【正文】 理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣1020分/次）對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效第二篇：廠長崗位說明書廠長崗位說明書第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料崗位名稱：廠長所屬部門：總經(jīng)辦定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：行政主管、生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)主管分析日期：2012年4月二、崗位職責(zé)(一)概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營和行政管理工作，一切管理行為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政管理工作；對(duì)緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理。(二)工作職責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)；組織行政、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等制度擬訂、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；推行6S管理工作，督促員工做好6S；建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；對(duì)行政性事務(wù)進(jìn)行審核，提出合理化建議；領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作；協(xié)調(diào)公司和政府部門、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；1領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。/3三、其他職責(zé)臨時(shí)狀況時(shí)，可代表公司總經(jīng)理行使經(jīng)同意賦予的權(quán)利；負(fù)責(zé)并主導(dǎo)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。四、崗位權(quán)限對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；對(duì)總經(jīng)理的決策有權(quán)提出合理化建議和意見；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款有審批權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃有建議權(quán)；其他總經(jīng)理賦予的權(quán)力。五、勞動(dòng)條件和環(huán)境本崗位屬于手工與腦力相結(jié)合工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合少許走動(dòng)進(jìn)行，屬于輕體力勞動(dòng)，工作環(huán)境溫、濕度適中，無噪音、粉塵污染，照明條件良好。六、工作時(shí)間本崗位實(shí)行每天8小時(shí)每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工作制，需經(jīng)常加班。第二部分員工規(guī)格要求七、資歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上工廠管理的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關(guān)專業(yè)九、心理素質(zhì)及能力要求有很強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行能力；有責(zé)任心，工作積極性強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)；具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及敬業(yè)精神；/3十、所需知識(shí)和專業(yè)技能熟悉工廠管理知識(shí)及相關(guān)工作流程，并能加以熟練運(yùn)用；熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策；具有一定的計(jì)算機(jī)水平，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件；備注：本崗位說明書由XX公司行政部組織制定和解釋；本崗位說明書自2012年5月1日起實(shí)施。本人已熟讀本崗位說明書，并遵照說明書規(guī)定執(zhí)行！崗位受命人簽名：受命日期：/ 3第三篇：廠長崗位職責(zé)說明書每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長崗位職責(zé)的資料，僅供參考。本職工作：(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。直接責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。主要權(quán)力：(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。(4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。管轄范圍：(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。第四篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012A/0生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單。：良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。：。，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。、周、月、工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。（量）用具的申購、領(lǐng)取。、員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。：（廠長日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、共2頁第 1頁永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012A/0物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉庫、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。，并按計(jì)劃組織完成。，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。，定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)議。，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。，并向常務(wù)副總提交管理建議。、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。：。（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。、車間、人員、倉儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。：訂單及時(shí)完成率、成品合格率、返工率、設(shè)備完好率、成本控制率、擬定制度完善率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問題及時(shí)解決率、退貨率、6S管理共2頁第 2頁第五篇：廠長崗位描述書選煤廠廠長崗位描述職務(wù)名稱：選煤廠廠長 直接上級(jí)：區(qū)域總經(jīng)理直接下級(jí)：4人（機(jī)電廠長、安全生產(chǎn)廠長、安全員、會(huì)計(jì)員）崗位描述：選煤廠廠長在區(qū)域總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)，安全，環(huán)保及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面責(zé)任。對(duì)全廠的生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、安全等工作負(fù)總責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位、各工種、各工序的工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)制訂全廠的長期發(fā)展戰(zhàn)略，中短期發(fā)展計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全廠的技術(shù)改造工作和新產(chǎn)品開發(fā)工作，建立科學(xué)高效的企業(yè)管理制度。負(fù)責(zé)選煤廠年、季、月工作計(jì)劃及材料計(jì)劃的落實(shí)及完成。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查各環(huán)節(jié)的成本，材料費(fèi)用具體業(yè)務(wù)及年、季、月計(jì)劃的編制和實(shí)施。檢查本廠各部位的安全設(shè)施和人員的安全意識(shí)，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷改善勞動(dòng)作業(yè)條件和安全設(shè)施，科學(xué)管理、精心組織實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。以人為本，搞好廠部班組建設(shè)，不斷提高全廠職工技術(shù)和道德素質(zhì)。每天準(zhǔn)時(shí)組織參加早調(diào)會(huì)，對(duì)前一天的工作做全面的總結(jié)和分析。并對(duì)當(dāng)日工作予以合理的按排。每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢不少于1次，針對(duì)工作按排，檢查完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，按排相關(guān)人員定時(shí)予以解決。檢查和了解各商品煤庫存情況，每日各環(huán)節(jié)的成本，費(fèi)用具體業(yè)務(wù)情況。每周召開一次廠辦公會(huì)議，總結(jié)、分析、討論工作，思路和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，解決管理中存在的實(shí)際問題，群策群力決定獎(jiǎng)罰或人員調(diào)控等。每月召開一次班組長以上干部的綜合考評(píng)會(huì)議，分析總結(jié)本月工作情況，安全存在問題，進(jìn)一步有針對(duì)性的做出調(diào)整或布置。1參與并監(jiān)督廠內(nèi)各項(xiàng)工作考核情況，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)直接下級(jí)給予業(yè)務(wù)上的評(píng)估。1不定期組織有關(guān)增強(qiáng)凝聚力和提高素質(zhì)，道德等企業(yè)文化的活動(dòng)，采取多種形式，如培訓(xùn)、演講、技術(shù)比武等形式。1每周組織一次安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題，要求做出四定表,定時(shí)監(jiān)督完成情況。1定期組織廠中層干部到兄弟單位學(xué)習(xí)，技術(shù)交流。1對(duì)分管范圍內(nèi)各資金的使用審核，對(duì)資金流向進(jìn)行合理的調(diào)配。1切實(shí)做好節(jié)資降耗及修舊利廢的工作，節(jié)約每一份可用資源。以生產(chǎn)成本最小化促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的建立。1全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)部生產(chǎn)、安全、人事、消防、培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等制度的制定和審核。1堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、科學(xué)的管理目標(biāo)。1組織推動(dòng)員工培訓(xùn)工作，定期檢查各部門培訓(xùn)進(jìn)展情況，了解各部門的培訓(xùn)結(jié)果。及時(shí)傳達(dá)總公司及區(qū)域公司的各項(xiàng)指令和會(huì)議精神，對(duì)各項(xiàng)指令和會(huì)議精神進(jìn)行準(zhǔn)確的分析并傳達(dá)到每一層，檢查落實(shí)情況。2對(duì)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求，掌握各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，定期進(jìn)行全面檢查，加以評(píng)估。2了解合同范圍，及時(shí)與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決本廠外部影響的實(shí)際問題，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2深入了解銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，加大市場(chǎng)考察力度，掌握周邊同等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息源及時(shí)反饋回公司。2每月掌握合同結(jié)算情況，積極與會(huì)計(jì)組織回款事項(xiàng)，匯報(bào)區(qū)域總經(jīng)理回款情況。匯報(bào)人：劉軍 2014年8月1日