【正文】 員工的崗位紀(jì)律工作狀態(tài)服務(wù)規(guī)范處理員工違紀(jì)現(xiàn)象、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整員工作息時(shí)間和工作內(nèi)容、查詢每日工作效果督促員工工作進(jìn)展、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)每周編制班次表、定期與員工溝通、定期與其他部門溝通、主持部門周工作總結(jié)會(huì)會(huì)議每月制定、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估各級(jí)員工工作表現(xiàn)、呈報(bào)考勤、主持召開月工作總結(jié)會(huì)每天指導(dǎo)員工按時(shí)完成開業(yè)準(zhǔn)備、指導(dǎo)員工實(shí)施團(tuán)購(gòu)?fù)茝V計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購(gòu)客戶或顧客投訴、指導(dǎo)、協(xié)助員工進(jìn)行退換貨、監(jiān)聽廣播效果、指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈(zèng)品、進(jìn)行禮品包裝、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹、指導(dǎo)員工按規(guī)定放款、放卡、換票、日結(jié)每天督促員工及時(shí)完成團(tuán)購(gòu)備送貨、處理、接待、上報(bào)重大投訴、接待、拜訪大額團(tuán)購(gòu)客戶、督促、協(xié)調(diào)退換商品的回送、抽查有無(wú)違規(guī)發(fā)放贈(zèng)品、包裝禮品、監(jiān)督大額售卡業(yè)務(wù)、檢查員工日結(jié)報(bào)表、批復(fù)、決定、協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)折扣額度、投訴賠付額度每周統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況制定調(diào)整方案、檢查日結(jié)周報(bào)、統(tǒng)計(jì)退換貨、投訴原因并反饋信息、制定和組織實(shí)施團(tuán)購(gòu)?fù)茝V計(jì)劃、核查贈(zèng)品、耗材、包裝物料的帳物、保持與大客戶的溝通每月統(tǒng)計(jì)、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況制定工作計(jì)劃、制定、實(shí)施員工業(yè)務(wù)考核計(jì)劃、填寫、申報(bào)運(yùn)營(yíng)類報(bào)表資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點(diǎn)每天、每周、每月績(jī)效每天、每周、。、合理地安排使用屬具防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。aaaaaa你我共享情況及需求計(jì)劃。。。。、供應(yīng)商變化情況。、店促商品清單。、到貨情況總結(jié)及分析。、供應(yīng)商變化情況。及價(jià)簽的正確使用。、堆頭的陳列。、堆頭的調(diào)整計(jì)劃。、堆頭的調(diào)整情況。、解決。、解決。、解決。、分析。、子類銷售情況。、分析。、子類銷售情況。資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點(diǎn)每天、每周、每月績(jī)效每天、每周、。aaaaaa你我共享“時(shí)段工作”的執(zhí)行。.“時(shí)段化工作”。“時(shí)段工作”?！笆肇涀R(shí)別卡”、“收貨扣損協(xié)議”“生產(chǎn)卡”的執(zhí)行?！吧a(chǎn)卡”的檢查。、堆頭的調(diào)整計(jì)劃及價(jià)簽使用的準(zhǔn)確性的檢查。、堆頭的調(diào)整情況。、解決。、解決。、分析。、每日營(yíng)業(yè)額及達(dá)成率分析暢銷排行榜dm商品銷量耗材使用規(guī)范性的控制。每周促銷商品一周的追蹤暢銷商品及滯銷商品的追蹤周盤點(diǎn)毛利的初步計(jì)算促銷商品業(yè)績(jī)毛利及占比耗材使用的檢查及控制。每月預(yù)估下月業(yè)績(jī)及毛利月銷售統(tǒng)計(jì)及分析檢查并分析部門內(nèi)商品各大類、子類銷售情況掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費(fèi)用率確保在預(yù)算之內(nèi)落實(shí)各區(qū)域水、電的使用情況確定費(fèi)用滯銷品排行榜分析及解決部門績(jī)效分析。資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月盤點(diǎn)每天、每周、每月績(jī)效每天、每周、aaaaaa你我共享材、電梯等設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。、設(shè)施、。、設(shè)施、。、“時(shí)段化工作”的執(zhí)行情況。“時(shí)段化工作”?！皶r(shí)段化工作”、制定下月培訓(xùn)計(jì)劃。、。、。、。、。、監(jiān)督pos系統(tǒng)的開啟、運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)閉與信息反饋、抽查銀臺(tái)配套設(shè)備打印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等運(yùn)行狀況、監(jiān)督銀臺(tái)、收銀部的衛(wèi)生清理效果、監(jiān)督銀臺(tái)輔助用品機(jī)罩、垃圾簍、提示牌等的完完好性、根據(jù)客流情況調(diào)整銀臺(tái)開啟數(shù)量每周點(diǎn)評(píng)衛(wèi)生清理效果每月協(xié)助綜合部盤點(diǎn)本部所屬資產(chǎn)每天召開例會(huì)傳達(dá)各種信息、檢查員工儀容儀表、抽查員工出勤及各時(shí)段離、到崗情況、巡查員工的崗位紀(jì)律、工作狀態(tài)、服務(wù)規(guī)范處理員工違紀(jì)行為、指導(dǎo)助理、領(lǐng)班根據(jù)客流狀況調(diào)整員工作息時(shí)間和工作內(nèi)容、制定轉(zhuǎn)天的銀臺(tái)開放次序、銀臺(tái)分配、接待、處理重大的顧客投訴、監(jiān)督助理、領(lǐng)班及時(shí)處置顧客遺棄的商品每周制定、布置員工培訓(xùn)計(jì)劃、編制班次表、匯集員工作息統(tǒng)計(jì)分析人員使用效率、定期與員工溝通、定期與其他部門溝通、主持部門周工作總結(jié)會(huì)議每月評(píng)估助理、領(lǐng)班、員工的工作上報(bào)任免建議分析人員編制、合理用工的效果、統(tǒng)計(jì)、分析顧客投訴制定改進(jìn)計(jì)劃、申報(bào)考勤、制定月工作計(jì)劃主持本部門月工作總結(jié)會(huì)每天aaaaaa你我共享指導(dǎo)員工及時(shí)領(lǐng)取備用金、發(fā)票、抽查員工零鈔的存、用情況、抽查員工結(jié)帳是否規(guī)范、指導(dǎo)助理、領(lǐng)班合理安排換鈔、提款、監(jiān)督員工日結(jié)、抽查發(fā)票開具規(guī)范、抽查員工業(yè)務(wù)熟練程度每周分析員工業(yè)務(wù)錯(cuò)誤原因制定改進(jìn)計(jì)劃每天查詢員工長(zhǎng)短款、假鈔收取情況并及時(shí)處理、查詢?nèi)司浙y金額人均收銀sku數(shù)量、監(jiān)督包裝袋的合理使用每周統(tǒng)計(jì)、分析錯(cuò)漏掃并制定改進(jìn)計(jì)劃、查詢包裝袋的消耗并制定調(diào)整方案、分析、反饋遲滯銀臺(tái)結(jié)帳的問題、制定并指導(dǎo)實(shí)施業(yè)務(wù)考核計(jì)劃每月組織盤點(diǎn)耗材并進(jìn)行合理性分析、進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)計(jì)劃、填寫、呈報(bào)必要的報(bào)表、領(lǐng)取辦公耗材目錄資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月行政每天、每周、每月績(jī)效每天、每周、屬具、。、屬具、。。、。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。aaaaaa你我共享山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。克aaaaaa