【正文】 任兼職培訓老師。有潛力的資深員工培訓由人力資源部牽頭組織相關管理者、技術骨干擔任兼職培訓老師或聘請1―2名有實戰(zhàn)經驗的資深人員擔任。管理人員深造培訓一般委托****學校老師培訓或***經濟研究會內訓或送相關培訓班培訓。被總部確認為兼職培訓老師的相關管理人員、技術骨干應以企業(yè)大局為重，樂于承擔。培訓資料：新員工培訓和資深員工培訓由人力資源部負責制訂培訓大綱，并收集相關各門店實戰(zhàn)案例整理成冊，每期發(fā)放并回收套用。 一般管理人員深造培訓大綱由人力資源部收集各培訓老師培訓內容整理。 培訓的方式：以集中開班、專題講座、下到片區(qū)培訓、例會培訓、門店實習等為主要方式。 培訓的組織與控制：組織：整個培訓組織工作由人力資源部負責。a、 每期培訓前必須有培訓計劃、培訓大綱、培訓效果反饋。b、 新職員培訓人員的具體組織、地方的安排、其他教學設施的準備，原則上由所在片區(qū)經理指派專人負責籌備、落實，其他培訓由總部指派專人負責籌備、落實?？刂疲簩W的控制――課堂紀律、課堂氛圍由組織者選出每期培訓班的班長代為管理 。教的控制――教學內容、形式事先必須由人事副總審核通過，每期培訓班必須有學員的教學效果評估表，以便不斷地總結提高?？己耍喊雅嘤柡涂己私Y合起來（以2個月為期限對培訓人員〈特別是和新職員的轉正考核相結合〉進行效果跟蹤。）方式：以考核表的方式下發(fā)所在門店征詢反饋，并由人力資源部統一收回統計考核結果，由總部對考核結果好的職員（每期3―5名）實施獎勵：優(yōu)先納入管理者培養(yǎng)對象；給予100元的物質獎勵；并在《**之聲》內部刊物給予表揚。培訓費用 ：新員工的培訓費用根據實際情況定，事先人力資源部必須有計劃預算表報分管人事副總審批同意管理人員深造培訓培訓費用由總經理室撥出一定的費用用于20xx年的培訓。車間員工培訓計劃篇六、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。、崗位職責、工作要領。，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。，改善工作績效。，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。歸口管理、統籌規(guī)劃，各實施部門(指業(yè)務、職能部門和下屬分公司)各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。：。，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。、各項考核結果和各部門提出的培訓要求，分析培訓需求，并統籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓。，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。：，結合本專業(yè)、本部門、本系統員工需求，向培訓管理中心提出培訓要求，按培訓管理中心的培訓計劃組織實施培訓工作。：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓，包括通用知識的培訓和專業(yè)知識培訓。通用知識培訓由培訓管理中心(及各子分司行政部，下同)主持。專業(yè)知識由用人部門主持。① 具體內容包括：公司管理制度(上班時間、打卡規(guī)定、請假規(guī)定、缺勤處理、加班管理、假期管理規(guī)定、薪資結算方法、員工獎懲條例、消防知識培訓)，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向，公司領導介紹，組織結構以及跟相關機構職能介紹，職工的權利和義務介紹。② 待這些內容講解后，再由新員工進行相互討論或者向培訓管理中心進行咨詢。① 培訓知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關工作流程，注意事項、操作規(guī)程等業(yè)務密切相關知識。② 新入職對象為聘任公司中層以上崗位的，專業(yè)培訓由培訓管理中心提供相關資料學習，或由分管領導培訓。③ 指導老師對新員工進行操作指導，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。④ 在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓總結，部門轉交培訓管理中心門存檔備案。試用結束時在提交轉正申請報告中要做進一步的工作匯報。以作轉正考核依據。 干部調崗入職培訓：培訓對象為已在公司工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓項目有：① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責、相關工作流程、注意事項，操作規(guī)程、制度等。② 管理理念、溝通技巧，領導技能、決策能力、素質要求等方面的培訓，一般由總裁、分管領導負責培訓，有條件的采用外聘講師或者送外培訓。 普通員工調崗培訓，在整個年度內的各個不同時期，根據工作的需要和業(yè)務的發(fā)展狀況，進行的業(yè)務、技能水平提高式的培訓，由各級培訓管理中心管理部門統籌策劃和執(zhí)行。，收集培訓項目，培訓的范圍包括：領導與管理、財務與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。，進行全面的分析，結合公司發(fā)展方向作出年度培訓規(guī)劃，擬定年度培訓計劃表，確定各培訓項目的內部講師，一般由專業(yè)業(yè)務部門負責人進行授課。，安排具體的培訓項目和培訓時間，發(fā)放到各部門和內部講師手中。，要在自己負責的培訓實施前的一個星期將培訓講義制定好，并提交培訓管理中心管理。，培訓管理中心把講義按照培訓參加人員進行分發(fā)。，培訓管理中心發(fā)放《內部培訓評估表》進行培訓效果調查。，向上級提交總結報告(子公司行政部向總經理和培訓管理中心報告，培訓管理中心匯總后向總裁報告)。培訓結束后，培訓管理中心向接受培訓的學員發(fā)放《內部培訓評估表》，收集培訓反饋信息，并進行整理，以便對培訓工作進行指導。