【正文】 ，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。一、更加明確的權(quán)責(zé)。二、期限規(guī)定更加明確。三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的`績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。招聘工作安排計(jì)劃表篇十三招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時(shí)也向社會(huì)公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。招聘計(jì)劃書（一）一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司_____年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)倉儲(chǔ)2個(gè) (不限) 司機(jī)1個(gè)(男)搬運(yùn)工1個(gè)(男) 銷售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場(chǎng)人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)采購(gòu)人員1個(gè)(男) 會(huì)計(jì)人員1個(gè)(女)二、招聘要求及條件取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上。精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程。良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力。招聘工作安排計(jì)劃表篇十四成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部展現(xiàn)自我，縱橫職場(chǎng)為幫助我院畢業(yè)生積極面對(duì)和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級(jí)同學(xué)更早的了解職場(chǎng)及求職過程，真正做到早知道、早準(zhǔn)備，為廣大護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展示自我、互相交流的平臺(tái)與窗口。（待定）成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院06級(jí)本科、08級(jí)?？疲ㄒ唬┗顒?dòng)大致安排【班級(jí)報(bào)名】——【班級(jí)初賽】——【院級(jí)決賽】（二）活動(dòng)流程前期準(zhǔn)備宣傳（20xx年4月19日—4月25日）①通知參賽各班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作②制作橫幅及展板簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工作（宣傳部）2活動(dòng)具體安排（1）報(bào)名1）報(bào)名時(shí)間：20xx年4月18日—25日2）報(bào)名方式：有意者在班長(zhǎng)處報(bào)名，填寫報(bào)名表（2）初賽由各班班委擔(dān)任評(píng)委，推薦1名同學(xué)參加決賽。（3）決賽1）決賽時(shí)間：（待定）2決賽地點(diǎn)：（待定）3）活動(dòng)對(duì)象：進(jìn)入決賽的7名選手4）活動(dòng)描述：①旨在考察選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、專業(yè)水準(zhǔn)和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。②面試官由4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。③每位選手針對(duì)自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述④選手隨機(jī)從題庫抽取兩道題進(jìn)行回答⑤面試官提問，時(shí)間控制在5分鐘左右。⑥面試官點(diǎn)評(píng)5）決賽具體安排①會(huì)場(chǎng)的申請(qǐng)和布置②7名參賽選手簽到并各就各位③評(píng)委入席④主持人介紹評(píng)委，并介紹今天面試的主題及考察目的⑤評(píng)委講話⑥按照抽簽順序依次進(jìn)行面試⑦面試結(jié)束，評(píng)委討論（5分鐘之內(nèi)），評(píng)出優(yōu)秀選手。⑧評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素質(zhì)（見附表）⑨整理會(huì)場(chǎng)。⑩意外情況處理：a多媒體設(shè)備在使用進(jìn)程中出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。b選手因?yàn)榕R時(shí)有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號(hào)依順次剔除一個(gè)號(hào)。c編號(hào)靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過工作人員與編號(hào)靠前的選手調(diào)換。6）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表?；顒?dòng)后續(xù)階段召開干部干事部門會(huì)議，交流活動(dòng)體會(huì)，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、最佳現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變獎(jiǎng)各一名其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)宣傳橫幅100元海報(bào) 20元請(qǐng)柬 5元飲用水 10元獎(jiǎng)狀 10元總計(jì)：xxx