【正文】 公司簽訂催收責(zé)任書。c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風(fēng)險就相應(yīng)的提高。加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。八、應(yīng)收帳款的處理方法（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；。：如客戶到期付款，應(yīng)按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；九、已被拖欠款項的處理方法：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；：使用法律維護自己的利益。十、對于呆/死帳的處理方法：附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法附件 5 機械設(shè)備維護細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求 為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；機械保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格），不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督機械保養(yǎng)堅持推廣以清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐為主要內(nèi)容的十字作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。附件6 崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)范圍 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。二、職責(zé)權(quán)限 對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。三、崗位責(zé)任（以下每分5元）對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項扣1020分/ 次）對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。（此項扣1020分/次）對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項扣610分/次）對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項扣610分/次）對工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項扣10分/次）對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。（此項扣1020分/次）對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。（此項扣10分/次）對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇五廠長崗位說明書第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料崗位名稱：廠長所屬部門：總經(jīng)辦定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級：總經(jīng)理直接下屬：行政主管、生產(chǎn)主管、設(shè)計主管分析日期：2012年4月二、崗位職責(zé)(一)概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營和行政管理工作，一切管理行為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施；協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政管理工作；對緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理。(二)工作職責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)；組織行政、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等制度擬訂、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；推行6s管理工作，督促員工做好6s；建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；對行政性事務(wù)進(jìn)行審核，提出合理化建議；領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)設(shè)計部日常工作；協(xié)調(diào)公司和政府部門、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；1領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。1 /3三、其他職責(zé)臨時狀況時，可代表公司總經(jīng)理行使經(jīng)同意賦予的權(quán)利；負(fù)責(zé)并主導(dǎo)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。四、崗位權(quán)限對下屬員工的人事任免權(quán)；對總經(jīng)理的決策有權(quán)提出合理化建議和意見；對下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；對下屬員工的獎懲有建議權(quán)；對權(quán)限內(nèi)的財務(wù)付款有審批權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計劃有建議權(quán)；其他總經(jīng)理賦予的權(quán)力。五、勞動條件和環(huán)境本崗位屬于手工與腦力相結(jié)合工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合少許走動進(jìn)行，屬于輕體力勞動，工作環(huán)境溫、濕度適中，無噪音、粉塵污染，照明條件良好。六、工作時間本崗位實行每天8小時每周40小時的標(biāo)準(zhǔn)工作制，需經(jīng)常加班。第二部分員工規(guī)格要求七、資歷工作經(jīng)驗：具有8年以上工廠管理的工作經(jīng)驗。學(xué)歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關(guān)專業(yè)九、心理素質(zhì)及能力要求有很強的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行能力；有責(zé)任心，工作積極性強，抗壓能力強；具有較強的服務(wù)意識及敬業(yè)精神；2 /3十、所需知識和專業(yè)技能熟悉工廠管理知識及相關(guān)工作流程，并能加以熟練運用；熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策；具有一定的計算機水平，能夠熟練使用計算機辦公自動化軟件；備注：本崗位說明書由xx公司行政部組織制定和解釋；本崗位說明書自2012年5月1日起實施。本人已熟讀本崗位說明書，并遵照說明書規(guī)定執(zhí)行！崗位受命人簽名：受命日期：3 / 3生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇六每一個工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長崗位職責(zé)的資料，僅供參考。本職工作：(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。直接責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。(2)對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。(3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。(4)確保生產(chǎn)正常運行。主要權(quán)力：(1)對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。(2)對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。(3)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。(4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。(5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。(6)對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。(7)對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。(8)對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。管轄范圍：(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。