【正文】 各生產(chǎn)車間進度。4. 督促物料進度，當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作特點：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風(fēng)行。：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))四、生產(chǎn)準備：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交期短，時間緊的先安排。：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料六、生產(chǎn)進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。生產(chǎn)計劃表實用篇十生產(chǎn)部周工作計劃@@@@@@@@@@@有限公司周生產(chǎn)計劃表日期: 年 月 日至 月 日注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計劃 編制人: 批準人:@@@@@@@@@@@有限公司周生產(chǎn)計劃表日期: 年 月 日至 月 日注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計劃 編制人: 批準人:車間主任周工作計劃 xx車間主任周工作計劃xx 年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我 們公司的效益年、質(zhì)量年。xx 年，在公司各部門的大力支 持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計 xx 年焊接行業(yè)形 勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過 8000 噸，達到 10000 噸。為實現(xiàn)這些目 標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作 為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全 生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán) 節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員 跟班作業(yè)。重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運 等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全 工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備 檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析 查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高 成品一次合格率應(yīng)對 xx 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我 們將在 xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次 合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量 意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體 系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識 不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰 劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意 味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材 料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的 勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免 能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚 上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。三是 對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔 材料的消耗控制在 3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到 98%。五、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制 定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有 力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂 設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法 進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期 召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定 運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。車間主任周工作計劃一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及 設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化 意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全 車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高 成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全 年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工 藝的貫徹率達到 98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運 用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用 和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備 的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s 管理制度在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保 持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6s 管理制 度，力爭在 xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn) xx 年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎 實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。注：更多精彩文章請關(guān)注三聯(lián)工作計劃欄目。xxxxxxx 有限公司xx 年周總結(jié)及計劃部門：生產(chǎn)部報告人： 日期： 一．周工作主要事項 匯報三、周人員狀態(tài)四、本周效率改善生產(chǎn)計劃表實用篇十一王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié)，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力。要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的。同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：一、推行精益生產(chǎn)，做好崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標準要求良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到正確處理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、信息之間的關(guān)系，從而使管理辦法得到有效的落實。各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的39。規(guī)范、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序。各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序。倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊。包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置，預(yù)防事故，實行安全文明生產(chǎn)。要通過提高定置管理要求，達到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔、物流有序、紀律嚴明、設(shè)備完好、信息準確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)管理更加標準、規(guī)范、秩序和高效。二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。既要加強基本知識、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，又要強化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導(dǎo)，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵、人人參訓(xùn)、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務(wù)實，確保實效性?；顒臃桨钢贫ǎ豪罟鉂?一周內(nèi)完成)活動推進負責(zé)人：孫勝義、呂衛(wèi)東、焦運來、常樹國(提前做好方案，制定前期的宣傳工作)要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋三、第七周專項管理要求按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求(安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位)。倉儲中心李新恒負責(zé)組織檢查。生產(chǎn)計劃表實用篇十二工作計劃網(wǎng)發(fā)布月度生產(chǎn)計劃表報告，更多月度生產(chǎn)計劃表報告相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：一、對銷售工作的認識：二、對銷售工作的提高：制定工作日程表；（見附表）每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流；通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人；