【正文】 和清算。、需要以特別決議通過的其他事項。第六十條 非經股東大會以特別決議批準，公司不得與董事、經理和其他高級管理人員以外的人訂立將公司全部或者重要業(yè)務的管理交予該人負責的合同。第六十一條 股東大會采取記名方式投票表決。第六十二條 每一審議事項的表決投票，應當至少有兩名股東代表和一名監(jiān)事參加清點，并由清點人代表當場公布表決結果。監(jiān)票人參加表決票的清點并由監(jiān)票人代表當場公布表決結果。監(jiān)票人應在表決統(tǒng)計表上簽名。表決票和表決統(tǒng)計表應一并存檔。第六十三條 會議主持人根據(jù)表決結果決定股東大會的決議是否通過，并應當在會上宣布表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。第六十四條 會議主持人如果對提交表決的決議結果有任何懷疑，可以對所投票數(shù)進行點算。如果會議主持人未進行點票，出席會議的股東或者股東代理人對會議主持人宣布結果有異議的，有權在宣布表決結果后立即要求點票，會議主持人應當即時點票。第六十五條 股東大會審議有關關聯(lián)交易事項時，關聯(lián)股東不應當參與投票表決，其所代表的有表決權的股份數(shù)不計入有效表決總數(shù)。股東大會決議的公告應當充分披露非關聯(lián)股東的表決情況。如有特殊情況關聯(lián)股東無法回避時，公司在征得有權部門的同意后，可以按照正常程序進行表決，并在股東大會決議公告中作出詳細說明。關聯(lián)股東不應當參與投票表決的關聯(lián)交易事項的決議，應當由出席股東大會的非關聯(lián)股東所持表決權的二分之一以上通過方可生效。第六十六條 會議提案未獲通過或者本次股東大會變更前次股東大會決議的，董事會應在股東大會決議公告中作出說明。第五節(jié) 會 議 記 錄第六十七條 股東大會應有會議記錄。會議記錄記載以下內容：，占公司總股份的比例。、地點。、建議及董事會、監(jiān)事會的答復或說明等內容。第六十八條 股東大會記錄由出席會議的董事和記錄員簽名，并作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限為____年。第六十九條 對股東大會到會人數(shù)、參與股東持有的股份數(shù)額、授權委托書、每一表決事項的表決結果、會議記錄、會議程序的合法性等事項，可以進行公證。第五章 股東大會決議的執(zhí)行和信息披露第七十條 股東大會形成的決議，由董事會負責執(zhí)行或按決議的內容交由公司總經理組織有關人員具體實施承辦。股東大會決議要求監(jiān)事會辦理的事項，直接由監(jiān)事會組織實施。第七十一條 股東大會決議的執(zhí)行情況由總經理向董事會報告，并由董事會向下次股東大會報告。涉及監(jiān)事會實施的事項，由監(jiān)事會直接向股東大會報告，監(jiān)事會認為必要時也可先向董事會通報。第七十二條 公司董事長對除應由監(jiān)事會實施以外的股東大會決議執(zhí)行情況進行督促檢查，必要時可召集董事會臨時會議聽取和審議關于股東大會決議執(zhí)行情況的匯報。第七十三條 公司股東大會召開后，應按公司章程和國家有關法律及行政法規(guī)進行信息披露，信息披露的內容由董事長負責按有關規(guī)定進行審查，并由董事會秘書依法具體實施。第七十四條 公司向股東和社會公眾披露信息由董事長或董事長授權的其他董事負責。第七十五條 股東大會決議公告應注明出席會議的股東人數(shù)、所持股份總數(shù)及占公司有表決權總股份的比例、表決方式、每項提案表決結果以及聘請的律師意見。對股東提案做出的決議，應列明提案股東的姓名或名稱、持股比例和提案內容。第六章 附 則第七十六條 本規(guī)則自公司股東大會通過之日起實施。第七十七條 本規(guī)則與《公司法》、《證券法》等其他法律法規(guī)相悖時，按相關法律法規(guī)執(zhí)行。第七十八條 本規(guī)則進行修改時，由董事會提出修訂方案，提請股東大會審議批準。第七十九條 本規(guī)則由公司董事會負責解釋。x公司____年____月____日股東會議紀要和決議篇六股東人數(shù)18人，實到人數(shù)14人，符合開會條件。審議20xx年可分配利潤。x院強調：做好分配銜接說明。說明上一次股東大會分配利潤的時間截止點，這一次股東分配利潤的時間段為20xx年全年。審議m市汽車尾氣檢測站增資擴股事宜。a強調：做項目投資可行性方案報告，呈遞公司股東參閱。資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。b介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個法人持有80%。總投資額、利潤估算、風險分析、收回投資的周期估算。舉手表決m市汽車尾氣檢測站增資擴股的決定，全票通過。審議20xx年工作總結和20xx年工作計劃。a、b、c建議：加強工程過程監(jiān)控。公司的項目偏向于競爭大、價格低、周期長的項目。應該尋找優(yōu)質項目，不惜花大投資購買固定、優(yōu)質、長期運營的項目。整合公司內部的優(yōu)質人力資源，以及行業(yè)內的優(yōu)質人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓，為員工創(chuàng)造外出學習培訓條件，培養(yǎng)人才；在行業(yè)內挖掘人才。v建議：財務部門做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產結構表。董事會一季度召開一次。人力資源部量化考核指標，算出人均產值。公司出資申報清華總裁班會員，在專家?guī)熘袑ふ谊P聯(lián)企業(yè)與項目。開源節(jié)流。拓寬渠道、閑置的200萬以上的資金可以用來理財。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng)造效益。x建議：20xx工作計劃中的幾項工作需要制定階段性量化目標，從中找出可操作性強的目標重點抓。