【正文】 位職責(zé)，并根據(jù)分公司的實際情況，制定實施細(xì)則；，負(fù)責(zé)統(tǒng)計和上報各種設(shè)備報表；（出），由工程技術(shù)科或委托人會同項目辦理移交手續(xù)（必須有雙方經(jīng)辦人簽字），工程器技術(shù)存檔備案； 、強制保養(yǎng)和計劃檢修工作； ，參與對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證的工作；，掌握主要設(shè)備的狀況，檢查和督促設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的執(zhí)行情況。、季維修申請計劃，統(tǒng)一組織、實施設(shè)備的大、中修；、開箱檢驗及保管發(fā)放工作；，對待報廢設(shè)備組織鑒定、申請上報及回收處理；，按規(guī)定上報公司主管部門；；、iso9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。計劃員崗位職責(zé)、重要物資的技術(shù)要求和數(shù)量，編制物資采購計劃；、名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位；，綜合分析，初步選擇一定數(shù)量的候選供貨方；、整理相關(guān)資料，填寫“供方調(diào)查評價表”； ，填寫負(fù)責(zé)合格供方登記表； ，填寫合格方跟蹤考核表；“不合格物資”，與供方聯(lián)系，查明原因，及時處理；；、健全物資采購（加工）合同臺帳，完善合同管理； 工作。采購員崗位職責(zé)1.“物資采購計劃”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，由采購員辦理采購；，嚴(yán)格按采購計劃和要求的供貨商進(jìn)行采購；、雙方責(zé)任，簽訂物資采購（加工）合同，經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施； 、保管員的物資驗收及入庫工作；、整理物資采購過程中的相關(guān)資料，存檔或移交相關(guān)部門；。安全員崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟處罰，對事故隱患有權(quán)要求整改；、安全技術(shù)措施（計劃）及重大事故隱患的整改方案；負(fù)責(zé)分公司職業(yè)健康及環(huán)境保護的管理工作；，組織定期（或不定期）安全大檢查，對分公司所屬項目經(jīng)理部和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，定期分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況，重大問題及時提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論； ；協(xié)助上級安全部門組織的重大安全事故的調(diào)查；；、年終總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗；；，負(fù)責(zé)組織檢查勞動安全防護用品的使用情況；；、iso9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。工程計劃員崗位職責(zé)、政策、法令和法規(guī)；、季度、月施工計劃的編制、上報和下達(dá)到各項目部，并監(jiān)督實施；； ，并根據(jù)情況對計劃作出相應(yīng)的調(diào)整； ，確保上報數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確； 、公司下達(dá)生產(chǎn)計劃文件的管理； 。工程統(tǒng)計員崗位職責(zé)、法規(guī)和規(guī)章制度；《統(tǒng)計法》法規(guī)的要求，按照公司、顧客（或監(jiān)理方）的統(tǒng)計管理工作要求，進(jìn)行統(tǒng)計管理工作； 、匯總工作； 、上報和下達(dá)工作； 、及時、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批制度；、產(chǎn)值等調(diào)查資料的上報；工程管理科管理職責(zé)hse管理體系；、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制、上報和下達(dá)，按計劃組織實施與監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編報；；； ；、貯存、包裝、防護的管理、工程交付的管理；、聯(lián)絡(luò)及工程交付后的服務(wù)工作；； 、供方評價的管理工作；、貯存、發(fā)放、回收及標(biāo)識等管理工作；，負(fù)責(zé)對外包隊伍的安全管理；對違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟處罰，對事故隱患有權(quán)要求整改；；，負(fù)責(zé)交通事故的處理；，負(fù)責(zé)工傷事故的處理；，負(fù)責(zé)檢查勞動安全防護用品的使用情況； ；主管物資副科長管理職責(zé)，做好所分管科室業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、儲存、發(fā)放的具體管理工作；、檢查和考評；；； 。項目工程管理部部長職責(zé) 工程項目部管理人員崗位職責(zé)篇六材料保管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料質(zhì)量的外觀檢驗、數(shù)量檢查和資料檢查，要檢查到貨材料及其包裝有無破損、污染、銹蝕、件數(shù)是否短少，包裝方法和包裝標(biāo)志是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；根據(jù)所到材料的材質(zhì)、形狀、規(guī)格、數(shù)量，確定存貨地點、碼垛，苫墊材料和保管方法。鐵路整車卸貨時，應(yīng)按車號分別卸貨、碼垛和標(biāo)志；保管員應(yīng)積極配合材料檢查員做好需要進(jìn)行復(fù)驗材料的檢驗工作；檢驗合格的材料，保管員依據(jù)“質(zhì)量檢驗表”辦理入庫手續(xù)； 對于檢驗不合格的材料要放入“不合格區(qū)”內(nèi)并做好臨時妥善保管，防止混雜、丟失、損壞且不得發(fā)放使用； 材料驗收合格后，保管員要按規(guī)定建立入庫物資明細(xì)帳和料卡；建立物資技術(shù)檔案，要一物一檔，要有統(tǒng)一編號，物資檔案包括：材料質(zhì)量證明書，磅碼單等； 作好庫存物資的標(biāo)識。交底人：被交底人：日期：材料質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；收集和準(zhǔn)備物資驗收憑證，驗收標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對物資質(zhì)量證明文件，實物質(zhì)量的檢查、驗收以及無損檢測或理化試驗的委托（需要時）；物資檢驗合格后，應(yīng)在材料上標(biāo)明標(biāo)識，填寫“質(zhì)量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續(xù)；對于不合格的材料，填寫“物資拒收報告單”交供應(yīng)部門主管計劃員，同時通知保管員；監(jiān)督庫存物資的標(biāo)識情況及庫內(nèi)材料標(biāo)識的移植。hse監(jiān)督員職責(zé)、安全與環(huán)境管理措施的具體組織實施； 、安全與環(huán)境知識的培訓(xùn)；，定期組織緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)；，編制hse現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場hse管理善進(jìn)行監(jiān)測檢查與評估； ，對階段性hse管理狀況進(jìn)行總結(jié)； ，對hse改進(jìn)提出意見；hse管理委員會辦公室管理職責(zé)貫徹施工所在國和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定；審批本單位的年度健康、安全與環(huán)境工作計劃； 審批施工項目的健康、安全、環(huán)境作業(yè)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況；定期組織召開健康、安全、環(huán)境工作例會、聽取hse工作情況報告，解決疑難問題。任命本單位管理的施工項目hse監(jiān)督員。hse辦公室管理員職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的健康、安全、環(huán)境管理的方針、目標(biāo)，確保體系的有效實施和保持；做好本崗位健康、安全、環(huán)境管理工作；及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理體系運行中的有關(guān)問題；做好本年度的生產(chǎn)計劃編制、上報工作，做好年度的計劃實施情況。設(shè)備管理員崗位職責(zé)，并根據(jù)分公司的實際情況，制定實施細(xì)則；，負(fù)責(zé)統(tǒng)計和上報各種設(shè)備報表；（出），由工程技術(shù)科或委托人會同項目辦理移交手續(xù)（必須有雙方經(jīng)辦人簽字），工程器技術(shù)存檔備案； 、強制保養(yǎng)和計劃檢修工作； ，參與對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證的工作；，掌握主要設(shè)備的狀況，檢查和督促設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的執(zhí)行情況。、季維修申請計劃，統(tǒng)一組織、實施設(shè)備的大、中修；、開箱檢驗及保管發(fā)放工作；，對待報廢設(shè)備組織鑒定、申請上報及回收處理；，按規(guī)定上報公司主管部門；；、iso9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。計劃員崗位職責(zé)、重要物資的技術(shù)要求和數(shù)量，編制物資采購計劃；、名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位；，綜合分析，初步選擇一定數(shù)量的候選供貨方；、整理相關(guān)資料，填寫“供方調(diào)查評價表”； ，填寫負(fù)責(zé)合格供方登記表； ，填寫合格方跟蹤考核表；“不合格物資”，與供方聯(lián)系，查明原因，及時處理；；、健全物資采購（加工）合同臺帳，完善合同管理； 工作。采購員崗位職責(zé)1.“物資采購計劃”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，由采購員辦理采購；，嚴(yán)格按采購計劃和要求的供貨商進(jìn)行采購；、雙方責(zé)任，簽訂物資采購（加工）合同，經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施； 、保管員的物資驗收及入庫工作；、整理物資采購過程中的相關(guān)資料，存檔或移交相關(guān)部門；。安全員崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟處罰，對事故隱患有權(quán)要求整改；、安全技術(shù)措施（計劃）及重大事故隱患的整改方案；負(fù)責(zé)分公司職業(yè)健康及環(huán)境保護的管理工作；，組織定期（或不定期）安全大檢查，對分公司所屬項目經(jīng)理部和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，定期分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況，重大問題及時提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論； ；協(xié)助上級安全部門組織的重大安全事故的調(diào)查；；、年終總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗；；，負(fù)責(zé)組織檢查勞動安全防護用品的使用情況； ；、iso9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。工程計劃員崗位職責(zé)、政策、法令和法規(guī)；、季度、月施工計劃的編制、上報和下達(dá)到各項目部，并監(jiān)督實施；； ，并根據(jù)情況對計劃作出相應(yīng)的調(diào)整； ，確保上報數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確； 、公司下達(dá)生產(chǎn)計劃文件的管理； 。工程統(tǒng)計員崗位職責(zé)、法規(guī)和規(guī)章制度；《統(tǒng)計法》法規(guī)的要求，按照公司、顧客（或監(jiān)理方）的統(tǒng)計管理工作要求，進(jìn)行統(tǒng)計管理工作； 、匯總工作； 、上報和下達(dá)工作； 、及時、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批制度；、產(chǎn)值等調(diào)查資料的上報；工程管理科管理職責(zé)、hse管理體系；、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制、上報和下達(dá)，按計劃組織實施與監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編報；；； ；、貯存、包裝、防護的管理、工程交付的管理；、聯(lián)絡(luò)及工程交付后的服務(wù)工作；； 、供方評價的管理工作；、貯存、發(fā)放、回收及標(biāo)識等管理工作；，負(fù)責(zé)對外包隊伍的安全管理；對違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟處罰，對事故隱患有權(quán)要求整改；； ，負(fù)責(zé)交通事故的處理；，負(fù)責(zé)工傷事故的處理；，負(fù)責(zé)檢查勞動安全防護用品的使用情況； ；主管物資副科長管理職責(zé)，做好所分管科室業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、儲存、發(fā)放的具體管理工作；、檢查和考評；；； 。