車間員工培訓(xùn)方案合集-資料下載頁
2025-10-13 19:57本頁面
【正文】 公司在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。二、培訓(xùn)的重點提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。三、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以針對性、實用性、價值型為重點。四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責。生產(chǎn)現(xiàn)場安全及衛(wèi)生要求管理制度培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核五、根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特列以下情形上班遲到早退者，車間當班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。第五篇：車間員工激勵方案車間員工激勵方案為激發(fā)員工工作動力，弘揚正能量，實現(xiàn)工廠各項目標；經(jīng)各部門會議商討決定，自本月起實施設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵方案，評比原則：符合月度優(yōu)秀員工標準。獎勵方式有：發(fā)放獎金、工資晉級，職務(wù)晉升。【7月份優(yōu)秀員工暫以車間主任和部門負責人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%30%，評比指標包括：新進員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場6S、個人質(zhì)量合格率、個人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責任擔當、學習能力、團隊精神等。設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車間200元/人；開機工300元/人；但必須對新進員工的操作技能和質(zhì)量負責，新進員工工作滿一個月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進員工做不滿一個月自動離職，車間主任可將新進員工前三天計件工資計算到老員工名下；行政部每天對新進員工產(chǎn)量進行核對并報財務(wù)。但已提出離職申請的員工不在此獎勵范圍內(nèi)。舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強團隊凝聚力。以30元/人的標準計算，每月最后一個星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計費用20*30=600元/月。設(shè)立老員工介紹新員工獎勵200元/人獎勵辦法；新進員工滿三個月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時要服從生產(chǎn)部崗位安排。優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門評比。（待定）浙江邦立醫(yī)藥行政部2018723
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