【導(dǎo)讀】初冬的歲月,是那樣催人奮進(jìn)??,11月30日至12月1日,來(lái)自全市12個(gè)縣級(jí)聯(lián)社的42名高管人員,濟(jì)濟(jì)一堂,新,提出了加強(qiáng)自身建設(shè)和關(guān)于做好今后工作的宏偉方略。責(zé)任感、開拓了視野,更新了觀念,增長(zhǎng)了知識(shí),同時(shí)還交流了看法,在新的形勢(shì)下,農(nóng)村信用社如何做好支農(nóng)服務(wù)?用社的服務(wù)和發(fā)展有了明確的定位。在這定位范疇內(nèi),我們信用社就。發(fā)展壯大了,才能談得上更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。自然災(zāi)害時(shí),所發(fā)放的貸款本息就成了空缺?;蛏俚赜绊懥嘶鶎尤藛T為“三農(nóng)”服務(wù)的積極性。為解決這一矛盾,因此服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)現(xiàn)自身效益看似一對(duì)矛。多年來(lái),農(nóng)村信用社沒(méi)有把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,僅。我們農(nóng)村信用社同樣也要全面、協(xié)調(diào)和可。轉(zhuǎn)變作風(fēng),主要是改變工作作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)。通過(guò)激勵(lì)與制裁,人為本”的管理理念是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的保證。但當(dāng)今,大多數(shù)農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)、員工,成情況,如何實(shí)施農(nóng)村信用社的現(xiàn)代企業(yè)文化卻知之甚少,無(wú)從下手,