【正文】 ，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第87條規(guī)定支付賠償金。l 【案例】陳某與公司簽訂3年的勞動(dòng)合同，合同約定陳某的職位是總裁助理，月薪5000元。合同履行期間，由于公司更換總裁，新總裁想招用自己的人擔(dān)任秘書，于是調(diào)陳某去到行政部，月薪3000元。陳某沒有同意公司的安排。合同期滿后，由于新總裁對(duì)陳某不服從調(diào)崗一事耿耿于懷，公司沒有與陳某續(xù)簽勞動(dòng)合同，也沒有支付陳某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。陳某向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，經(jīng)過調(diào)查，責(zé)令該公司必須支付陳某3個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但公司一直拒不支付，于是勞動(dòng)行政部門再次發(fā)出通知書，則令公司除向陳某支付3個(gè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還需要支付3個(gè)的賠償金。l 在與員工解除勞動(dòng)合同后，即使應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，用人單位也故意不支付，這種情況下勞動(dòng)者可以去勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴。一旦勞動(dòng)監(jiān)察部門責(zé)令用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，用人單位還是要按照勞動(dòng)監(jiān)察部門的要求及時(shí)支付，否則勞動(dòng)監(jiān)察部門有權(quán)責(zé)令用人單位按照應(yīng)付金額的50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。第四節(jié)企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪過程中注意的問題為了防止用人單位濫用權(quán)利，用人單位必須提供“調(diào)崗、調(diào)薪”的證據(jù)，必須要有充分的合理性。用人單位在調(diào)崗調(diào)薪過程中需要注意以下問題：一、調(diào)崗之前分析利弊、慎重考慮（忌因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好而定）在調(diào)崗的問題上，首先應(yīng)考慮公司的整體工作安排，是否確實(shí)有調(diào)崗的需要，通過調(diào)崗是否確實(shí)能夠促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展。同時(shí)對(duì)員工的基本情況做綜合的評(píng)估。二、加強(qiáng)考核，以便有充分的調(diào)崗調(diào)薪依據(jù)（忌臨時(shí)決定，需未雨綢繆）對(duì)于打算調(diào)崗調(diào)薪的員工，用人單位要加強(qiáng)對(duì)其的考核，最好在準(zhǔn)備調(diào)崗之前的幾個(gè)月，就要注意對(duì)其考核，并且考核后的資料要妥善保管。對(duì)于調(diào)崗中牽涉的各類資料均應(yīng)認(rèn)真分析，妥善保存，尤其是因業(yè)績(jī)不好，被認(rèn)為不勝任原崗位的員工，因?yàn)檫@是以后可能發(fā)生的解除合同時(shí)所需的重要證據(jù)。三、用人單位要換位思考，在與員工面談前準(zhǔn)備充分調(diào)崗調(diào)薪都直接牽涉到員工的切身利益，因此在操作時(shí)必須站在員工的角度，為員工考慮。通過換位思考，可以更好地了解員工的想法，同時(shí)也能為面談積累素材，以期員工的更大理解和支持。在將調(diào)配決定告知員工之前，一些資料的準(zhǔn)備是必不可少，如整理和分析調(diào)整的充分理由、抉擇依據(jù)，草擬員工崗位調(diào)動(dòng)協(xié)議書、面談?dòng)涗?、調(diào)配通知單、以前的工資單和調(diào)整后的工資等級(jí)、員工以往的表現(xiàn)以及能夠充分說明調(diào)動(dòng)對(duì)員工有的材料等，以便在面談時(shí)逐一使用。四、與員工親切面談并告訴員工調(diào)整的原因及依據(jù)，爭(zhēng)取獲得員工的理解和支持 調(diào)崗成功的關(guān)鍵并不在于把員工調(diào)整到某個(gè)崗位，而是調(diào)整以后員工能一如既往地為企業(yè)服務(wù)，獲得員工的支持是調(diào)崗的關(guān)鍵。因此，在面談時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門不應(yīng)生硬地告訴員工公司的調(diào)整決定，讓員工感覺公司高高在上，員工只能服從公司安排。而應(yīng)親切地與員工交談，告訴員工公司作出調(diào)整的原因及依據(jù)，并聽取員工的想法和意見，爭(zhēng)取能夠獲得員工的理解和支持。五、調(diào)崗調(diào)薪后，要與員工簽訂變更協(xié)議 調(diào)崗調(diào)薪屬于勞動(dòng)合同的變更。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條的規(guī)定，變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式。因此調(diào)崗調(diào)薪必須簽訂書面變更協(xié)議，這對(duì)于確保雙方合法權(quán)益，防止日后發(fā)生爭(zhēng)議都很有意義。協(xié)議要寫明雙方變更后的權(quán)利義務(wù)。六、調(diào)崗后要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗位培訓(xùn)經(jīng)過調(diào)崗后，出于對(duì)崗位和員工負(fù)責(zé)，用人單位有義務(wù)安排崗位培訓(xùn)。內(nèi)容一般有：新崗位說明書（職責(zé)、權(quán)限、條件）、新崗位的操作流程、與新崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)等。通過培訓(xùn)使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 企業(yè)防范l在勞動(dòng)合同中，約定調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的彈性條款l在企業(yè)的規(guī)章制度中，明確規(guī)定調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的情形，并要求員工簽字確認(rèn)l制定好崗位職責(zé)l 用人單位只有制定了崗位職責(zé)，明確了員工的工作職責(zé)，才能對(duì)員工進(jìn)行考核，考察員工是否合格，是否符合崗位的要求。如果無崗位職責(zé)也就無法考核員工是否符合崗位的要求，是否勝任工作。用人單位也就無法以員工不勝任工作為由調(diào)整員工的工作崗位。l做好日?？己斯ぷ鱨 調(diào)崗調(diào)薪的證明責(zé)任由用人單位承擔(dān)，因此用人單位一定要注意日常的考核。l對(duì)要調(diào)崗調(diào)薪的員工提前要注意考核，加強(qiáng)考核證據(jù)的保存 l 因領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拍腦袋決定調(diào)崗調(diào)薪，即今天做決定，明天就要更換員工的崗位和工資，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是會(huì)增加成本的。因此，如果確實(shí)因?yàn)閱T工能力有問題需要調(diào)整工作崗位，用人單位就要提前做好崗位考核，注意保存相關(guān)證據(jù)，以便一旦發(fā)生糾紛時(shí)，也有合理的理由。調(diào)崗調(diào)薪方案篇四2010年8月25日調(diào)崗調(diào)薪專題培訓(xùn)——如何認(rèn)定員工不符合錄用條件和不勝任工作并有效調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)報(bào)告一、調(diào)崗調(diào)薪專題培訓(xùn)概況（一、培訓(xùn)目的幫助解決人力資源管理者普遍遇到的難題：如何界定新員工不符合錄用條件，如何界定員工不勝任工作，怎樣有效調(diào)崗調(diào)薪。（二、課程時(shí)間：2010年8月25日（三、培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州萬好萬家商務(wù)酒店（四、承辦單位：廣州吉利企業(yè)管理顧問有限公司二、培訓(xùn)效果評(píng)估及意見此次培訓(xùn)共有17人參加，在培訓(xùn)結(jié)束之際，在學(xué)員的配合下，填寫了評(píng)估調(diào)查表，發(fā)放17份，回收17份，評(píng)估調(diào)查有效，以下問卷分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果：（一、課程內(nèi)容評(píng)估、教材編排以及與教師講演的匹配性從上圖看，學(xué)員對(duì)該課程內(nèi)容對(duì)總體滿意。并對(duì)日常工作的幫助，課程內(nèi)容、教材編排以及與教師講演的匹配性，及案例設(shè)計(jì)及內(nèi)容與本課程所學(xué)的知識(shí)相關(guān)性等具體方面，大部分學(xué)員滿意度較高，當(dāng)然也有極少數(shù)認(rèn)為課程實(shí)用性不是太強(qiáng)。（二、對(duì)授課教師進(jìn)行評(píng)a 教師具有與本次講授內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（1）具有與課程內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)（2）具有與課程內(nèi)容相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（3）對(duì)問題的實(shí)際性建議從以上三個(gè)圖中，可以看出學(xué)員門對(duì)于講師的大部分評(píng)價(jià)良好，超過一半的學(xué)員對(duì)講師的滿意度較高，說明學(xué)員對(duì)于講師的知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的肯定，講師所提出的實(shí)際性建議的肯定。（1）互動(dòng)組織（2)時(shí)間控制（開始/結(jié)束，休息）(3).講演和表達(dá)能力從以上三圖中可以看出學(xué)員對(duì)課堂組織能力大體滿意?？赡芤?yàn)闀r(shí)間問題，互動(dòng)活動(dòng)并不是很多，大多數(shù)時(shí)候講師針對(duì)學(xué)員提出的問題當(dāng)堂解答，讓學(xué)員更加深刻的理解問題，當(dāng)然也有極少數(shù)學(xué)員認(rèn)為課堂組織能力并不理想。（三、會(huì)議組織情況 a會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作b會(huì)場(chǎng)總體布置情況通過上圖分析，發(fā)現(xiàn)我們的后勤服務(wù)，會(huì)議組織情況是滿意度比較高，將近2/3的學(xué)員對(duì)我們的會(huì)議組織表示很滿意。但是也有一些不足之處，這在學(xué)員的評(píng)分中也體現(xiàn)出來。（四、其它方面，時(shí)間花的很值得對(duì)于滿足學(xué)員需求方面，此次培訓(xùn)能夠滿足學(xué)員的需求，認(rèn)為值得花時(shí)間學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容的深淺程度也符合學(xué)員要求。當(dāng)然因行業(yè)，工作內(nèi)容的不同，學(xué)員的需求度，深淺度方面也是不一樣的。但是總體還是不錯(cuò)的。總之從評(píng)估結(jié)果來看，這次培訓(xùn)還是成功的。能夠使學(xué)員能實(shí)際收益，這是我們此次培訓(xùn)的目的。通過與學(xué)員的交流，與上課學(xué)員所提出的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)，調(diào)崗調(diào)薪的確并不是簡(jiǎn)單的調(diào)整，而是要綜合考慮公司、員工個(gè)人、法律法規(guī)等幾個(gè)方面進(jìn)行有效的調(diào)崗調(diào)薪。很多學(xué)員都給予我們很好的評(píng)價(jià)例如：xx：很實(shí)用，老師講的很好，貴司后勤服務(wù)也做的很好，值得推薦學(xué)習(xí)xx：內(nèi)容能結(jié)合實(shí)際，有啟發(fā)作用xx:此次課程實(shí)用性較強(qiáng)，是比較好的培訓(xùn)xx:非常實(shí)用,具體問題可再深入探討xx:課程安排與工作聯(lián)系緊密，希望以后能多組織一些類似的培訓(xùn)xx:符合員工關(guān)系管理需求，對(duì)于后續(xù)工作有非常好的指導(dǎo)意見 xx:效果非常良好，希望可以開成本控制等方面的培訓(xùn)當(dāng)然，學(xué)員們也給我們留下了寶貴的意見。這些意見值得我們思考，去實(shí)施。比如有學(xué)員表示希望能多一些互動(dòng)，建立hr交流群，實(shí)現(xiàn)相關(guān)法律法規(guī)的共享，組織一些其他方面的課程。評(píng)估總結(jié)：此次培訓(xùn)，圓滿結(jié)束。我們基本上得到了學(xué)員肯定。這對(duì)我們以后的工作是極大的鼓舞。從學(xué)員的點(diǎn)評(píng)，我們獲得了很多寶貴的意見，這對(duì)我們工作的改進(jìn)有很大的作用。學(xué)員的滿意，我們的追求。學(xué)員的需求得到滿足就是我們的成功！