【正文】 公司確定每周四為安全活動日，利用每周安全活動日開展安全知識、警示教育培 訓(xùn)；各隊(duì)組利用班前會時(shí)間，開展“每日一題”培訓(xùn)活動。 由公司組織利用春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“六月安全月”、“安全生產(chǎn)百日”等活動開展全員培訓(xùn)活動。 利用長治公司“安全 365”平臺、微信關(guān)注“晉能安全”，通過網(wǎng)絡(luò)媒體向職工傳達(dá)安全知識、工作動態(tài)。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 。國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和公路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)和政策。 。包括入井須知、煤礦三大規(guī)程及“兩器”、危險(xiǎn)源的防范及應(yīng)急處置措施。 能部門組織開展的安全生產(chǎn)各專項(xiàng)活動相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。 。定期組織開展警示教育活動，觀看警示教育片，開展事故案例分析座談會，對從業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育。 5.《安全生產(chǎn)紅線禁令制度》培訓(xùn)。各科室每周四由科長組織學(xué)習(xí)；隊(duì)組由科室負(fù)責(zé)利用班前會前 10 分鐘，對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、講解。 。積極參加長治公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，公司自行組織針對各專業(yè)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保職工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 29 。分不同階段確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。冬、春季要抓好應(yīng)對冰雪天氣、防 冰凍、防滑、防霧、防火等“冬季三防”方面的知識培訓(xùn)；夏、秋季要抓好應(yīng)對高溫季節(jié)和汛期等“雨季三防”方面的知識培訓(xùn)。同時(shí)，要抓好各階段及各類安全事故的應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。 （五）考核和獎(jiǎng)懲 ?？荚嚥患案裾邔⑦M(jìn)行處罰， 連續(xù)2 月不及格者，立即停工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗作業(yè)；對考試成績優(yōu)異者，要對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在例會上通報(bào)。 ，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，抽查及獎(jiǎng)懲結(jié)果在例會上通報(bào)。 ，積極配合開展各項(xiàng)安全培 訓(xùn)工作，不得敷衍了事或者搪塞推阻，否則按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行處罰。 二十八、師傅帶徒弟管理制度 、法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。 。 ，公司的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的帶徒費(fèi)不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。 30 結(jié)對安排由培訓(xùn)科牽頭會同各科隊(duì)具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報(bào)告培訓(xùn)科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由培訓(xùn)科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。 ，師徒關(guān)系確定后，一要全公司公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽定師傅帶教徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)相應(yīng) 的行政法律責(zé)任。 、責(zé)任和要求 師傅的基本條件 （１）技術(shù)過硬，在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通； （２）思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶； （３）語言表達(dá)能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。 師傅的主要職責(zé) （１）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教； （２）幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟； （３）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練； （ 4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。 徒弟的基本要求 （ 1）原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工； 31 （ 2）徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)； （ 3）尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)； （ 4）勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟； （ 5）能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)； （ 6）善于觀察，多動腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手； （ 7）通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。 、獎(jiǎng)懲 ，公司培訓(xùn)科要對學(xué)教 情況進(jìn)行考核，并登記備案。 ，公司每月發(fā)給 200 元的基本帶徒費(fèi)，凡服從公司帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的不得。 4 個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)隊(duì)組同意和培訓(xùn)科批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段，師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。 3 名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì) 500元；考核成績在倒數(shù)后 3 名的，扣罰師傅 100 元，處罰學(xué)徒 100 元； ，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 500 元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。 二十九、培訓(xùn)檔案管理制度 為進(jìn)一步推進(jìn)我公司培訓(xùn)檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)長治 32 公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 ：教學(xué)檔案、培訓(xùn)檔案及員工一人一檔 ， 各類檔案要分類存放 。 指定專人負(fù)責(zé)管理檔案， 隊(duì)組學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案由隊(duì)組負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)管理 。 3. 培訓(xùn)檔案內(nèi)容 （ 1）上級頒發(fā)的各類培訓(xùn)教學(xué)文件及培訓(xùn)教材； （ 2）各項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué) 管理制度 、教學(xué) 計(jì)劃 、會議記錄、教學(xué)調(diào)查表、 工作總結(jié) 、培訓(xùn) 試卷 等 （ 1）舉辦的各種培訓(xùn)資料（含外出培訓(xùn)）：培訓(xùn)通知、學(xué)員名冊、簽到表、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)效果評估表； （ 2）學(xué)員培訓(xùn)檔案（學(xué)員個(gè)人受培訓(xùn)的記錄）； （ 3）證書及花名冊。 （ 1）全體職工個(gè)人培訓(xùn)情況； （ 2）學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)信息表、身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、學(xué)歷職稱復(fù)印件等。 ，歸檔以 便 保存 ， 凡經(jīng)審核的歸檔 材料，任何人不得私自涂改 。 ，都要統(tǒng)一存入培訓(xùn)檔案，按明碼順序分類存放， 33 擺放整齊，存放處有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防霉、防鼠咬等設(shè)施。 ，應(yīng)履行借閱登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還。查閱時(shí)不得污損、卷折，不得在卷內(nèi)畫線、打圈，批注涂改。若需要復(fù)印，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后復(fù)印。查閱，借閱歸檔材料，須經(jīng)過 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，借閱時(shí)間不得超過一周。 ，建立一期一檔。按期裝訂成冊，標(biāo)題簡明確切，書寫整齊，編好明碼。 ，管理好檔案 ，培訓(xùn)科各類安全培訓(xùn)檔案必須 長期保存。 三十、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度 為了進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的職業(yè)技能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、促培訓(xùn)的自覺性，營造我公司安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)長治公司的要求，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，為保證培訓(xùn)的持續(xù)有效，特制定本制度，各科隊(duì)認(rèn)真遵照執(zhí)行。 （一）指導(dǎo)思想 牢固樹立以“安全第一、預(yù)防為主、適應(yīng)變化、與時(shí)俱進(jìn)、現(xiàn)場第一、注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“誰包保、誰管理、誰培訓(xùn)、誰評價(jià)、誰負(fù)責(zé)”的原則，以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技術(shù)人 員培訓(xùn)為主體，強(qiáng)力推進(jìn)干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，強(qiáng)化職工安全意識，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。 （二）工作目標(biāo) 1. 開展全方位的職工培訓(xùn)，做到兩個(gè) 100%，沒有一個(gè)不上講臺的干部，沒 34 有一個(gè)不被培訓(xùn)的職工。 2. 增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位 58 個(gè)典型事故案例，清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要點(diǎn)和手指口述標(biāo)準(zhǔn)。 （三）組織機(jī)構(gòu) 為對本項(xiàng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、高度 重視、認(rèn)真組織，確保“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作落到實(shí)處，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長：李澤龍 副組長：張繼兵 趙小東 馮金龍 劉水秀 郭忠平 溫和軍 成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，科長孫少華兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)工作的具體策劃、實(shí)施。 （四）管理制度 “干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進(jìn)行。 ，做到職工安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率 100%，每月培訓(xùn)次數(shù)不少于 1 次。技術(shù)員 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的具體落實(shí)和組織。 ，針對各科隊(duì)關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 ，加強(qiáng)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危 35 險(xiǎn)源的控制，并制定整改措施和復(fù)查。 ，每月組織一次操作崗位安全專項(xiàng)檢查，將不能及時(shí)解決的問題及時(shí)上報(bào)。 ，對干部上講臺活動進(jìn)行總結(jié)和分析，提出整改方案。并對下季度活動提出計(jì)劃。 ，明確培訓(xùn)對象，明確具體要求，建立健全培訓(xùn)資料和培訓(xùn)檔案； 時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃及書寫培訓(xùn)教案，并認(rèn)真總結(jié)分析培訓(xùn)過程中的不足和漏洞。