【正文】 ，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。吳：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。吳：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。吳：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。于佳：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。賀：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。吳：不攤派指標(biāo)還是不行。董：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個人決策。呂：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。三、董事長總結(jié)發(fā)言。董事會會議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇十三會議地點：在市區(qū)路號會議室)。參加會議人員：發(fā)起人(或者代理人)：認(rèn)股人(或者代理人：備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告。發(fā)起人代表向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)。二、表決通過公司章程。發(fā)起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股。)。(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。三、選舉董事會成員。發(fā)起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)。同意上述人員組成公司第一屆董事會。四、選舉監(jiān)事會成員。發(fā)起人代表向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股。名反對，代表股份萬股。名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。董事會會議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇十四主持人：陳xx。參加人：金xxx。會議記錄：王xx。會議主要內(nèi)容：一、討論集團中期工作報告。(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。二、集團中期反思。(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團隊。三、討論集團下半年重點工作目標(biāo)。(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。(二)集團活動。：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母。(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。：注意營造趣味性，董事們分別參加。：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。(五)提升員工幸福感。，體現(xiàn)對員工的尊重。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。四、討論各版塊中期反思。(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。(六)遇到問題，首先要反思自我。五、討論使命。(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一。(二)語言要精簡準(zhǔn)確。(三)使命的描述要感性。