【正文】 出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：（1）不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）超過年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。：⑴不超過年度計(jì)劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)超過年度計(jì)劃或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程：：人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單人力資源部負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。：外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單人力資源部負(fù)責(zé)人審核人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。第四十條：培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置維修費(fèi)和培訓(xùn)場地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。、月度培訓(xùn)計(jì)劃。、辦公用具的采購管理規(guī)定。二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：、月度培訓(xùn)計(jì)劃。《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定。，獲取應(yīng)當(dāng)獲取的證書，上交了應(yīng)該上交的證書。第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準(zhǔn)備工作。二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第四十二條：課堂紀(jì)律學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話，有妨礙他人聽課的行為。第四十三條：考勤紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。公司員工培訓(xùn)管理制度篇十1. 使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2. 幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。1. 人力資源中心： 入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》。 入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求。 入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。2. 用人部門： 新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》。 入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔。 入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。1. 用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管。2. 培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境。指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進(jìn)行筆試。3. 用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，安排指導(dǎo)人員對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求。5. 在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。1. 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià)。2. 部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管。3. 人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。公司員工培訓(xùn)管理制度篇十一第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第六條新員工入職培訓(xùn)周期為36個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行23周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄。在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送人力資源部備案。第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。公司員工培訓(xùn)管理制度篇十二建設(shè)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理制度1 .為使員工的成長與集團(tuán)公司的發(fā)展相結(jié)合,集團(tuán)公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識,超前開放的思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,制訂本制度。2 .集團(tuán)公司實(shí)行全員、全過程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。3 .培訓(xùn)需求( l )部門需求每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報(bào)表,各部門依據(jù)本部門情況申報(bào),人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計(jì)劃落實(shí),計(jì)劃外的培訓(xùn),部門可填寫申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,人力資源部存檔。( 2 )個(gè)人需求(外部培訓(xùn))由于工作需要,須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的,個(gè)人填寫培訓(xùn)報(bào)表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。( 3 )年終培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí),在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報(bào)總經(jīng)理審批。4 .員工教育培訓(xùn)管理體系( l )新員工教育培訓(xùn):l )新員工教育培訓(xùn)對象是新錄用人員。2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:a .企業(yè)精神、價(jià)值觀、理念、宗旨。b .企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位。3 )新員工教育培訓(xùn)要求:了解集團(tuán)公司經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識、標(biāo)準(zhǔn)和程序。( 2 )普通員工教育培訓(xùn):l )普通員工教育培訓(xùn)對象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工。2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:a .企業(yè)經(jīng)營理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃。b .企業(yè)管理制度。c .崗位業(yè)務(wù)知識技能。d .交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:a .正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營理念、方針、價(jià)值觀。b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。c .具備本職崗位的專業(yè)技能。d .利用現(xiàn)有條件,主動(dòng)改進(jìn)工作,提高工作效率。( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):l )基層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團(tuán)公司各部門科員級和所屬公司專業(yè)工長及技術(shù)人員。2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度。b .企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧。、創(chuàng)新,提高工作成效的方法。d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作。e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求a .明確認(rèn)識管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)。b .熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作。c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實(shí)際問題。( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):l )中層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人或同等管理職務(wù)級別的管理人員。2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度、創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度和考核制度。b .職業(yè)道德教育。c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵(lì)方法。d .專業(yè)職能培訓(xùn)。3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:a .對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識。b .承擔(dān)和完成部門職責(zé)和對部門管理任務(wù),具有管理、分析、解決問題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):l )高層管理員工教育培訓(xùn)對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員。2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。b .企業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、制度、人力資源、行政專業(yè)知識和創(chuàng)新意識,對集團(tuán)公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問題的分析、解決能力。c .現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn)。d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧。e .企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓(xùn)。3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:a .具有扎實(shí)的專業(yè)知識和專業(yè)能力。b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺。c .具有全局經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。5 .本集團(tuán)公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計(jì)劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓(xùn)。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團(tuán)公司需要或上級臨時(shí)安排的教育培訓(xùn)。( 2 )教育培訓(xùn)時(shí)間:普通員工應(yīng)滿80h /年?；鶎蛹爸袑庸芾砣藛T應(yīng)滿120 h/年。高級管理人員應(yīng)滿巧150h /年。( 3 )定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。6 .教育培訓(xùn)的方式:根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。( 1 )課堂教授法。( 2 )問題討論會(huì)。( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會(huì)。( 4 )現(xiàn)場行為示范和模擬訓(xùn)練法。( 5 )企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。7 .員工個(gè)別教育培訓(xùn)管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。( l )資格認(rèn)定:集團(tuán)公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi))。( 2 )集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。l )專業(yè)技術(shù)類人員參加對口專業(yè)的教育培訓(xùn)。2 )中高層管理人員參加經(jīng)營管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn)。3 )工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓(xùn)。4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專院校教育培訓(xùn)。5 )中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí)。2 )經(jīng)營管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí),一次參觀學(xué)習(xí)。8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:( l )專業(yè)性、參觀學(xué)習(xí)、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門或個(gè)人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行。( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)公司高層管理人員教育培訓(xùn)個(gè)人提出申請報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個(gè)人申請報(bào)總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。9 .由集團(tuán)公