【正文】 銷售管理制度篇五按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺帳的具體運(yùn)用過程中，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對專業(yè)臺賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對各類臺帳進(jìn)行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時地做好臺賬填寫工作。1 專業(yè)要求 節(jié)能活動運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上、下半月各一次）。 技術(shù)培訓(xùn) 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。 崗位分析：每班每月不少于一篇。 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。 安全活動 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對性。 政治學(xué)習(xí) 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的 工會活動記錄 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題；研究、反映班組職工福利、生活等問題；貫徹落實(shí)公司(廠)職代會的有關(guān)決議。 生產(chǎn)（工作）日志 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員；2 通用要求 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn)；每次活動至少有3人發(fā)言。 檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成；運(yùn)行班組活動記錄（含事故預(yù)想）填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成；運(yùn)行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整；標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求；語言表達(dá)準(zhǔn)確。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。3 檢查考核 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。 活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元；嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。