【正文】 交流，完成全員遠(yuǎn)程研修,提高小學(xué)教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展。二、研修時(shí)間安排小學(xué)學(xué)段。 ——學(xué)校選專題時(shí)間：6月25日至7月2日； ——教師選課程時(shí)間：7月3日開始； ——必修課學(xué)習(xí)時(shí)間：7月26日至10月30日（要求各位教師要提前進(jìn)行平臺操作培訓(xùn)，指導(dǎo)教師登陸平臺，熟悉各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。）； ——選修課學(xué)習(xí)時(shí)間：研修平臺于7月26日常態(tài)化開放，即可開始選修課的學(xué)習(xí)。本年度學(xué)分登記時(shí)間截止到12月31日。三、研修項(xiàng)目及內(nèi)容小學(xué)學(xué)段?！行в^評課的方法與技術(shù)（2學(xué)時(shí)）。 ——學(xué)科課例點(diǎn)評專題（12學(xué)時(shí)），研修平臺為每位教師隨機(jī)推送4個(gè)市級“優(yōu)課”課例，進(jìn)行觀評，提交觀課報(bào)告。 ——教育政策與法律法規(guī)專題（4學(xué)時(shí)），包括《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》和《中華人民共和國教育法》兩門課程。（不少于14學(xué)時(shí)）：開設(shè)班級管理、中國傳統(tǒng)文化、學(xué)生心理健康教育、信息技術(shù)支持的教學(xué)環(huán)節(jié)優(yōu)化、微課程的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、教師藝術(shù)修養(yǎng)等6個(gè)專題，每個(gè)專題包含若干門課程，6個(gè)專題共開發(fā)不少于200學(xué)時(shí)的選修課程，參訓(xùn)教師自主選修不少于14學(xué)時(shí)。四、研修模式（一）研修組織設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)組織、管理、考勤、考核等。集中研修期間，參訓(xùn)教師要到校集中參加研修，統(tǒng)一管理。學(xué)員每天學(xué)習(xí)不少于6小時(shí)。為確保研修指導(dǎo)活動(dòng)順暢、有序進(jìn)行，研修組長建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導(dǎo)機(jī)制。（二）教學(xué)形式。在山東省教師教育網(wǎng)上參加過遠(yuǎn)程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認(rèn)賬號（身份證號碼）和密碼（姓名的全拼小寫）登錄山東省教師教育網(wǎng)研修平臺，并及時(shí)修改密碼。2。必修課由研修平臺依據(jù)參訓(xùn)教師所報(bào)學(xué)段、學(xué)科自動(dòng)推送到個(gè)人空間。選修課采取以學(xué)校為單位選擇專題，教師在所屬學(xué)校選定的專題下自主選擇課程的方式進(jìn)行。老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)視頻課程和網(wǎng)上課程資源；按要求完成并提交作業(yè)，閱讀課程簡報(bào)，發(fā)表隨筆感言；積極參與線上線下多種形式的互動(dòng)交流和專題研討；進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，學(xué)以致用。集中研修期間，學(xué)校統(tǒng)一要求，組織老師集中用電腦學(xué)習(xí)視頻課程。遠(yuǎn)程研修期間，研修組長負(fù)責(zé)老師的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、引領(lǐng)和管理等工作。五、研修保障制定好方案計(jì)劃，保障研修有序、高效，制定好本本校的詳細(xì)配檔計(jì)劃，且按配檔計(jì)劃組織實(shí)施。明確各學(xué)科研修工作的各專題課程表、時(shí)間表。、用電、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)管理、后勤保障等應(yīng)急預(yù)案，確保小學(xué)研修安全、高效進(jìn)行。，做到對每個(gè)研修專題學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、反饋練習(xí)的全覆蓋、無盲點(diǎn)。時(shí)，帶頭學(xué)、帶頭發(fā)表文章、帶頭組織課例打磨，發(fā)揮自己的學(xué)識魅力，爭當(dāng)優(yōu)秀指導(dǎo)教師。教導(dǎo)主任和校長一定要做研修明白人，帶領(lǐng)學(xué)校的各科教師認(rèn)真參與研修，組織教師看課程視頻，看班級簡報(bào)、完成作業(yè)、發(fā)表隨筆等等。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)到位，組織教師利用每天下午或者周六時(shí)間進(jìn)行研修反饋。二是考勤制度。集中研修期間，各學(xué)科培訓(xùn)參訓(xùn)教師，認(rèn)真做好考勤記錄，堅(jiān)決杜絕遲到、早退、曠課等現(xiàn)象。三是作業(yè)把關(guān)制度。要對教師作業(yè)完成情況實(shí)行“三查”。個(gè)人自查：從自身做起，獨(dú)自認(rèn)真完成作業(yè)，堅(jiān)決杜絕抄襲現(xiàn)象；組長督查：每位組長對組內(nèi)教師提交的作業(yè)隨時(shí)關(guān)注，及時(shí)點(diǎn)評，先查看是否屬抄襲作業(yè)，再評優(yōu)點(diǎn)，找不足，提出改進(jìn)建議；學(xué)校抽查：校長（副校長）對參訓(xùn)教師的作業(yè)進(jìn)行不定時(shí)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，查找問題，嚴(yán)肅整改?！?017年教師遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。園本研修方案范例篇十三開展校本研修活動(dòng)是全面促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的重要措施，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、全面提高教育教學(xué)水平的有效途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，全面貫徹縣教育工作會(huì)議精神，全面提高有效教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以基礎(chǔ)教育改革和教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為導(dǎo)向，以解決學(xué)校教育和教師教學(xué)實(shí)踐中存在的突出問題為突破口，以提高教師綜合素質(zhì)為目標(biāo)，統(tǒng)籌部署、全面推進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地全面促進(jìn)教師隊(duì)伍專業(yè)成長，為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量提供一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。二、組織建設(shè)：成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孟憲記副組長：李秀江成 員：郭署光 郝東利主要職責(zé)安排、總結(jié)等工作，做好相關(guān)資料的匯總、整理、考勤、考核等工作；落實(shí)好教研、科研工作的相關(guān)工作。三、基本原則1．面向全員、整體推進(jìn)。校本研修必須面向全體教師，調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)注每一位教師的專業(yè)成長，實(shí)現(xiàn)全員參與。2．區(qū)域協(xié)作、資源共享。要在立足本校的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“本”理念，加強(qiáng)校際合作，和兄弟學(xué)校構(gòu)建研修聯(lián)盟，創(chuàng)造性地開展校本研修活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，提高研修質(zhì)量和效果。3．以校為本、突出特色。以學(xué)校為單位，以校內(nèi)研修為主渠道，優(yōu)化本校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高教師業(yè)務(wù)水平、促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展，必須立足本校實(shí)際，突出我校辦學(xué)特色。要將校本研修與本校教育教學(xué)實(shí)踐和師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，努力探索適合本校特點(diǎn)的研修內(nèi)容、研修方式、運(yùn)行機(jī)制和管理辦法。4．聚焦課堂、注重實(shí)效。課堂是教育教學(xué)的基本組織形式，是教師教書育人的主陣地。校本研修要植根于課堂，以提高教師的課堂教學(xué)能力為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，增強(qiáng)課堂教學(xué)效果，通過強(qiáng)化課堂質(zhì)量評價(jià)推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展。要將教研活動(dòng)、學(xué)術(shù)研究和教師培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以研促教、以研促訓(xùn)，切實(shí)提高校本研修的針對性和實(shí)效性。四、研修目標(biāo)通過校本研修，組織教師自主研討，解決繼續(xù)實(shí)施新課程、實(shí)施有效教學(xué)過程中遇到的問題、困惑，找到解決問題的有效途徑和方法，提高教師的教育科研能力。通過校本研修，改變多年來已經(jīng)形成的教師被動(dòng)教研的習(xí)慣，讓教師由被動(dòng)教研者變成研究的主體，由教書匠逐步成為研究型教師，探索一條新的教師專業(yè)發(fā)展的道路，努力建設(shè)一支有較強(qiáng)科研能力、教育教學(xué)水平的教師隊(duì)伍。通過校本研修，建立適合我校發(fā)展的校本研修制度，把我校建成有濃郁學(xué)習(xí)風(fēng)氣和教研氛圍的學(xué)習(xí)型組織。促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，提升學(xué)校品味，樹立學(xué)校新形象。五、研修內(nèi)容加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變教師教研觀念，提高教師教研水平。開展備課、上課、評課、課后交流反思為主要內(nèi)容的教學(xué)研究活動(dòng)。積極承擔(dān)縣級以上課題研究，各教研組根據(jù)本組特點(diǎn)，確定小課題并進(jìn)行研究。加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。學(xué)校將以集體學(xué)習(xí)為輔和自主學(xué)習(xí)為主相結(jié)合的辦法，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。要求教師寫讀書筆記，請專家來校講課，使教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念；為教師提供參加各級各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如骨干教師培訓(xùn)、全員集中培訓(xùn)、校本教研培訓(xùn)等；按照學(xué)校校本研修學(xué)習(xí)活動(dòng)安排，定期對教師進(jìn)行集體培訓(xùn)，如專題講座、教學(xué)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、案例分析等。認(rèn)真進(jìn)行自我反思。反思是教師成長的有效方法之一，要求教師課課有反思。充分發(fā)揮教研組的作用，營造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、民主、寬松的教學(xué)氛圍，使研究活動(dòng)和教師日常的教育教學(xué)活動(dòng)相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)抓好教研活動(dòng)。讓教研活動(dòng)成為切實(shí)有助于教師發(fā)展的平臺。積極主動(dòng)爭取縣教研室的支持和指導(dǎo)。歡迎有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我校指導(dǎo)工作，對教師實(shí)行專業(yè)引領(lǐng)。解決實(shí)際教學(xué)中的困難和存在的問題，指明今后教學(xué)改革的方向，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及實(shí)踐研究整合為一體。有效地進(jìn)行教研組活動(dòng)。（1）教研組在每學(xué)期初制定好本組的教研計(jì)劃。（2）教學(xué)教研常規(guī)的落實(shí)，特別是年級組內(nèi)集體備課的落實(shí)。每位教師都應(yīng)進(jìn)行教學(xué)反思或?qū)懡虒W(xué)述事，每學(xué)期至少交1—2篇優(yōu)秀的論文或教學(xué)反思。《13校本研修實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。園本研修方案范例篇十四xx區(qū)在職中小學(xué)校長、副校長、書記，股室人員自愿參與，（女50歲以下，男55歲以下。）三、研修時(shí)間四、評估標(biāo)準(zhǔn)模塊一：崗位自學(xué)。權(quán)重30分，其中閱讀規(guī)劃5分，作分享報(bào)告會(huì)15分；教育隨筆集10分。在報(bào)刊雜志上發(fā)表作品加5分。模塊二：崗位實(shí)踐。校內(nèi)聽評課10分，每少一節(jié)扣1分，扣完為止。為老師作培訓(xùn)10分，每少一次2分。扣完為止。參與其他形式的實(shí)踐培訓(xùn)10分，提供培訓(xùn)記錄資料。模塊三：集中培訓(xùn)、外出考察。每缺席一次扣2分。培訓(xùn)感悟每少一篇扣1分。模塊四：交流互動(dòng)。參與論壇沙龍認(rèn)真準(zhǔn)備，積極發(fā)言，依評委及聽眾意見酌情記分，滿分10分。未參與不記分。積極組織策劃片區(qū)校際交流，依據(jù)效果酌情記分，滿分10分。未組織不記分。五、結(jié)果使用研修成績記入校長成長積分冊，年底，作為優(yōu)秀校長評比、考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。六、保障機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：xxx副組長：xxx xxx班級管理小組組 長：xx副組長：xxx成 員： xxx xxxxx xxx xx xx xx xxx二0一四年十一月為貫徹落實(shí)《廣東省教育現(xiàn)代化建設(shè)綱要》（20042020年），根據(jù)教育部《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》，借鑒兄弟省市的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣東省校長培訓(xùn)的實(shí)際情況，特制訂此研修方案。一、研修目標(biāo)在校長任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，圍繞當(dāng)前基礎(chǔ)教育的重大理論問題和實(shí)踐問題組織校長進(jìn)行研修，提高他們統(tǒng)領(lǐng)和駕馭學(xué)校教育教學(xué)改革的能力。具體研修目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)、考察和交流研討，使參加研修的學(xué)員能夠整體把握現(xiàn)代學(xué)校制度的內(nèi)涵、特征及運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，建設(shè)和完善有利于實(shí)施高中新課程的相關(guān)制度，持續(xù)提高學(xué)校效能，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。二、研修主題研修主題的確定原則（1）校長關(guān)注和困惑的問題，問題的研修能夠啟迪校長思維，拓展校長智慧；（2）前沿性的問題，研究當(dāng)前學(xué)校管理理論和實(shí)踐中最受關(guān)注的、關(guān)系到學(xué)校持續(xù)發(fā)展的問題；（3）問題具有一定的包容性，能夠整合其他學(xué)科的研究成果。研修主題：建立現(xiàn)代學(xué)校制度，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展教育改革欲動(dòng),體制改革先行。如何切中當(dāng)前我國基礎(chǔ)教育體制改革的根本?現(xiàn)代學(xué)校制度應(yīng)運(yùn)而生并成為當(dāng)前教育改革和發(fā)展所面臨的一個(gè)重大課題。 學(xué)校制度是學(xué)校的基本架構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，它構(gòu)成并體現(xiàn)學(xué)校生存發(fā)展的環(huán)境，學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制以及對外部的適應(yīng)性和開放性如何，直接影響著學(xué)校的發(fā)展。沒有有效的39。制度，學(xué)校難以取得基本效率，離開現(xiàn)代學(xué)校制度也就談不上現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)。建立現(xiàn)代學(xué)校制度以建立新型政校關(guān)系為基礎(chǔ)。學(xué)校從行政附屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鬓k學(xué)的獨(dú)立法人之后，需要重新定位和調(diào)整政府與學(xué)校職能，重新理順政府與學(xué)校之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的法人地位，在此基礎(chǔ)上，完善學(xué)校的法人制度和法人治理機(jī)制。建立現(xiàn)代學(xué)校制度以完善學(xué)校內(nèi)部制度建設(shè)為核心。通過完善學(xué)校教學(xué)制度、教研制度、培訓(xùn)制度、評價(jià)制度，持續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校效能；通過完善學(xué)校法人制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度、學(xué)校人事制度、參與管理制度，推進(jìn)學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、法制化進(jìn)程。續(xù)發(fā)展。廣東省作為全國高中新課改的試驗(yàn)區(qū)，現(xiàn)階段現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重點(diǎn)還應(yīng)放在消除妨礙新課改實(shí)施的體制性弊端，建設(shè)和完善有利于實(shí)施新課改的相關(guān)制度上。三、研修方式總體方式：自主學(xué)習(xí)、問題引導(dǎo)、分段推進(jìn)、協(xié)作攻關(guān)、跟蹤指導(dǎo)具體過程：第一階段：理論學(xué)習(xí)專題報(bào)告按照“以主題定專家”的原則，聘請相關(guān)研究在全國產(chǎn)生重大影響的知名專家以及本系優(yōu)秀教師圍繞研修主題作學(xué)術(shù)報(bào)告；聘請省教育廳主管領(lǐng)導(dǎo)就與主題相關(guān)的教育方針政策、當(dāng)?shù)亟逃蝿菁捌浒l(fā)展戰(zhàn)略問題作專題報(bào)告。《校長研修班實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。