20xx年系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作流程(十二篇)-資料下載頁
2025-08-11 05:55本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，其余的根據(jù)審核結(jié)果，提交深化設(shè)計的圖紙和分解清單，確認(rèn)后作為施工圖和采購依據(jù)。、采購計劃，組織項目分解，劃分主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的控制點(diǎn)。，包含：人員組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗收、質(zhì)量安全措施、總進(jìn)度計劃表等。，跟蹤采購進(jìn)度，并根據(jù)實際情況控制采購數(shù)量，貨到現(xiàn)場及時驗收，確認(rèn)發(fā)貨清單。余料盤點(diǎn)，及時退回公司。，落實回款進(jìn)度，項目通過驗收后，及時整理資料，提交項目結(jié)算款申請，跟蹤回款過程。，施工過程往來的文件記錄在冊，過程文件及時找相關(guān)負(fù)責(zé)簽驗，竣工驗收后的文檔、圖紙、資料及時上傳歸檔，并好技術(shù)服務(wù)部做好移交。，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，形成竣工驗收告，提交相關(guān)資料給相關(guān)部門，組織移交工作，形成移交記錄備案。、客戶、分包方就工程及其他方面進(jìn)行協(xié)商，確保項目的順利進(jìn)行。對項目實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購建議、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排等順題進(jìn)行及時決策。、采購、施工隊等部門預(yù)案、交底。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作流程篇十二職責(zé):按照項目要求，進(jìn)行實施項目的規(guī)劃，方案制訂，計劃安排及執(zhí)行負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、范圍、質(zhì)量管理，控制項目成本、風(fēng)險，并撰寫項目相關(guān)報告負(fù)責(zé)項目內(nèi)部，以及與客戶，公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目的成功交付，以及回款工作負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶調(diào)研、需求分析和應(yīng)用解決方案的制定協(xié)助解決客戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題崗位要求：本科以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)熟悉常見關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，及計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識具有3年以上產(chǎn)品實施經(jīng)驗，及1年及以上項目實施管理經(jīng)驗性格開朗，邏輯思維能力佳，表達(dá)溝通能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊協(xié)作精神可以管理規(guī)模在3~5人的項目團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的`責(zé)任感，工作積極主動能夠承受一定的工作壓力，并適應(yīng)出差有醫(yī)療信息行業(yè)經(jīng)驗或相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先
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