產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)論文范文提綱職稱(chēng)大學(xué)本科大專(zhuān)論文社科管理教育-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】論文中單篇引用他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果不14.超過(guò)800字；權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱?？s印或其它復(fù)制手段保存、匯編論文?？刂?，而不是事后調(diào)整，這是我國(guó)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。產(chǎn)中的產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)調(diào)控問(wèn)題進(jìn)行淺析。企業(yè)追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而成本是關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)大小的重要一項(xiàng)，所以進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。國(guó)內(nèi)有這方面的詳細(xì)研究成果。發(fā)展，這也是實(shí)施控制的主要目的。本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的降低成本的巨大潛力。息處理系統(tǒng)的發(fā)展。
【正文】 要定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，為下一階段保持產(chǎn)品成本的良好態(tài)勢(shì)提供技術(shù)保障和策略指導(dǎo)。 ,提高設(shè)備利用率和保持生 產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，是保障可持續(xù)生產(chǎn)和降低能源和原料消耗和第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重要條件。車(chē)間要制定完善的設(shè)備監(jiān)護(hù)和維護(hù)制度，并通過(guò)班組上報(bào)的信息對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)地分析檢查和維護(hù)調(diào)控，使設(shè)備保持安全平穩(wěn)運(yùn)行，以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低能源和原料消耗，保障生產(chǎn)成本的良好態(tài)勢(shì)。 結(jié) 論 以上是對(duì) 工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控問(wèn)題的一些分析和論述，但由于各個(gè)企業(yè)和車(chē)間的特點(diǎn)不同，所以要建立的車(chē)間成本管理體系也不盡相同，但其宗旨要本著以下幾點(diǎn)： 充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高信息化管理水 平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要前提。 與本企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合，建立簡(jiǎn)潔實(shí)用，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)成本管理體系， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要保障。 與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要手段之一。 實(shí)行預(yù)算管理 ,使財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使事中成本控制有章可循是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要手段之一。， 加強(qiáng)信息溝通和分析，及時(shí)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)調(diào)控， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要手段之一。 我們要本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，建立適應(yīng)自 身特點(diǎn)的，科學(xué)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的成本管理體系和措施，這樣才能有效地解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控問(wèn)題。由于作者所涉及的行業(yè)范圍限制，以及自身水平限制，難免有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) [致謝 ] 由于本文論述的主題和內(nèi)容均為實(shí)際生產(chǎn)中實(shí)際運(yùn)用和總結(jié)得來(lái)，特此致謝中國(guó)石油吉林石化分公司相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。 [參考文獻(xiàn) ] 無(wú)：由于本文所探討的主題，以及所得出的結(jié)論，都是經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用和總結(jié)得來(lái)的，并未參考和借鑒其他任何文獻(xiàn)和研究成果，也并未見(jiàn)國(guó)內(nèi)有這方面的詳細(xì)文獻(xiàn) ，因而無(wú)參考文獻(xiàn)。 [附 錄 ] [附錄一 ] 車(chē)間成本動(dòng)態(tài)管理體系 車(chē)間目標(biāo)成本責(zé)任分解落實(shí)方案 班組成本達(dá)標(biāo)考核方案 成本分析例會(huì) 車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算揭示板 班組經(jīng)濟(jì)核算揭示板 車(chē)間月份經(jīng)濟(jì)核算揭示表 車(chē)間成本月報(bào)表及計(jì)劃報(bào)表 車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)情況表 班組經(jīng)濟(jì)核算日?qǐng)?bào)表及匯總表 車(chē)間成本 臺(tái) 帳 班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 車(chē)間核算員 車(chē)間核算員 車(chē)間核算員 [附錄 二 ]、 車(chē)間成本管理動(dòng)態(tài)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)示意圖 主線：時(shí)間（事前 ——，事中 ——，事后 ——）；空間（人員范圍）；內(nèi)容（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理措施） 成本及計(jì)劃 車(chē)間成本報(bào)表 車(chē)間統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)表 車(chē)間成本計(jì)劃表 信息 傳遞 信息 傳遞 考核兌現(xiàn)分析整改 職能人員及班長(zhǎng) 全員監(jiān)控 車(chē)間職能人員 成本歸集 領(lǐng)導(dǎo)小組 分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo) 成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù)據(jù)歸 集 公布結(jié)果 單 據(jù) 臺(tái) 帳 數(shù) 表 車(chē)間成 本分析會(huì) 目標(biāo)成本分解落實(shí)方案 班組成本達(dá)標(biāo)考核方案 日?qǐng)?bào)表 .臺(tái)帳 .日記板 各種原始記錄 可控指標(biāo)及動(dòng)態(tài)完成情況 各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 車(chē)間辦公例會(huì) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 及考核情況 技術(shù)指標(biāo)完成 及考核情況 揭示板 成本管理檔案 調(diào)控 分析 調(diào)控 分析 調(diào)控 分析 量化分解 全員參與 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)
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