【正文】 班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))四、生產(chǎn)準(zhǔn)備：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交期短，時(shí)間緊的先安排。：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。開(kāi)好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開(kāi)會(huì)紀(jì)律。在管理問(wèn)題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見(jiàn)等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對(duì)公司目前的`生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。新儀器的問(wèn)題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。高度重視協(xié)調(diào)問(wèn)題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見(jiàn)。二、技術(shù)管理思路按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無(wú)監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案。技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。公司形成管理決策主體。要形成由原來(lái)的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過(guò)的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來(lái)的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。四、關(guān)于創(chuàng)新工作創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡(jiǎn)單講給大家，希望引起各位的思考和注意。關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”。關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過(guò)程中地下地質(zhì)信息的采集公司。關(guān)于錄井。從勘探對(duì)象以及勘探開(kāi)發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問(wèn)題。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。五、目標(biāo)建立和諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。