辦公管理制度與5s管理大全bbbb-資料下載頁
2025-01-21 02:06本頁面
【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特制定本制度。度、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經(jīng)營情況報告及報表、公司級。檔案管理由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)，規(guī)范編碼，設(shè)立卷宗。4．3檔案的借閱與索取。部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。本制度所指公文為公司對外的請示、報告及其它文書，對內(nèi)的以總部或部門名義發(fā)布的。各部打印的公文、文件須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交綜合管理部統(tǒng)一打印。綜合管理部制定每月辦公用品計劃及預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購。采購人員購入的物品必須附有合格證及入倉單，倉庫保管員收票時要。庫房物資一般不可外借特殊情況由綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合管理部按計劃分發(fā)給各部門，由部門負(fù)責(zé)人指定專人領(lǐng)發(fā)。新聘人員辦公用品，綜合管理部根據(jù)部門提供的名單，負(fù)責(zé)為其配備。登記，并及時送達(dá)有關(guān)部門。綜合管理部根據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則并下發(fā)落實(shí)。本規(guī)定解釋權(quán)歸綜合管理部?！竺鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
【正文】 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3 定 、 3 要素 展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S 日常確認(rèn)表 及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S 問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟 9:評比及獎懲 1． 依 5S 活動競賽辦法進(jìn)行評比 ，公布成績 )，實(shí)施獎懲。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 1. QC 手法 2. IE 手法 在 5S 活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC 手法、 IE 手法是很有必要的，能使 5S 活動推行得更加順利、更有成效。 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 5S 強(qiáng)化月活動 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的 效果。 經(jīng)典管理制度大全 ■ 5S實(shí)施要點(diǎn) 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S 責(zé)任 清潔：制度化及考核 5S 時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 ■ 5S與其他管理活動的關(guān)系 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 5S能夠營造一種 人人積 極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低， 制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 如要讓知識取得升華，請見本文檔“ 5S 推行手冊”，一定讓您有一種相見恨晚的感覺。感謝您的品讀。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1