20xx年藥品銷售管理制度食品銷售管理制度(5篇)-資料下載頁
2025-08-06 22:54本頁面
【正文】 銷售管理制度篇五按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關職能部門應按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。1 專業(yè)要求 節(jié)能活動運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上、下半月各一次）。 技術培訓 現(xiàn)場提問及技術問答：不少于50%人參加。 事故預想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。 崗位分析：每班每月不少于一篇。 現(xiàn)場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。 安全活動 運行班每10天一次，檢修班每周一次。 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。 政治學習 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。 內(nèi)容符合主管部門下達的 工會活動記錄 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題；研究、反映班組職工福利、生活等問題；貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。 生產(chǎn)（工作）日志 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員；2 通用要求 各類臺帳應能反映專業(yè)特點，做到求真務實。 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準；每次活動至少有3人發(fā)言。 檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫，正常情況下應于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成；運行班組活動記錄（含事故預想）填寫，應在活動日后48小時內(nèi)完成；運行及檢修技術問答、崗位分析記錄應在當月內(nèi)完成。 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整；標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求；語言表達準確。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。 部門領導應及時審批有關記錄，簽署審查意見。3 檢查考核 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關職能管理部門提出、糾正、考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關職能部門200元。 班組直接管理部門應做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關要求被考核時，按績效考核辦法；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元；嚴重抄襲有關文件、報刊及學習材料每次扣160元。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。
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