【導(dǎo)讀】１．賴賓斯坦的臨界最小努力命題論。主張發(fā)展中國(guó)家應(yīng)努力使經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平，沖破低水平均衡狀態(tài)，以取得長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)。不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中，人均收入提高或下降的。人均收入反復(fù)輪回的現(xiàn)象。不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的痼疾表現(xiàn)為人均實(shí)際收入處于僅夠糊口或接近。在外界條件不變的情況下，要走出。陷阱，就必須使人均收入增長(zhǎng)率超過(guò)人口增長(zhǎng)率。３．羅森斯坦—羅丹的大推進(jìn)論。續(xù)作用于各產(chǎn)業(yè)，從而沖破其發(fā)展的瓶頸。此論在發(fā)展中國(guó)家較有市場(chǎng)，原因在于它的。增長(zhǎng)可以擺脫惡性循環(huán)，是擴(kuò)大市場(chǎng)容量和造成投資誘力的一種必須的方法。但事實(shí)上，市場(chǎng)力量的作用通常趨向增加而不是減少區(qū)域差異。發(fā)達(dá)區(qū)域由于具有。均工業(yè)總產(chǎn)值中部地區(qū)相當(dāng)于東部地區(qū)的％，西部地區(qū)相當(dāng)于東部的％。工業(yè)的地區(qū)分布及人均工業(yè)總產(chǎn)值的地區(qū)差距呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。從表1得知，三次普查與二次普查時(shí)相比，東部地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值為億元，

　　

【正文】 地市堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)展與淘汰相結(jié)合，使一大批“小而專，小而精，小而特，小而尖”的“四小”產(chǎn)品脫穎而出，用小產(chǎn)品開拓大市場(chǎng)。邵伯玩具配件廠生產(chǎn)的是每粒僅值幾分錢的小產(chǎn)品，但其品種和產(chǎn)量近兩年均為全國(guó)第一，雄居?xùn)|南亞之首。圍繞生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的牙刷，三笑集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際一流設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，目前企業(yè)平均每三天就有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世，幾年來(lái)開發(fā)出牙 刷、牙膏、香皂等數(shù)十個(gè)系列， 300 多個(gè)品種。多年來(lái)，三笑集團(tuán)集中力量加快市場(chǎng)擴(kuò)張，在城市市場(chǎng)開拓上，在 25 個(gè)省會(huì)城市建立了銷售中心，組織了 5000多人的推銷大軍，在國(guó)際市場(chǎng)上，“三笑”已進(jìn)入 50 多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，“一把牙刷鬧天 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 下”，三笑集團(tuán)在小產(chǎn)品上獲得了大發(fā)展。各地區(qū)以當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)為特色發(fā)展成為獨(dú)具一格的特色市場(chǎng)。 自主靈活的管理體制 90 年代以來(lái)，蘇中各地（市）從本市市情出發(fā)，在充分論證的基礎(chǔ)上，提出了“以本地業(yè)已形成的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為依托，實(shí)施以大項(xiàng)目為載體的大推進(jìn)方略”。在著力抓好“以大聯(lián)小”的同時(shí)，按照“有 所為，有所不為”的方針，有限選擇，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)“以大托小”“以高托大”的良性互動(dòng)。揚(yáng)州工業(yè)已形成“車、船、機(jī)、紡、線、化、特” 7 個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 40 多個(gè)產(chǎn)品奪得同行“單打冠軍”。鎮(zhèn)江充分發(fā)揮其區(qū)域優(yōu)勢(shì)，初步形成了化工、造紙、鋁材、建材四大支柱產(chǎn)業(yè)，其中江蘇索普集團(tuán)醋酸項(xiàng)目，江蘇金東紙業(yè)等 8 個(gè)項(xiàng)目單純投資都在 10 億元以上，總投資達(dá) 256 億元。目前鎮(zhèn)江已經(jīng)構(gòu)造起具有自己特色的工業(yè)部門和產(chǎn)品體系，形成了“醋、紙、鏈、罐、水紙”等強(qiáng)勢(shì)行業(yè)，許多企業(yè)已成為全國(guó)乃至亞洲同行的排頭兵。優(yōu)化結(jié)構(gòu)首先是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，蘇中應(yīng)由工 業(yè)化整體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入城市化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 二、發(fā)展思路 以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制的后發(fā)展模式縱觀江蘇省中部的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在這幾年的發(fā)展中既有數(shù)量的擴(kuò)大，又有經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)質(zhì)量的改善。這種質(zhì)量的改善是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品附加價(jià)值的提高和資源耗費(fèi)的降低，即用等量的資源可創(chuàng)造更多的財(cái)富。技術(shù)創(chuàng)新和后發(fā)展模式是解決資源浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一途徑。 在蘇中確立了一套以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制的后發(fā)展模式后，我們提出如下具體的戰(zhàn)略措施。 —— 在長(zhǎng)江火炬帶中爭(zhēng)份額推進(jìn)蘇中的科技現(xiàn)代化，要有一個(gè)載體，發(fā)揮其 “基地”和“輻射”作用。蘇中全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成額 1997 年占全省的 ％。 1998 年蘇中因科技創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)有了更大發(fā)展，顯示其科技力度、引資力度和配套力度很強(qiáng)，并博得了外商青睞。蘇中在長(zhǎng)江火炬帶中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使蘇中地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在長(zhǎng)江火炬帶中爭(zhēng)得了應(yīng)有的份額。為了充分發(fā)揮“基地”、“輻射”和“窗口”、“試驗(yàn) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 區(qū)”等作用，蘇中要跟蹤世界科技發(fā)展的新趨勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)際科技交流，并加強(qiáng)自我開發(fā)能力，及時(shí)轉(zhuǎn)移出一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使其真正成為蘇中地區(qū)的增長(zhǎng)極，帶動(dòng)蘇北和相關(guān)地區(qū)的科技升級(jí)。 —— 在蘇北星 火帶中爭(zhēng)主角蘇中必須在加大科技支撐力度，推動(dòng)蘇北星火帶建設(shè)上臺(tái)階上下功夫。首先，蘇中可以在利用蘇北資源的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)蘇北的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，同時(shí)顯示出蘇中在蘇北星火帶中的主角地位。第二，蘇中可以幫助蘇北圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)組織實(shí)施科技項(xiàng)目。第三，蘇北星火帶科技與經(jīng)濟(jì)對(duì)接工作取得成效是蘇中在蘇北星火帶唱主角的有利時(shí)機(jī)。第四，蘇中地區(qū)可以幫助蘇北抓好典型示范培育工作，使蘇中和蘇北共同發(fā)展。正是由于蘇北、蘇南在自身的發(fā)展中均存在著不足，這就給蘇中的以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制的后發(fā)展模式帶來(lái)了契機(jī)。蘇中地區(qū)為了在蘇北星火帶 中爭(zhēng)主角，可以發(fā)揮其在蘇南、蘇北地區(qū)中間帶上的獨(dú)特的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，也就必須建立蘇北城市群體系，創(chuàng)建地域生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。 —— 在長(zhǎng)江三角洲中顯角色加快長(zhǎng)江三角洲的開放開發(fā)，就是要逐步使整個(gè)長(zhǎng)江流域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)接軌，把長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)帶建成一條具有國(guó)際開放性的商貿(mào)大通道。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，至關(guān)重要的是要搞好長(zhǎng)江中游地區(qū)的開放開發(fā)，要把長(zhǎng)江中游及其周邊地區(qū)建成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“高原地帶”。因此，蘇中的經(jīng)濟(jì)騰飛也必將對(duì)整個(gè)長(zhǎng)江三角洲的經(jīng)濟(jì)，以至于全國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把蘇中地區(qū)培育成長(zhǎng)江三角洲 對(duì)外開放的中心，便會(huì)形成與沿海地區(qū)和沿邊地區(qū)的相互支撐、相互接應(yīng)、連南接北、承東啟西、易于聚集、易于擴(kuò)散的新格局，能獲得加倍的開放效應(yīng)，尤其有利于三角洲統(tǒng)一開放性大市場(chǎng)的形成。 以組織創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制的區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟以蘇中為中心的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)了蘇南、蘇北產(chǎn)業(yè)合作的轉(zhuǎn)移。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 蘇南面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要，蘇北有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，蘇南、蘇北通過(guò)蘇中特殊的地理環(huán)境，利用蘇南、蘇北各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使各自優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到聯(lián)合與轉(zhuǎn)移，顯然有著事半功倍的效果。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展具有以下 幾個(gè)新特點(diǎn)：一是合作的空間由小到大，從血緣、親緣、地緣內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，擴(kuò)展到跨地區(qū)，跨所有制的聯(lián)合；二是合作的領(lǐng)域由窄到寬，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)展到產(chǎn)加銷、經(jīng)科教、農(nóng)工商諸領(lǐng)域；三是合作的要素由少到多，從最初的簡(jiǎn)單勞動(dòng)聯(lián)合，發(fā)展到信息、技術(shù)、資金、設(shè)備、勞力、土地等多要素的交叉聯(lián)合；四是合作的關(guān)系由松到緊，從松散的、間接的合伙經(jīng)營(yíng)，發(fā)展為緊密的、直接的利益聯(lián)合。現(xiàn)在，蘇南、蘇中、蘇北的企業(yè)擺脫了以往相鄰市場(chǎng)開拓時(shí)交織著的“窩里斗”和“單干”的苦惱，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為蘇中、蘇南、蘇北提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的最關(guān)鍵因素 。 —— 市場(chǎng)的虛擬聯(lián)合“虛擬”的市場(chǎng)聯(lián)合是“虛擬公司”將利用地理位置分散的設(shè)計(jì)，工程和制造集成的方式進(jìn)行產(chǎn)品制造和服務(wù)。市場(chǎng)的虛擬聯(lián)合把企業(yè)看成是可以流動(dòng)的，其組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的。市場(chǎng)的虛擬聯(lián)合通過(guò)蘇中的橋梁作用，使南北掛鉤，還帶動(dòng)了有序的勞務(wù)輸出，為蘇中地方經(jīng)濟(jì)注入了新活力。 1997 年，江蘇著眼于全省經(jīng)濟(jì)大局，在南北掛鉤的基礎(chǔ)上，全面部署南北合作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?！熬盼濉逼陂g，全省實(shí)施南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程 100 項(xiàng)，并制定了一系列優(yōu)惠政策。實(shí)施該項(xiàng)工程不到半年，已有 28 個(gè)項(xiàng)目初步列入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范工程。隨著市場(chǎng)虛擬聯(lián)合的逐 步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益變得白熱化。蘇中經(jīng)濟(jì)能否在市場(chǎng)大潮中不斷進(jìn)取，除了資金、技術(shù)、資源等條件外，也需要盡快掌握市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷策劃的能力。 —— 城市的多邊關(guān)系建立組織創(chuàng)新的蘇南、蘇北和蘇中城市群新結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)要素從蘇北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要看，是要確立以揚(yáng)州為一級(jí)“發(fā)展極”的城市群關(guān)系，如果從江蘇的“海上經(jīng)濟(jì)模式”需要來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立以蘇南、蘇中、蘇北共同為沿江經(jīng)濟(jì)一級(jí)“發(fā)展極”的戰(zhàn)略，可以把蘇中的揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、南通、泰州，作為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支點(diǎn)，這既是實(shí)施海上戰(zhàn)略所必須的，又可以使蘇南、蘇中、蘇北的城市群關(guān)系不是孤 立存在， 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 而呈互為依存狀態(tài)，從而可以使蘇北盡快擺脫農(nóng)業(yè)發(fā)展單一狀態(tài)，使縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地盡可能增加規(guī)模，分流農(nóng)業(yè)人口，迅速改變蘇北農(nóng)業(yè)人口超過(guò) 80％局面，也使蘇南的原料得以保障，這樣，蘇南、蘇北的經(jīng)濟(jì)才有可能進(jìn)入高速發(fā)展的軌道。這一道路的基本方式是建立“城市網(wǎng)絡(luò)”。 以觀念創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制的改革導(dǎo)向 —— 不求龐大，但求強(qiáng)勁。為縮小蘇中企業(yè)特別是制造企業(yè)與“ 500 強(qiáng)”的差距，前些年不少企業(yè)為做“大”而盲目兼并，組合，搞集團(tuán)，不顧客觀條件“拉郎配”的直接后果就是把一些本來(lái)效益較好的大企業(yè)反而給拖垮了。蘇中企業(yè)不可 一味求“大”，重組應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，絕不可用行政手段把分散的資產(chǎn)“堆到一塊”，因?yàn)闊o(wú)論多少小舢板都焊不成航空母艦。蘇中的一些大企業(yè)的總經(jīng)理明確表示，他們的企業(yè)不放棄追求進(jìn)入“ 500 強(qiáng)”的夢(mèng)想，但要做“大”，首先要求“強(qiáng)”。 —— 不怕落后，但求奮起。蘇中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于種種的原因，相比蘇南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是暫時(shí)落后了。但落后和先進(jìn)又是辨證的。蘇中利用自身的優(yōu)勢(shì)，可以趕上甚至超過(guò)蘇南的發(fā)展。為了和蘇南的企業(yè)縮小差距，蘇中一批規(guī)模企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)還相繼建立起自身的科研開發(fā)中心。