【正文】 (十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。(二)集團(tuán)活動(dòng)：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母。(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。(五)提升員工幸福感，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。四、討論各版塊中期反思(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。(六)遇到問(wèn)題，首先要反思自我。五、討論使命(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一。(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確。(三)使命的描述要感性。董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇十二x年x月x日下午，上海phc管樁生產(chǎn)企業(yè)第三季度工作會(huì)議假座x有限公司會(huì)議室召開(kāi)。上海市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站與二十多位上海管樁生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)主持的會(huì)議。這次例會(huì)的主要議題是近期上海phc管樁質(zhì)量情況，會(huì)上通報(bào)了三季度對(duì)上海市和外省市管樁質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)向與會(huì)人員通報(bào)外省市進(jìn)滬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，宣讀上海市質(zhì)監(jiān)分站的四份通報(bào)文件，嘉善地區(qū)的景盛、興舜等企業(yè)列入通報(bào)之列。外省市phc管樁質(zhì)量的主要問(wèn)題反映在四個(gè)方面:一、以a樁替代ab樁。二、端板偏簿，不合規(guī)范。三、箍筋間距不按標(biāo)準(zhǔn)配置。四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質(zhì)量問(wèn)題的通病。副站長(zhǎng)同時(shí)對(duì)上海市個(gè)別企業(yè)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，如phc管樁的標(biāo)識(shí)不清、試驗(yàn)檢測(cè)不到位等問(wèn)題，在市場(chǎng)上信譽(yù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。與此同時(shí)，也肯定了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢結(jié)果表明三季度以來(lái)phc管樁質(zhì)量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑” 樓房倒覆事故確確實(shí)實(shí)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)敲響了一次警鐘。在會(huì)上，副站長(zhǎng)向與會(huì)企業(yè)表示，上海市質(zhì)監(jiān)分站對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度：有質(zhì)量舉報(bào)必查，有問(wèn)題必通報(bào)，與企業(yè)共同努力維護(hù)行業(yè)產(chǎn)品的生命力。x公司經(jīng)理王重作了重點(diǎn)發(fā)言，針對(duì)當(dāng)前管樁市場(chǎng)的現(xiàn)狀，建議建立管樁產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，要有一個(gè)技術(shù)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要有一個(gè)具體的門(mén)檻，從而保證上海管樁企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。在會(huì)上，x有限公司介紹了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，得到了行業(yè)同行的肯定。會(huì)上，大家對(duì)x有限公司的預(yù)應(yīng)力方樁的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行熱烈的探討。最后，上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)要求上海市管樁生產(chǎn)企業(yè)，在克服困難，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，一定要做到企業(yè)自愛(ài)，維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)，把上海管樁質(zhì)量提高到新的高度，上海市質(zhì)監(jiān)分站也將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，共同維護(hù)管樁市場(chǎng)穩(wěn)定。董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇十三會(huì)議時(shí)間：x6年5月13日14：3018：30會(huì)議地點(diǎn)：防火設(shè)備有限公司三樓會(huì)議室主持人：參會(huì)人員：記錄人：會(huì)議議題：消防超市的消防器材采購(gòu)及設(shè)定經(jīng)營(yíng)價(jià)格的各項(xiàng)事宜會(huì)議內(nèi)容：x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長(zhǎng)王浪峰主持召開(kāi)了消防超市西寧、蘭州店董事會(huì)會(huì)議。全體12位董事，除榮外均參加了本次會(huì)議。會(huì)議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度，同時(shí)共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商、供應(yīng)方式、供應(yīng)價(jià)格及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格等。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況、對(duì)公司發(fā)展有利的觀點(diǎn)，深刻討論了消防超市的各項(xiàng)事宜。一、達(dá)成事項(xiàng)：確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商。產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應(yīng)價(jià)格。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。消防超市的商標(biāo)、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案。統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以?xún)?nèi)。以個(gè)人情況開(kāi)設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)。本著“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則進(jìn)行評(píng)選供應(yīng)商，我們所采購(gòu)的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、3c認(rèn)證，并在xx省消防總隊(duì)通過(guò)備案。我們的品牌口號(hào)：生命相依品質(zhì)相諾，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對(duì)社會(huì)消防安全的責(zé)任。二、需進(jìn)一步討論的事項(xiàng)：公司的經(jīng)營(yíng)模式。公司的管理。與中端客戶(hù)的具體合作模式。市場(chǎng)的拓展等。三、建議：加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合，使大家團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。消防超市的工作正在開(kāi)展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)。希望所有董事會(huì)成員到其他省份爭(zhēng)取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái)。消防超市董事會(huì)x6年5月14日董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇十四會(huì)議時(shí)間：x6年5月13日14：3018：30會(huì)議地點(diǎn)：防火設(shè)備有限公司三樓會(huì)議室主持人：王參會(huì)人員：記錄人：鄭會(huì)議議題：消防超市的消防器材采購(gòu)及設(shè)定經(jīng)營(yíng)價(jià)格的各項(xiàng)事宜會(huì)議內(nèi)容：x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長(zhǎng)王浪峰主持召開(kāi)了消防超市西寧、蘭州店董事會(huì)會(huì)議。全體12位董事，除曾外均參加了本次會(huì)議。會(huì)議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度，同時(shí)共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商、供應(yīng)方式、供應(yīng)價(jià)格及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格等。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況、對(duì)公司發(fā)展有利的觀點(diǎn)，深刻討論了消防超市的各項(xiàng)事宜。一、達(dá)成事項(xiàng)：確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商。產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應(yīng)價(jià)格。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。消防超市的商標(biāo)、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案。統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以?xún)?nèi)。以個(gè)人情況開(kāi)設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)。本著“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則進(jìn)行評(píng)選供應(yīng)商，我們所采購(gòu)的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、3c認(rèn)證，并在xx省消防總隊(duì)通過(guò)備案。我們的品牌口號(hào)：生命相依品質(zhì)相諾，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對(duì)社會(huì)消防安全的責(zé)任。二、需進(jìn)一步討論的事項(xiàng)：公司的經(jīng)營(yíng)模式。公司的管理。與中端客戶(hù)的具體合作模式。市場(chǎng)的拓展等。三、建議：加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合，使大家團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。消防超市的工作正在開(kāi)展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)。希望所有董事會(huì)成員到其他省份爭(zhēng)取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái)。董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)篇十五時(shí)間年月地點(diǎn)會(huì)議類(lèi)別董事會(huì)議主持人參加人員:會(huì)議記錄一、開(kāi)董事會(huì)會(huì)議制度二、表決通過(guò)“**幼兒園辦園章程”發(fā)表人介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過(guò)的主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該園章程。三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員辦事董事選舉孫*為園務(wù)董事長(zhǎng)，全票贊成選舉孫*為園務(wù)副董事長(zhǎng)，會(huì)票贊成選舉**園長(zhǎng)。四、聽(tīng)取園長(zhǎng)的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃總目標(biāo):深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長(zhǎng)的樂(lè)園。階段目標(biāo):一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌辦園特色:特長(zhǎng)教育全國(guó)發(fā)展隊(duì)伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度組織管理:a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。宣讀各園(總園長(zhǎng))負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收集家長(zhǎng)的反映，研究市場(chǎng)需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施塑造幼兒園形象決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰保證幼兒園的安全a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全b:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全1c:保證員工在幼兒園的安全1審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法1基本獎(jiǎng)未滿(mǎn)一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。