20xx年公司績效考核制度量化(6篇)-資料下載頁
2025-08-10 23:34本頁面
【正文】 值分配 考核項目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理能力(工作能力) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分工作業(yè)績得分(1)店長：工作業(yè)績得分=70分店月銷售計劃完成比重+獎勵分值(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分個人銷售計劃完成比重+獎勵分值管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。工作態(tài)度得分由考核者打分。崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)業(yè)務(wù)提成獎金(三)獎懲辦法 公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。月考核獎勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，%則加30分。 例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計劃125%()工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應(yīng)得分=70125%=+30+30= 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250003%%=2372元 營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250002%%=1805元▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎乘以40% 例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計劃70%()，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應(yīng)得分=7070%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140003%40%=1438元 營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140002%40%=1182元季度考核與懲罰▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長(1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110% 70120%+40+30=1542=308 70110%+20+30=127 2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120% 70130%+60+30=1812=362 70120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動取消。從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。(2)店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎金 1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即120元 265分相當(dāng)于2個月完成85%，一個月完成90% 7085%+27=2=173 7090%+29=92 2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即240元 240分相當(dāng)于有2個月完成80%，一個月完成73% 7080%+26=822=164 7073%+25=76 3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算營業(yè)員 獎勵(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。 懲罰(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即100為900元(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即200為800元(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵(1)店長1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元(2)營業(yè)員1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元 4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元 三、績效考核辦法(一)績效考核程序 分二級考核經(jīng)理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。(三)考核時間月考核1)各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務(wù)。季度考核1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。2)公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。年終考核 直接兌現(xiàn)現(xiàn)金三、考核內(nèi)容(1)考核三方面內(nèi)容工作業(yè)績考核工作能力考核工作態(tài)度考核(2)分值分配 三方面考核按百分制打分 1)店長(100分)①工作業(yè)績考核70分 其中業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)50分②管理能力考核20分 其中計劃、執(zhí)行、控制能力10分。工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分。遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分。關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分②工作能力考核15分 工作能力10分。遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分。關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。五、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得分。 工作業(yè)績應(yīng)得分值=70銷售完成百分比+獎勵分值 獎勵分值： 銷售比計劃超5%10% 加10分 銷售比計劃超10%20% 加20分 銷售比計劃超20—30% 加30分 銷售比計劃超30%以上 加40分.
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