(xiàn)公司良好的廣告宣傳效應(yīng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，參與部門內(nèi)考核工作，負(fù)責(zé)每月工作安排，協(xié)助經(jīng)理搞好部門管理，經(jīng)理離崗時(shí)代理行使經(jīng)理職責(zé)1完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。銷售部部門崗位職責(zé) 銷售部門具體崗位和職責(zé)篇十七負(fù)責(zé)公司市場營銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營模式、競爭戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的39。市場營銷體系。開拓市場并取得目標(biāo)市場份額,實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo)。制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果,并對(duì)公司市場營銷體系的總體業(yè)績(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì),制定系統(tǒng)化的營銷策略。對(duì)公司重要客戶,總結(jié)并形成一對(duì)一的營銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。專科以上學(xué)歷,管理類,市場營銷類專業(yè),3年以上大型醫(yī)療連鎖企業(yè)市場管理經(jīng)驗(yàn),3年以上營銷總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)管理公司營銷體系的運(yùn)行,全面推進(jìn)實(shí)施市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略。掌握先進(jìn)的營銷方法,對(duì)市場戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓、市場管理、終端維護(hù)及品牌建設(shè)方面有深入研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。精通醫(yī)療連鎖企業(yè)品牌運(yùn)作流程,對(duì)各類營銷管理模式有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。具有敏銳的市場感知、把握市場動(dòng)態(tài)和市場方向的能力,對(duì)市場信息有獨(dú)到的分析判斷能力。優(yōu)秀的營銷策劃、市場開拓及全局掌控能力。參與公司戰(zhàn)略研究。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投資提案,制訂營銷工作方針、政策,提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案。具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的能力。具備優(yōu)秀的語言表達(dá)和演講能力。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心,具備獨(dú)立解決問題的能力。具有很強(qiáng)的抗壓能力,敢于接受新挑戰(zhàn)。身體健康,精力充沛,能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作狀態(tài),具備良好的身體和心理調(diào)適能力。銷售部部門崗位職責(zé) 銷售部門具體崗位和職責(zé)篇十八向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃。擬定部門的各種管理規(guī)章制度。擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程。分析市場狀況，客觀預(yù)測市場需求，合理控制銷售費(fèi)用。銷售政策及銷售模式。負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配。設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案。建立完善的客戶管理體系。完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠。1定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰。1激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的。
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