年度經(jīng)營計劃編制方案(4篇)-資料下載頁
2025-08-08 19:24本頁面
【正文】 好指導(dǎo)運(yùn)營。美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商。推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。營業(yè)額：300000元可用人員成本：200000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工2人，共計8000元美工部：員工1人，共計3000元推廣部：員工1人，共計3000元物流部：員工2人，共計5000元總成本：19000元注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調(diào)整。營業(yè)額：500000元可用人員成本：35000元部門組建及人數(shù)客服部：主管1人，員工3人，共計11000元美工部：員工2人，共計8000元推廣部：員工1人，共計3000元商品部：員工1人，共計3000元物流部：主管1人，員工2人，共計8000元策劃部：員工1人，共計3000元總成本：36000元注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個人專注于某一領(lǐng)域能力的提升。物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人。商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作。策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報，推廣素材的文案。全店經(jīng)銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點(diǎn)5%，運(yùn)費(fèi)+包裝成本5%，%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，%左右。時間節(jié)點(diǎn)分別為：。，前期人員工資。，前期人員工資。其中，天貓押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。按照計劃，第一年可收回300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部投入。年度經(jīng)營計劃編制方案篇四抓好各部門現(xiàn)場采購物資工作（12月29日1月3日，相關(guān)部門負(fù)責(zé)）；確定印刷品的印刷（12月29日31日，銷售部負(fù)責(zé)）；制作好房門牌、臺號座、請柬、打火機(jī)、海鮮價格牌（12月29日—31日銷售）；抓好各部門培訓(xùn)工作，包括應(yīng)知應(yīng)會、樓面服務(wù)接待、營業(yè)點(diǎn)菜、菜式烹調(diào)（1月1日1月13日，各部門負(fù)責(zé)）；周邊市場調(diào)查，包括菜式價格、銷售方式及策略（12月29日1月10日，營業(yè)、銷售負(fù)責(zé)）；定好價格，做好菜譜（12月29日1月12日，營業(yè)負(fù)責(zé)）；做好明檔各檔口及自制船木架的菜式（1月2日—11日，營業(yè)負(fù)責(zé)）； 抓好銷售方面工作，主要是銷售方案、宣傳畫冊、宣傳造勢；（1月1日1月13日，銷售負(fù)責(zé)）；確定各種原材料的供應(yīng)商，做好原材料的采購：干貨、海鮮、蔬菜、水果、三鳥、肉類、副食、調(diào)味品、酒水、洗滌用品等（1月1日—8日，采購部負(fù)責(zé)）；抓好系統(tǒng)及硬件方面工作：點(diǎn)菜系統(tǒng)、對講機(jī)、洗碗機(jī)等。（12月30日—1月10日，采購負(fù)責(zé)）；1做好酒樓內(nèi)部宣傳欄、飲水杯架（1月1日—10日，策劃及工程負(fù)責(zé)）。1做好室內(nèi)綠化工程工作（1月2日—13日，樓面負(fù)責(zé)）；1跟蹤海鮮池的消毒及海鮮品種、銷售方案（1月1日—8日，海鮮負(fù)責(zé)）；1做好假期工的招聘工作（1月1日—10日，人事負(fù)責(zé)）；1跟蹤好酒樓工程的收尾工作（12月29日—1月5日，相關(guān)負(fù)責(zé)）；1跟催酒樓的餐具、用具、布草、用品到位（臺布、席巾、窗簾、喜帳等）（1月1日—10日，各部負(fù)責(zé)）；1調(diào)試酒樓的水、電、空調(diào)、燈光、音響等是否正常（1月5日—13日，各部負(fù)責(zé)）；1試菜式（1月8日—13日，中廚）；1跟蹤酒樓的開業(yè)宴請菜式、宴請名單并派請柬（1月5日—13日，銷售、營業(yè)、中廚負(fù)責(zé)）；跟蹤酒樓開業(yè)慶典方案（1月5日—10日，銷售負(fù)責(zé)）；2開業(yè)大吉。（1月15日）
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