【導(dǎo)讀】１．賴賓斯坦的臨界最小努力命題論。主張發(fā)展中國家應(yīng)努力使經(jīng)濟達(dá)到一定水平，沖破低水平均衡狀態(tài)，以取得長期的持續(xù)增長。不發(fā)達(dá)經(jīng)濟中，人均收入提高或下降的。人均收入反復(fù)輪回的現(xiàn)象。不發(fā)達(dá)經(jīng)濟的痼疾表現(xiàn)為人均實際收入處于僅夠糊口或接近。在外界條件不變的情況下，要走出。陷阱，就必須使人均收入增長率超過人口增長率。３．羅森斯坦—羅丹的大推進(jìn)論。續(xù)作用于各產(chǎn)業(yè)，從而沖破其發(fā)展的瓶頸。此論在發(fā)展中國家較有市場，原因在于它的。增長可以擺脫惡性循環(huán)，是擴大市場容量和造成投資誘力的一種必須的方法。但事實上，市場力量的作用通常趨向增加而不是減少區(qū)域差異。發(fā)達(dá)區(qū)域由于具有。均工業(yè)總產(chǎn)值中部地區(qū)相當(dāng)于東部地區(qū)的％，西部地區(qū)相當(dāng)于東部的％。工業(yè)的地區(qū)分布及人均工業(yè)總產(chǎn)值的地區(qū)差距呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢。從表1得知，三次普查與二次普查時相比，東部地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值為億元，

　　

【正文】 地市堅持以市場為導(dǎo)向，發(fā)展與淘汰相結(jié)合，使一大批“小而專，小而精，小而特，小而尖”的“四小”產(chǎn)品脫穎而出，用小產(chǎn)品開拓大市場。邵伯玩具配件廠生產(chǎn)的是每粒僅值幾分錢的小產(chǎn)品，但其品種和產(chǎn)量近兩年均為全國第一，雄居?xùn)|南亞之首。圍繞生產(chǎn)出消費者滿意的牙刷，三笑集團引進(jìn)國際一流設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，目前企業(yè)平均每三天就有一個新產(chǎn)品問世，幾年來開發(fā)出牙 刷、牙膏、香皂等數(shù)十個系列， 300 多個品種。多年來，三笑集團集中力量加快市場擴張，在城市市場開拓上，在 25 個省會城市建立了銷售中心，組織了 5000多人的推銷大軍，在國際市場上，“三笑”已進(jìn)入 50 多個國家的市場，“一把牙刷鬧天 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 下”，三笑集團在小產(chǎn)品上獲得了大發(fā)展。各地區(qū)以當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)為特色發(fā)展成為獨具一格的特色市場。 自主靈活的管理體制 90 年代以來，蘇中各地（市）從本市市情出發(fā)，在充分論證的基礎(chǔ)上，提出了“以本地業(yè)已形成的區(qū)位優(yōu)勢為依托，實施以大項目為載體的大推進(jìn)方略”。在著力抓好“以大聯(lián)小”的同時，按照“有 所為，有所不為”的方針，有限選擇，重點突破，實現(xiàn)“以大托小”“以高托大”的良性互動。揚州工業(yè)已形成“車、船、機、紡、線、化、特” 7 個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 40 多個產(chǎn)品奪得同行“單打冠軍”。鎮(zhèn)江充分發(fā)揮其區(qū)域優(yōu)勢，初步形成了化工、造紙、鋁材、建材四大支柱產(chǎn)業(yè)，其中江蘇索普集團醋酸項目，江蘇金東紙業(yè)等 8 個項目單純投資都在 10 億元以上，總投資達(dá) 256 億元。目前鎮(zhèn)江已經(jīng)構(gòu)造起具有自己特色的工業(yè)部門和產(chǎn)品體系，形成了“醋、紙、鏈、罐、水紙”等強勢行業(yè)，許多企業(yè)已成為全國乃至亞洲同行的排頭兵。優(yōu)化結(jié)構(gòu)首先是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，蘇中應(yīng)由工 業(yè)化整體推進(jìn)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)入城市化推進(jìn)經(jīng)濟增長。 二、發(fā)展思路 以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機制的后發(fā)展模式縱觀江蘇省中部的經(jīng)濟增長，在這幾年的發(fā)展中既有數(shù)量的擴大，又有經(jīng)濟系統(tǒng)質(zhì)量的改善。這種質(zhì)量的改善是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品附加價值的提高和資源耗費的降低，即用等量的資源可創(chuàng)造更多的財富。技術(shù)創(chuàng)新和后發(fā)展模式是解決資源浪費問題，實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟增長的唯一途徑。 在蘇中確立了一套以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機制的后發(fā)展模式后，我們提出如下具體的戰(zhàn)略措施。 —— 在長江火炬帶中爭份額推進(jìn)蘇中的科技現(xiàn)代化，要有一個載體，發(fā)揮其 “基地”和“輻射”作用。蘇中全社會固定資產(chǎn)投資完成額 1997 年占全省的 ％。 1998 年蘇中因科技創(chuàng)新型企業(yè)的實力增強有了更大發(fā)展，顯示其科技力度、引資力度和配套力度很強，并博得了外商青睞。蘇中在長江火炬帶中的經(jīng)濟實力使蘇中地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在長江火炬帶中爭得了應(yīng)有的份額。為了充分發(fā)揮“基地”、“輻射”和“窗口”、“試驗 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 區(qū)”等作用，蘇中要跟蹤世界科技發(fā)展的新趨勢，擴大國際科技交流，并加強自我開發(fā)能力，及時轉(zhuǎn)移出一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使其真正成為蘇中地區(qū)的增長極，帶動蘇北和相關(guān)地區(qū)的科技升級。 —— 在蘇北星 火帶中爭主角蘇中必須在加大科技支撐力度，推動蘇北星火帶建設(shè)上臺階上下功夫。首先，蘇中可以在利用蘇北資源的基礎(chǔ)上，帶動蘇北的經(jīng)濟共同發(fā)展，同時顯示出蘇中在蘇北星火帶中的主角地位。第二，蘇中可以幫助蘇北圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點組織實施科技項目。第三，蘇北星火帶科技與經(jīng)濟對接工作取得成效是蘇中在蘇北星火帶唱主角的有利時機。第四，蘇中地區(qū)可以幫助蘇北抓好典型示范培育工作，使蘇中和蘇北共同發(fā)展。正是由于蘇北、蘇南在自身的發(fā)展中均存在著不足，這就給蘇中的以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機制的后發(fā)展模式帶來了契機。蘇中地區(qū)為了在蘇北星火帶 中爭主角，可以發(fā)揮其在蘇南、蘇北地區(qū)中間帶上的獨特的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢；同時，也就必須建立蘇北城市群體系，創(chuàng)建地域生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。 —— 在長江三角洲中顯角色加快長江三角洲的開放開發(fā)，就是要逐步使整個長江流域的經(jīng)濟發(fā)展與國際市場接軌，把長江流域經(jīng)濟帶建成一條具有國際開放性的商貿(mào)大通道。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，至關(guān)重要的是要搞好長江中游地區(qū)的開放開發(fā)，要把長江中游及其周邊地區(qū)建成我國市場經(jīng)濟中的“高原地帶”。因此，蘇中的經(jīng)濟騰飛也必將對整個長江三角洲的經(jīng)濟，以至于全國的經(jīng)濟增長奠定堅實的基礎(chǔ)。把蘇中地區(qū)培育成長江三角洲 對外開放的中心，便會形成與沿海地區(qū)和沿邊地區(qū)的相互支撐、相互接應(yīng)、連南接北、承東啟西、易于聚集、易于擴散的新格局，能獲得加倍的開放效應(yīng)，尤其有利于三角洲統(tǒng)一開放性大市場的形成。 以組織創(chuàng)新為內(nèi)在機制的區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟以蘇中為中心的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動了蘇南、蘇北產(chǎn)業(yè)合作的轉(zhuǎn)移。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 蘇南面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的需要，蘇北有著得天獨厚的資源優(yōu)勢，蘇南、蘇北通過蘇中特殊的地理環(huán)境，利用蘇南、蘇北各自優(yōu)勢實現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使各自優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得到聯(lián)合與轉(zhuǎn)移，顯然有著事半功倍的效果。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展具有以下 幾個新特點：一是合作的空間由小到大，從血緣、親緣、地緣內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，擴展到跨地區(qū)，跨所有制的聯(lián)合；二是合作的領(lǐng)域由窄到寬，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域，擴展到產(chǎn)加銷、經(jīng)科教、農(nóng)工商諸領(lǐng)域；三是合作的要素由少到多，從最初的簡單勞動聯(lián)合，發(fā)展到信息、技術(shù)、資金、設(shè)備、勞力、土地等多要素的交叉聯(lián)合；四是合作的關(guān)系由松到緊，從松散的、間接的合伙經(jīng)營，發(fā)展為緊密的、直接的利益聯(lián)合?，F(xiàn)在，蘇南、蘇中、蘇北的企業(yè)擺脫了以往相鄰市場開拓時交織著的“窩里斗”和“單干”的苦惱，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為蘇中、蘇南、蘇北提高經(jīng)濟效益和發(fā)展的最關(guān)鍵因素 。 —— 市場的虛擬聯(lián)合“虛擬”的市場聯(lián)合是“虛擬公司”將利用地理位置分散的設(shè)計，工程和制造集成的方式進(jìn)行產(chǎn)品制造和服務(wù)。市場的虛擬聯(lián)合把企業(yè)看成是可以流動的，其組織結(jié)構(gòu)是動態(tài)的。市場的虛擬聯(lián)合通過蘇中的橋梁作用，使南北掛鉤，還帶動了有序的勞務(wù)輸出，為蘇中地方經(jīng)濟注入了新活力。 1997 年，江蘇著眼于全省經(jīng)濟大局，在南北掛鉤的基礎(chǔ)上，全面部署南北合作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?！熬盼濉逼陂g，全省實施南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程 100 項，并制定了一系列優(yōu)惠政策。實施該項工程不到半年，已有 28 個項目初步列入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范工程。隨著市場虛擬聯(lián)合的逐 步形成，市場競爭日益變得白熱化。蘇中經(jīng)濟能否在市場大潮中不斷進(jìn)取，除了資金、技術(shù)、資源等條件外，也需要盡快掌握市場開拓和營銷策劃的能力。 —— 城市的多邊關(guān)系建立組織創(chuàng)新的蘇南、蘇北和蘇中城市群新結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)要素從蘇北的經(jīng)濟發(fā)展需要看，是要確立以揚州為一級“發(fā)展極”的城市群關(guān)系，如果從江蘇的“海上經(jīng)濟模式”需要來說，應(yīng)該建立以蘇南、蘇中、蘇北共同為沿江經(jīng)濟一級“發(fā)展極”的戰(zhàn)略，可以把蘇中的揚州、鎮(zhèn)江、南通、泰州，作為江蘇經(jīng)濟發(fā)展的新支點，這既是實施海上戰(zhàn)略所必須的，又可以使蘇南、蘇中、蘇北的城市群關(guān)系不是孤 立存在， 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 而呈互為依存狀態(tài)，從而可以使蘇北盡快擺脫農(nóng)業(yè)發(fā)展單一狀態(tài)，使縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地盡可能增加規(guī)模，分流農(nóng)業(yè)人口，迅速改變蘇北農(nóng)業(yè)人口超過 80％局面，也使蘇南的原料得以保障，這樣，蘇南、蘇北的經(jīng)濟才有可能進(jìn)入高速發(fā)展的軌道。這一道路的基本方式是建立“城市網(wǎng)絡(luò)”。 以觀念創(chuàng)新為內(nèi)在機制的改革導(dǎo)向 —— 不求龐大，但求強勁。為縮小蘇中企業(yè)特別是制造企業(yè)與“ 500 強”的差距，前些年不少企業(yè)為做“大”而盲目兼并，組合，搞集團，不顧客觀條件“拉郎配”的直接后果就是把一些本來效益較好的大企業(yè)反而給拖垮了。蘇中企業(yè)不可 一味求“大”，重組應(yīng)堅持強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的原則，絕不可用行政手段把分散的資產(chǎn)“堆到一塊”，因為無論多少小舢板都焊不成航空母艦。蘇中的一些大企業(yè)的總經(jīng)理明確表示，他們的企業(yè)不放棄追求進(jìn)入“ 500 強”的夢想，但要做“大”，首先要求“強”。 —— 不怕落后，但求奮起。蘇中的經(jīng)濟發(fā)展，由于種種的原因，相比蘇南經(jīng)濟的發(fā)展是暫時落后了。但落后和先進(jìn)又是辨證的。蘇中利用自身的優(yōu)勢，可以趕上甚至超過蘇南的發(fā)展。為了和蘇南的企業(yè)縮小差距，蘇中一批規(guī)模企業(yè)、成長型企業(yè)還相繼建立起自身的科研開發(fā)中心。