20xx年個人保險隊伍建設(shè)年企劃方案20頁-保險策劃-資料下載頁
2025-08-07 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】10月、2020年1月）。上述晉升獎費用，市公司承擔(dān)70%，各單位承擔(dān)30%。進(jìn)行隆重表彰和恭賀。分享經(jīng)驗、交流心得。位的代資考師資培訓(xùn)力量；新人崗前培訓(xùn)班：市公司將根據(jù)通過代資考人數(shù)，擇時召開新人崗前培訓(xùn)班；次早會輔導(dǎo)、主管陪訪、每周定期新人技能培訓(xùn)來完成。分類管理，并對重點人員進(jìn)行晉升規(guī)劃指導(dǎo)；業(yè)說明會，為伙伴提供招募支持；表報管理，做好職場布置，渲染晉升氛圍；行解約處理，樹立職場正氣，倡導(dǎo)積極向上的職場文化。發(fā)展工作的安排與協(xié)調(diào)。廢，要相互促進(jìn)。營銷基礎(chǔ)管理工作，落實隊伍建設(shè)年的相關(guān)要求。各層級營銷員和營銷管理干部每天的工作要能量化，專業(yè)化經(jīng)營習(xí)慣的重要手段。學(xué)編排的行事歷，并利用行事歷按排好每項會報工作，做到有章可循，
【正文】 Company Logo 18 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形成常態(tài)的經(jīng)營機(jī)制 ?活動管理： 切實結(jié)合省市公司客戶經(jīng)營方案和客戶大拜訪方案，抓好活動管理，有效運用 《 一本通 》 、主管標(biāo)準(zhǔn)工作模式表等活動管理工具，建立營銷員科學(xué)自主的經(jīng)營習(xí)慣。 ?表報管理： 各個職場要建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績登記表、人力發(fā)展表、考核預(yù)警表、團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃追蹤落實表、傭金收入表、精英業(yè)績追蹤表、 KPI績效分析表等各類營銷報表，學(xué)會用數(shù)字來說話、用數(shù)字來經(jīng)營，用數(shù)字來進(jìn)行營銷過程的管控。 六 .配套營銷基礎(chǔ)管理要求 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) Company Logo 19 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形成常態(tài)的經(jīng)營機(jī)制 ?職場訓(xùn)練： 各個職場要切實安排好職場訓(xùn)練內(nèi)容，開展形式多樣的職場訓(xùn)練項目，吸引伙伴參與，提高伙伴技能，成人的教育主要靠訓(xùn)練。 各單位組訓(xùn)人員必須通過上述四大項基礎(chǔ)管理工作的錘煉，才能實現(xiàn)個人管理能力的真正成長，因此各單位營銷干部要切實引導(dǎo)、培養(yǎng)、發(fā)揮組訓(xùn)人員在營銷基礎(chǔ)管理工作中的作用，為公司儲備后備管理干部。 六 .配套營銷基礎(chǔ)管理要求 Company Logo 20 個性化經(jīng)營，結(jié)合自身特點適合為主 營銷管理要有標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，但也要結(jié)合自身單位特點，不落俗套，不生搬硬套，基本標(biāo)準(zhǔn)管理動作一定要有，可以在基礎(chǔ)管理上實行創(chuàng)新，真正落實經(jīng)營管理目才是最為根本，培養(yǎng)個險隊伍的自主展業(yè)和經(jīng)營習(xí)慣是最終的要求。 六 .配套營銷基礎(chǔ)管理要求 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) Company Logo 21 本方案由市公司個險銷售部解釋。 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng)
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