20xx年質(zhì)量獎懲管理制度匯編(3篇)-資料下載頁
2025-08-11 07:44本頁面
【正文】 之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔任（)現(xiàn)任職務者；、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；；；；，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；，無相關職位可擔任者。 開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關經(jīng)濟和法律責任。、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；，情節(jié)較嚴重者；，損失重大，足以構(gòu)成開除的；，兼營與本公司同類業(yè)務或在競爭公司兼職者；，吸食毒品或受司法處理者；，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；；，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；，致使公司名譽、利益、形象受損害者；，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；；，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；、車輛、儀器等技術性工具，構(gòu)成重大損失者；；，使公司蒙受損失者；，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；。 關于獎勵處罰的其他規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎與警告抵消 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：，以其他制度規(guī)定的獎罰為準；、標準描述不清晰的按本制度的相關規(guī)定獎罰；，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：（含5萬元），責任人賠償10%50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準；，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責任人應賠償?shù)慕痤~。(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。：，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。 說明 公司設立專項資金，?？顚Ｓ?，同時將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施； “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認真核實后直接交財務部予以實施； 財務部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
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