20xx年業(yè)務(wù)合同管理制度(3篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 12:39本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，并對(duì)有關(guān)檢查事項(xiàng)涉及的問題做出解釋和說明。第二十八條檢查小組或者檢查人員應(yīng)在檢查結(jié)束后十五天內(nèi)向受檢部門送達(dá)檢查意見書。檢查意見書要標(biāo)明檢查人員姓名和職務(wù)，提出被檢部門合同管理的基本做法、存在問題及對(duì)加強(qiáng)合同管理的意見等。第二十九條合同管理部門根據(jù)檢查情況，可以向被檢部門提出如下意見：（一）對(duì)于未按規(guī)定執(zhí)行合同管理制度，或者落實(shí)制度有重大漏洞的，責(zé)令限期改正；（二）對(duì)于在簽訂、履行合同中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的部門或者個(gè)人，建議追究其相關(guān)法律責(zé)任；（三）對(duì)于在合同管理工作中成績(jī)顯著，為企業(yè)避免或者挽回經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，建議按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條被檢部門應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起日內(nèi)將落實(shí)情況書面報(bào)告合同管理部門。第三十一條合同管理部門及承辦人員有下列表現(xiàn)的，應(yīng)視不同情況授予榮譽(yù)證書、記功、發(fā)給獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)：（一）盡職盡責(zé)，使公司所簽訂的合同得以全面履行，為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益，工作成績(jī)顯著的；（二）在處理合同糾紛中，起到重大作用，為本公司獲得較大經(jīng)濟(jì)效益或免受重大經(jīng)濟(jì)損失的；（三）按上級(jí)合同管理部門的要求定期上報(bào)本公司合同管理資料，在合同檔案管理工作中表現(xiàn)突出的；第三十二條合同管理部門及承辦人員有以下情況之一，視情節(jié)輕重分別給予不同的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。（一）在以法人名義進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)簽訂書面經(jīng)濟(jì)合同而沒有簽訂，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的：（二）合同承辦人員，在簽訂、履行合同過程中未盡職盡責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失或違反法律規(guī)定導(dǎo)致合同糾紛的；（三）丟失、擅自銷毀、涂改合同文件造成經(jīng)濟(jì)損失的；（四）失職、瀆職、玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（五）追究違約責(zé)任，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（六）接受賄賂，內(nèi)外勾結(jié)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；第三十三條本管理制度中所指的“合同承辦人員”是指除法定代表人外，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)直接承辦并參與合同簽訂、變更、解除的業(yè)務(wù)人員；第三十四條公司“介紹信”與“法人授權(quán)委托書”中說明構(gòu)成本管理制度的一部分。第三十五條本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起實(shí)施。第三十六條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。業(yè)務(wù)合同管理制度篇三房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷中心合同管理制度第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以向客戶講解具體合同條款。第二條、作廢的合同一律退還客服部銷毀，合同由客服部專人保管實(shí)行領(lǐng)用制。第三條、合同正式簽署前，須向客戶解釋清楚每一具體條款，不得有欺詐行為。第四條、正式合同簽定前須先落實(shí)該房是否可以銷售，無誤后才能簽署正式合同。第五條、合同所指價(jià)格為折后價(jià)。第六條、合同填寫完畢后，須先自查一遍，無誤后交客戶審查。第七條、請(qǐng)客戶簽字后，將合同送客服部審核無誤，再送公司簽字蓋章。第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實(shí)的優(yōu)惠條款。第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款，并明確；配套費(fèi)用的交款時(shí)間后方能簽正式合同。第十條、補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)公司認(rèn)可。
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