全案策劃及獨(dú)家銷(xiāo)售代理合同(doc12)-合同協(xié)議-資料下載頁(yè)
2025-08-08 07:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】揭客戶為不少于按揭銀行規(guī)定的最少首付成數(shù)、按付款要求付清第一期房款。2．地址：山東省安丘市，占地面積約425300M2，規(guī)劃總建筑面積約404700M2。查、產(chǎn)品策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃等全案策劃推廣服務(wù)；項(xiàng)目的大局，是整個(gè)項(xiàng)目的“全案策劃”。⒈正式開(kāi)盤(pán)后滿2年；據(jù)具體情況另行簽約。⒏協(xié)助客戶辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)；之定金，并將此套房屋交與乙方重新出售；⒌乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后方可執(zhí)行；⒐在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)后負(fù)責(zé)通知客戶將首期房款在簽訂“買(mǎi)賣(mài)合同”的同時(shí)支付給甲方；方的批準(zhǔn)，任何的費(fèi)用支出需甲方事先簽定合同。期限內(nèi)分別提交。甲方通過(guò)，甲方有權(quán)單方解除本合同。
【正文】 具風(fēng)格的確定、飾物選擇建議、樣板房施工指導(dǎo) 設(shè)計(jì)建議 7個(gè)工作日 瑞爾特完成 5 對(duì)平面媒體、印刷品、影視片等的設(shè)計(jì)建議 設(shè)計(jì)建議 15個(gè)工作日 瑞爾特完成 注：項(xiàng)目形象營(yíng)銷(xiāo)包括四份建議方案： 案； ； ； 、印刷品、影視片的設(shè)計(jì)建議提示。 附件四 營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 推 廣 內(nèi) 容 9 注：營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣包括四份報(bào)告： （含價(jià)格定位及入市策 略方案）； ； ； （階段性）。 附件五 銷(xiāo) 售 代 理 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 價(jià)格定位及策略 策略方案 10個(gè)工作日 瑞爾特完成 2 入市時(shí)機(jī)銷(xiāo)售進(jìn)度規(guī)劃及控制 精要提示 10個(gè)工作日 瑞爾特完成 3 廣告策略 、評(píng)估及修正 策略方案 15個(gè)工 作日 瑞爾特完成 4 媒體策略 策略方案 15個(gè)工作日 瑞爾特完成 5 推廣費(fèi)用預(yù)算，含以下內(nèi)容 （營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等） （銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等） 方 案 15個(gè)工作日 瑞爾特完成 6 活動(dòng)策劃（奠基典禮，開(kāi)盤(pán)活動(dòng)等） 方 案 階段性 瑞爾特完成 10 1 銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售員 人員招聘 20個(gè)工作日 瑞爾特完成 2 銷(xiāo)售前物料準(zhǔn)備 銷(xiāo)售資料（樓書(shū)、單頁(yè)、模型、效果圖） 售樓指導(dǎo)書(shū)（項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)） 價(jià)格體系（價(jià)格表、銷(xiāo)控表） 合同文本（認(rèn)購(gòu)書(shū)、買(mǎi)賣(mài)合同） 方案報(bào)告 30個(gè)工作日 瑞爾特完成 3 銷(xiāo)售策略 項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)期策略 項(xiàng)目銷(xiāo)售蓄勢(shì)期策略 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)強(qiáng)銷(xiāo)期策略 項(xiàng)目銷(xiāo)售鞏固期策略 項(xiàng)目掃尾清盤(pán)期策略 策劃報(bào)告 20個(gè)工作日 瑞爾特完成 4 銷(xiāo)售培訓(xùn)及管理方案 銷(xiāo)售人員必備的素質(zhì)及銷(xiāo)售技能培訓(xùn) 銷(xiāo)售手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)置提示 客戶管理系統(tǒng) 銷(xiāo)售作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 集中培訓(xùn) 15天 20個(gè)工作日 瑞爾特完成 5 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理 銷(xiāo)售人員的紀(jì)律管理 銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)管理 銷(xiāo)售人員的激勵(lì)與考核 銷(xiāo)售管理制度 20個(gè)工作日 瑞爾特完成 注：銷(xiāo)售管理含三份報(bào)告： 1．銷(xiāo)售前物料準(zhǔn)備方案； 11 2．銷(xiāo) 售策略方案； 3．銷(xiāo)售培訓(xùn)及管理方案。 附件六 服 務(wù) 營(yíng) 銷(xiāo) 提 示 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 物業(yè)管理建議書(shū) 報(bào) 告 15個(gè)工作日 瑞爾特完成 2 社區(qū)文化組織與設(shè)計(jì)提示 方 案 10個(gè)工作日 瑞爾特完成 3 物業(yè)管理理念培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 7天 7個(gè)工作日 瑞爾特完成 注：物業(yè)管理含兩份報(bào)告： 1．物業(yè)管理建議報(bào)告； 2．社區(qū)文化組織與設(shè)計(jì)方案。 附件七 項(xiàng) 目 二 次 營(yíng) 銷(xiāo) 序號(hào) 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理 提示 15個(gè)工作日 瑞爾特完成 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的人力資源管理 方案 10個(gè)工作日 瑞爾特完成 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì) 提示 10個(gè)工作日 瑞爾特完成 注：項(xiàng)目二次營(yíng)銷(xiāo)提供三份報(bào)告 1．項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理提示； 2．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的人力資源管理方案； 3．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)提示。 附件八 項(xiàng)目小組成員名單 12 策劃總協(xié)調(diào)：朱曙東 建筑規(guī)劃總顧問(wèn)：蔡家聲 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉銳 策劃總監(jiān)：鄧建軍 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：黃何 建筑師：吳文寧、張立建 策劃師： 銷(xiāo)售經(jīng)理： 客戶聯(lián)絡(luò)服務(wù)：譯文 注：主要負(fù)責(zé)人親自把控，參與營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)的決策。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1