20xx年方便面市場(chǎng)概況(ppt22)-食品飲料-資料下載頁(yè)
2025-08-07 16:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的消費(fèi)逐漸增加。早餐選擇多及重視早餐營(yíng)養(yǎng)，東北、華北、西北煮吃為主，泡吃為輔，主要來(lái)源于，即福滿多，加強(qiáng)消費(fèi)者促銷，但對(duì)提升銷量幫助不明顯。結(jié)合地區(qū)性的通路及末端推廣，有效帶動(dòng)銷售。2020年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。華北地區(qū)的二三級(jí)城市及農(nóng)村。其中中央臺(tái)投標(biāo)黃金時(shí)段3000萬(wàn)。加大市場(chǎng)營(yíng)銷投入，2020年銷售額6億，較去年成長(zhǎng)50%，主要市場(chǎng)在華北地區(qū)，“縣縣有一批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有二批，村村有網(wǎng)點(diǎn)”。
【正文】 品策略 中 差 差 好 最好 品牌形象 華南 /東北 /華北 /西北地區(qū)較高 華北地區(qū)較高 東北 /華北較高 高 最高 品牌知名度 家族品牌 +副品牌 家族品牌 +副品牌 家族品牌 +副品牌 家族品牌 +副品牌 家族品牌 +副品牌 品牌策略 華豐 白象 華龍 統(tǒng)一 康師傅 品牌 19 標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 銷售 高（不平均） 中 低 高 最高 銷售人員素質(zhì) 中 中 中 大 最大 銷售隊(duì)伍規(guī)模 中 最高 高 高 低 經(jīng)銷商忠誠(chéng) / 信心度 高 中 低 中 低 配銷成本 中 中 中 強(qiáng) 最強(qiáng) 分銷網(wǎng)絡(luò) 傳統(tǒng)通路為主， KA為輔 傳統(tǒng)通路 傳統(tǒng)通路 傳統(tǒng)通路與 KA并重 傳統(tǒng)通路與 KA并重 通路形態(tài) 華南 /東北 / 華北 /西北 華北 華北、東北 全國(guó) 全國(guó) 主要市場(chǎng) 華豐 白象 華龍 統(tǒng)一 康師傅 品牌 20 標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 生產(chǎn) 華豐 白象 華龍 統(tǒng)一 康師傅 品牌 廣糧線為主 大華線 廣州人機(jī) 臺(tái)灣正證光線 最強(qiáng) 生產(chǎn)管理 弱 中 中 強(qiáng) 進(jìn)口富士線 / 東京線 生產(chǎn)設(shè)備 7個(gè)工廠 分布全國(guó) 鄭州廠 兗州廠 隆堯廠 四平廠 9個(gè)工廠 分布全國(guó) 10個(gè)工廠 分布全國(guó) 生產(chǎn)布局 小 中 中 最大 大 面質(zhì)優(yōu)勢(shì) 中 小 中 大 最大 口味優(yōu)勢(shì) 小 中 中 大 大 品質(zhì)優(yōu)勢(shì) 小 大 最大 中 大 成本優(yōu)勢(shì) 多家供應(yīng)商 固定供應(yīng)商 大部分自給自足 少部分固定供應(yīng)商 固定供應(yīng)商 少部分自給自足 大部分固定供應(yīng)商 供應(yīng)商政策 區(qū)域采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 采購(gòu)政策 21 標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 組織人力 康師傅 統(tǒng)一 華龍 白象 華豐人員素質(zhì) 高 中 低 中 中高薪資福利 高 中 低 中 中高管理模式中央決策，地方執(zhí)行中央決策，地方執(zhí)行中央集權(quán) 中央集權(quán)中央與地方分工22 標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 財(cái)務(wù) 康師傅 統(tǒng)一 華龍 白象 華豐固定資產(chǎn) 高 高 中 低 高資金實(shí)力 高 高 高 中 低負(fù)債率 高 中 低 低 高稅務(wù)優(yōu)惠 中 中 高 高
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