【正文】 交流，完成全員遠程研修,提高小學教師素質(zhì)和教育教學質(zhì)量，促進基礎教育改革與發(fā)展。二、研修時間安排小學學段。 ——學校選專題時間：6月25日至7月2日； ——教師選課程時間：7月3日開始； ——必修課學習時間：7月26日至10月30日（要求各位教師要提前進行平臺操作培訓，指導教師登陸平臺，熟悉各項學習任務。）； ——選修課學習時間：研修平臺于7月26日常態(tài)化開放，即可開始選修課的學習。本年度學分登記時間截止到12月31日。三、研修項目及內(nèi)容小學學段。——有效觀評課的方法與技術（2學時）。 ——學科課例點評專題（12學時），研修平臺為每位教師隨機推送4個市級“優(yōu)課”課例，進行觀評，提交觀課報告。 ——教育政策與法律法規(guī)專題（4學時），包括《中華人民共和國未成年人保護法》和《中華人民共和國教育法》兩門課程。（不少于14學時）：開設班級管理、中國傳統(tǒng)文化、學生心理健康教育、信息技術支持的教學環(huán)節(jié)優(yōu)化、微課程的設計與應用、教師藝術修養(yǎng)等6個專題，每個專題包含若干門課程，6個專題共開發(fā)不少于200學時的選修課程，參訓教師自主選修不少于14學時。四、研修模式（一）研修組織設組長一人，負責組織、管理、考勤、考核等。集中研修期間，參訓教師要到校集中參加研修，統(tǒng)一管理。學員每天學習不少于6小時。為確保研修指導活動順暢、有序進行，研修組長建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導機制。（二）教學形式。在山東省教師教育網(wǎng)上參加過遠程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認賬號（身份證號碼）和密碼（姓名的全拼小寫）登錄山東省教師教育網(wǎng)研修平臺，并及時修改密碼。2。必修課由研修平臺依據(jù)參訓教師所報學段、學科自動推送到個人空間。選修課采取以學校為單位選擇專題，教師在所屬學校選定的專題下自主選擇課程的方式進行。老師在規(guī)定的時間內(nèi)學習視頻課程和網(wǎng)上課程資源；按要求完成并提交作業(yè)，閱讀課程簡報，發(fā)表隨筆感言；積極參與線上線下多種形式的互動交流和專題研討；進行學習反思，學以致用。集中研修期間，學校統(tǒng)一要求，組織老師集中用電腦學習視頻課程。遠程研修期間，研修組長負責老師的學習輔導、引領和管理等工作。五、研修保障制定好方案計劃，保障研修有序、高效，制定好本本校的詳細配檔計劃，且按配檔計劃組織實施。明確各學科研修工作的各專題課程表、時間表。、用電、網(wǎng)絡、技術管理、后勤保障等應急預案，確保小學研修安全、高效進行。，做到對每個研修專題學習環(huán)節(jié)、反饋練習的全覆蓋、無盲點。時，帶頭學、帶頭發(fā)表文章、帶頭組織課例打磨，發(fā)揮自己的學識魅力，爭當優(yōu)秀指導教師。教導主任和校長一定要做研修明白人，帶領學校的各科教師認真參與研修，組織教師看課程視頻，看班級簡報、完成作業(yè)、發(fā)表隨筆等等。確保每一個環(huán)節(jié)到位，組織教師利用每天下午或者周六時間進行研修反饋。二是考勤制度。集中研修期間，各學科培訓參訓教師，認真做好考勤記錄，堅決杜絕遲到、早退、曠課等現(xiàn)象。三是作業(yè)把關制度。要對教師作業(yè)完成情況實行“三查”。個人自查：從自身做起，獨自認真完成作業(yè)，堅決杜絕抄襲現(xiàn)象；組長督查：每位組長對組內(nèi)教師提交的作業(yè)隨時關注，及時點評，先查看是否屬抄襲作業(yè)，再評優(yōu)點，找不足，提出改進建議；學校抽查：校長（副校長）對參訓教師的作業(yè)進行不定時抽查，及時發(fā)現(xiàn)典型，查找問題，嚴肅整改?！?017年教師遠程研修實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。園本研修方案范例篇十三開展校本研修活動是全面促進教師專業(yè)化發(fā)展的重要措施，是加強教師隊伍建設、全面提高教育教學水平的有效途徑。為了進一步加強學校管理，全面貫徹縣教育工作會議精神，全面提高有效教學質(zhì)量，結(jié)合本校實際，特制定本方案。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以基礎教育改革和教師專業(yè)發(fā)展的實際需求為導向，以解決學校教育和教師教學實踐中存在的突出問題為突破口，以提高教師綜合素質(zhì)為目標，統(tǒng)籌部署、全面推進，有計劃、有步驟地全面促進教師隊伍專業(yè)成長，為提高我校教育教學質(zhì)量提供一支高素質(zhì)的教師隊伍。二、組織建設：成立校本研修領導小組組 長：孟憲記副組長：李秀江成 員：郭署光 郝東利主要職責安排、總結(jié)等工作，做好相關資料的匯總、整理、考勤、考核等工作；落實好教研、科研工作的相關工作。三、基本原則1．面向全員、整體推進。校本研修必須面向全體教師，調(diào)動每一位教師的積極性和創(chuàng)造性，關注每一位教師的專業(yè)成長，實現(xiàn)全員參與。2．區(qū)域協(xié)作、資源共享。要在立足本校的基礎上，倡導“本”理念，加強校際合作，和兄弟學校構(gòu)建研修聯(lián)盟，創(chuàng)造性地開展校本研修活動，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，提高研修質(zhì)量和效果。3．以校為本、突出特色。以學校為單位，以校內(nèi)研修為主渠道，優(yōu)化本校師資隊伍結(jié)構(gòu)、提高教師業(yè)務水平、促進學校整體發(fā)展，必須立足本校實際，突出我校辦學特色。要將校本研修與本校教育教學實踐和師資隊伍建設實際相結(jié)合，努力探索適合本校特點的研修內(nèi)容、研修方式、運行機制和管理辦法。4．聚焦課堂、注重實效。課堂是教育教學的基本組織形式，是教師教書育人的主陣地。校本研修要植根于課堂，以提高教師的課堂教學能力為基礎，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，增強課堂教學效果，通過強化課堂質(zhì)量評價推動教師專業(yè)發(fā)展。要將教研活動、學術研究和教師培訓有機結(jié)合，以研促教、以研促訓，切實提高校本研修的針對性和實效性。四、研修目標通過校本研修，組織教師自主研討，解決繼續(xù)實施新課程、實施有效教學過程中遇到的問題、困惑，找到解決問題的有效途徑和方法，提高教師的教育科研能力。通過校本研修，改變多年來已經(jīng)形成的教師被動教研的習慣，讓教師由被動教研者變成研究的主體，由教書匠逐步成為研究型教師，探索一條新的教師專業(yè)發(fā)展的道路，努力建設一支有較強科研能力、教育教學水平的教師隊伍。通過校本研修，建立適合我校發(fā)展的校本研修制度，把我校建成有濃郁學習風氣和教研氛圍的學習型組織。促進我校教學質(zhì)量的進一步提高，提升學校品味，樹立學校新形象。五、研修內(nèi)容加強教師學習培訓，轉(zhuǎn)變教師教研觀念，提高教師教研水平。開展備課、上課、評課、課后交流反思為主要內(nèi)容的教學研究活動。積極承擔縣級以上課題研究，各教研組根據(jù)本組特點，確定小課題并進行研究。加強教師學習和培訓工作。學校將以集體學習為輔和自主學習為主相結(jié)合的辦法，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。要求教師寫讀書筆記，請專家來校講課，使教師轉(zhuǎn)變教學觀念；為教師提供參加各級各類培訓的機會，如骨干教師培訓、全員集中培訓、校本教研培訓等；按照學校校本研修學習活動安排，定期對教師進行集體培訓，如專題講座、教學研討會、經(jīng)驗交流會、案例分析等。認真進行自我反思。反思是教師成長的有效方法之一，要求教師課課有反思。充分發(fā)揮教研組的作用，營造嚴謹、務實、民主、寬松的教學氛圍，使研究活動和教師日常的教育教學活動相結(jié)合，扎扎實實抓好教研活動。讓教研活動成為切實有助于教師發(fā)展的平臺。積極主動爭取縣教研室的支持和指導。歡迎有關領導來我校指導工作，對教師實行專業(yè)引領。解決實際教學中的困難和存在的問題，指明今后教學改革的方向，把學習、培訓及實踐研究整合為一體。有效地進行教研組活動。（1）教研組在每學期初制定好本組的教研計劃。（2）教學教研常規(guī)的落實，特別是年級組內(nèi)集體備課的落實。每位教師都應進行教學反思或?qū)懡虒W述事，每學期至少交1—2篇優(yōu)秀的論文或教學反思?！?3校本研修實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。園本研修方案范例篇十四xx區(qū)在職中小學校長、副校長、書記，股室人員自愿參與，（女50歲以下，男55歲以下。）三、研修時間四、評估標準模塊一：崗位自學。權(quán)重30分，其中閱讀規(guī)劃5分，作分享報告會15分；教育隨筆集10分。在報刊雜志上發(fā)表作品加5分。模塊二：崗位實踐。校內(nèi)聽評課10分，每少一節(jié)扣1分，扣完為止。為老師作培訓10分，每少一次2分?？弁隇橹?。參與其他形式的實踐培訓10分，提供培訓記錄資料。模塊三：集中培訓、外出考察。每缺席一次扣2分。培訓感悟每少一篇扣1分。模塊四：交流互動。參與論壇沙龍認真準備，積極發(fā)言，依評委及聽眾意見酌情記分，滿分10分。未參與不記分。積極組織策劃片區(qū)校際交流，依據(jù)效果酌情記分，滿分10分。未組織不記分。五、結(jié)果使用研修成績記入校長成長積分冊，年底，作為優(yōu)秀校長評比、考核獎勵的依據(jù)之一。六、保障機構(gòu)領導小組：組 長：xxx副組長：xxx xxx班級管理小組組 長：xx副組長：xxx成 員： xxx xxxxx xxx xx xx xx xxx二0一四年十一月為貫徹落實《廣東省教育現(xiàn)代化建設綱要》（20042020年），根據(jù)教育部《中小學校長培訓規(guī)定》，借鑒兄弟省市的成功經(jīng)驗，結(jié)合廣東省校長培訓的實際情況，特制訂此研修方案。一、研修目標在校長任職資格培訓和提高培訓的基礎上，圍繞當前基礎教育的重大理論問題和實踐問題組織校長進行研修，提高他們統(tǒng)領和駕馭學校教育教學改革的能力。具體研修目標：通過學習、考察和交流研討，使參加研修的學員能夠整體把握現(xiàn)代學校制度的內(nèi)涵、特征及運行機制，根據(jù)學校發(fā)展的實際，建設和完善有利于實施高中新課程的相關制度，持續(xù)提高學校效能，最終實現(xiàn)學?？沙掷m(xù)發(fā)展。二、研修主題研修主題的確定原則（1）校長關注和困惑的問題，問題的研修能夠啟迪校長思維，拓展校長智慧；（2）前沿性的問題，研究當前學校管理理論和實踐中最受關注的、關系到學校持續(xù)發(fā)展的問題；（3）問題具有一定的包容性，能夠整合其他學科的研究成果。研修主題：建立現(xiàn)代學校制度，促進學校持續(xù)發(fā)展教育改革欲動,體制改革先行。如何切中當前我國基礎教育體制改革的根本?現(xiàn)代學校制度應運而生并成為當前教育改革和發(fā)展所面臨的一個重大課題。 學校制度是學校的基本架構(gòu)和運行規(guī)則，它構(gòu)成并體現(xiàn)學校生存發(fā)展的環(huán)境，學校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制以及對外部的適應性和開放性如何，直接影響著學校的發(fā)展。沒有有效的39。制度，學校難以取得基本效率，離開現(xiàn)代學校制度也就談不上現(xiàn)代學校建設。建立現(xiàn)代學校制度以建立新型政校關系為基礎。學校從行政附屬機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鬓k學的獨立法人之后，需要重新定位和調(diào)整政府與學校職能，重新理順政府與學校之間的關系，真正實現(xiàn)學校的法人地位，在此基礎上，完善學校的法人制度和法人治理機制。建立現(xiàn)代學校制度以完善學校內(nèi)部制度建設為核心。通過完善學校教學制度、教研制度、培訓制度、評價制度，持續(xù)提高教學質(zhì)量和學校效能；通過完善學校法人制度、學校領導制度、學校人事制度、參與管理制度，推進學校管理民主化、科學化、法制化進程。續(xù)發(fā)展。廣東省作為全國高中新課改的試驗區(qū)，現(xiàn)階段現(xiàn)代學校制度建設的重點還應放在消除妨礙新課改實施的體制性弊端，建設和完善有利于實施新課改的相關制度上。三、研修方式總體方式：自主學習、問題引導、分段推進、協(xié)作攻關、跟蹤指導具體過程：第一階段：理論學習專題報告按照“以主題定專家”的原則，聘請相關研究在全國產(chǎn)生重大影響的知名專家以及本系優(yōu)秀教師圍繞研修主題作學術報告；聘請省教育廳主管領導就與主題相關的教育方針政策、當?shù)亟逃蝿菁捌浒l(fā)展戰(zhàn)略問題作專題報告?！缎ｉL研修班實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。