【正文】 后勤系統(tǒng)的群眾工作，推進機關后勤隊伍建設。加強班子和隊伍建設，積極構建和諧機關、和諧后勤。(二)規(guī)范管理，全面提升服務保障能力。積極開展調研，逐步建立和完善各項規(guī)章制度，規(guī)范機關事務管理，確保機關安全有序、正常運轉。牢牢把握后勤服務精神，強化對后勤下屬單位的管理、服務和指導，全面提高后勤“管理、保障、服務”的水平。(三)優(yōu)質高效，認真落實各項后勤保障服務。要始終把優(yōu)化服務，提高效率作為工作目標，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，件件有著落，事事有回音。同時，講效率必須講質量，辦事服務做到既快又好，好中求快，快中求好。服務領導優(yōu)，服務機關優(yōu)，服務干部職工優(yōu)，達到辦事高效，服務高效。進一步深化機關效能建設活動，嚴格按規(guī)章制度辦事，使各項服務保障工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，打造規(guī)范有序、協(xié)調統(tǒng)一、優(yōu)質服務、高效運轉的服務型后勤機關。(四)完善制度，進一步規(guī)范公務接待。切實提高對規(guī)范公務接待重要性的認識，嚴格貫徹執(zhí)行中央辦公廳、國務院辦公廳關于《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》和省委辦公廳、省政府辦公廳貫徹規(guī)定的《實施意見》，結合麗水實際，根據有利公務、簡化禮儀、務實節(jié)儉、杜絕浪費、尊重少數民族風俗習慣的原則，進一步完善接待管理制度，嚴肅接待紀律，杜絕鋪張浪費。從制度和程序入手，明確接待對象，嚴格接待標準，加強經費管理，不斷規(guī)范公務接待行為。(五)加強管理，確保行政區(qū)域安全穩(wěn)定。建立健全安全教育、節(jié)假日值班、定期安全檢查等制度，做到有章可循，有規(guī)可依。經常性開展安全工作形勢分析，研究解決安全工作中存在的問題，及時提出確保安全和防范事故的工作要求。嚴格出入登記檢查，加強巡邏，定期組織設施設備特別是消防設施的檢查，及時整改發(fā)現的隱患和問題，確保行政區(qū)域安全穩(wěn)定。(六)厲行節(jié)約，努力打造節(jié)約型機關。加大宣傳力度，充分營造節(jié)能氛圍，增強干部職工節(jié)能意識，有效遏制資源能源浪費現象。增強資源和能源管理水平，進一步完善節(jié)能、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)水等措施，建立能耗控制標準，加強能耗監(jiān)控，積極采用和推廣資源節(jié)約技術，努力提高資源利用效率。不斷規(guī)范公務行為，降低行政運行成本，在建設節(jié)約型社會中起表率作用。同志們，后勤工作事無巨細，任務繁重，責任重大，事關政府形象和辦事效率。我相信，通過這次會議，必將進一步推動全市后勤服務工作的發(fā)展，必將進一步促進后勤工作效率和服務質量的不斷提高。讓我們上下共同努力，開拓創(chuàng)新，為打造“學習型、服務型、效能型、廉潔型”機關，構建和諧麗水、節(jié)約型社會，推動我市經濟社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。共2頁，當前第2頁12在學校后勤工作會議上的講話篇五比較滿意總體感覺是各就各位，各司其職，按部就班。有條不紊，正常運轉。隊伍配備合理，整體素質較高，用心做事，大局觀念強，保障有力，積極維護學校利益。超市成功改制且經營狀況正常，廚房秩序井然，水、電、路、各種管線通暢，洗浴、直飲水工程進展順利，終兌現正在進行，爭取外援，協(xié)調部門關系有較大收效。涉及歷史遺留問題，大家態(tài)度積極，行動積極。沒有責任事故。深表感謝，甚是欣慰。亦有遺憾管理依然有漏洞。工作熱情雖有提升但還有空間。輿論依然不是很積極，主要是效率、體制，缺乏了解和理解，不怪大家。我對大家要求甚嚴而重視不夠。提高認識，牢記責任。后勤工作十分重要，是整體工作的一部分，是各項工作正常運轉的保障。牢記崗位責任，牢記育人的職能，牢記關注的熱點。師生為本，服務至上。為學生服務，為教師服務，為前勤服務，為大局服務，為階段性重點工作服務。服務是我們的天職。公私分明，廉潔自立。嚴肅紀律，堅守制度，忽忘本分。過錢關、過物關、過情關，把關有責。身心正，手莫伸。團結友愛，舉止文明。同志加兄弟，理應互相幫助，互相關心。與學生、與教師、與外界打交道，要特別注意。加強管理，提高績效。加強對員工的管理，加強教育，制度管理，做好考勤，獎懲兌現，努力發(fā)揮員工的積極性；服從領導，注意細節(jié)，少惹麻煩，不做群眾尾巴。管好財物，節(jié)約為先，不能慷集體之慨。加強配合，分工協(xié)作。四個處室職能有重疊，強調分工，更應通力合作。解放思想，引資解困。對外放開，對內搞活。部門爭取，放手引資。安全一，責任追究。學校經濟安全，財產安全。師生人身安全，超市食品安全，食堂飲食、飲水安全。火、電、水、滑、秩序、防護網、路燈等等，誰出問題誰負責任。廚房改造工作。增設窗口，提升檔次，擴大品種，滿足需求。創(chuàng)新食堂經營模式。分灶，目標管理。擴大經營項目。藥店，擴建店面。今后我將更加嚴格、細化和深入。要理解、配合、服從。最后，感謝大家，祝福大家。在學校后勤工作會議上的講話篇六學校的后勤工作一直是學校的重要工作之一,在學校中占有很重要的地位,其工作量大而繁瑣,因此,需要學校提高對后勤管理和服務的要求,認真、努力搞好學校后勤工作是保證其他工作合理進行的前提。下面是本站小編給大家整理的后勤工作會學校領導講話，僅供參考。同志們： 今天這次會議是我校近年來召開的規(guī)模最大的一次后 勤工作會議。會議的目的是對我校兩年來后勤工作進行總 結，對我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢任務進行分析，推動我 校后勤工作邁上新的臺階。借此機會，我代表學校黨委和行 政向后勤工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢 兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的問候 和衷心的感謝! 我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對高校后勤工作有很深的感 情，對后勤同志們的辛苦深有體會。下面我講三點意見和認 識。一、 后勤工作的主要成績 20xx年，我們啟動了后勤社會化改革，兩年來，后勤部 門按照學校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進取，扎實工作，后勤服 務水平和保障能力有了明顯提升，整個后勤工作呈現出了良 好的發(fā)展勢頭。改革的方向逐步明確。( 一)改革的方向逐步明確。 20xx年的后勤改革，學校 按照“投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化”的方針，構 建了“小機關，多實體”的管理模式，基本實現了管理機構 與經營服務實體相對規(guī)范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、 學生社區(qū)等中心，初步實現了由行政化管理模式向企業(yè)化運 行模式的轉變。各中心在做好服務保障工作的基礎上，實行 實體經營，管理水平不斷提高，經濟效益和社會效益不斷增 強。(二)發(fā)展的思路逐步清晰。后勤領導班子科學謀劃， 發(fā)展的思路逐步清晰。 清晰 提出了“一二三四五”的發(fā)展思路。一是“一個模式”，即 投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化的模式。二是“兩個 效益”，社會效益和經濟效益。三是“三步走戰(zhàn)略”，第一 年實現自負盈虧，第二年、第三年實現自我發(fā)展、自我壯大， 第四年上繳學校收入一千萬。四是“四個創(chuàng)新”，觀念創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、隊伍創(chuàng)新。五是塑造“五個品牌”， 陽光飲食、景觀校園、溫馨家園、節(jié)約型校園等，很有創(chuàng)意。(三)制度建設逐步完善。制度建設是大學文化建設的 制度建設逐步完善。 建設逐步完善 關鍵。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段，要把 制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺，就 會變成文化。在沒有達到文化自覺前，要通過制定制度來使 大家養(yǎng)成一種習慣，建立一種秩序，形成一種文化。這幾年， 后勤部門在制度建設上進行了有益的探索，提出了制度建設要“管用、實用、固化、內化”，體現了后勤處對制度建設 的深刻理解。(四)服務水平和保障能力逐步提高。近年來，后勤處 服務水平和保障能力逐步提高。 積極整合資源，服務大局，努力做好細節(jié)服務和精益化管理 工作，后勤服務水平和保障能力逐步提高，創(chuàng)新了很多服務 形式，如“24小時服務熱線”，實現了“多中心聯(lián)動”， 實 行“首問負責制、限時辦結”，開展“細節(jié)服務年活動”， 這些提升服務水平的工作做得很扎實。總的來看，后勤服務 水平在提升，職工的滿意度在提高。(五)多元化建設的職工隊伍逐步形成。后勤初步形成 多元化建設的職工隊伍逐步形成。 了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎，以聘任制、合同制人員 為技術骨干，以非全日制用工和勤工助學人員為必要補充” 的職工隊伍。同時，通過聘任高學歷管理及技術人才，設立 “學士前實踐崗”、“學士后流動站”等措施，探索出了一 條改善后勤隊伍結構，提高后勤隊伍素質的途徑。(六)學校辦學的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。近年來，后勤處 學校辦學的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。 辦學的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化 會同其他部門為優(yōu)化學校周邊環(huán)境作了大量工作，實現了南 院圍墻的圍合，對馬武寨山進行了承租和綠化改造等，為學 校提供了良好的辦學條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。 經濟效益逐步凸顯。 20xx (七) 經濟效益逐步凸顯。 逐步凸顯 根據后勤處提供的數據， 年上繳學校收入538萬，是20xx年的5倍，截至目前，今年已 上繳學校收入640萬，超額完成了年初制訂的600萬目標。另一方面，后勤通過一系列節(jié)約措施，盤活資產，也增加了學 校收入，這是個了不起的成績。以上成績的取得，是后勤處班子正確領導的結果，是各 實體負責同志辛勤經營的結果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng) 業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表 學校和全校師生員工再次對你們表示衷心的感謝!二、后勤工作面臨的形勢 要做好今后的后勤工作，開創(chuàng)后勤工作新局面，就要站 在新的起點上，全面分析面臨的新形勢。(一)建設高水平大學對后勤工作提出了新的要求。濟 建設高水平大學對后勤工作提出了新的要求。 南大學在歷屆領導班子的帶領下，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力 拼搏，經過60多年的發(fā)展，已經站在了一個新的歷史轉折點 上。近年來，學校黨委審時度勢，確定了建設“綜合性、開 放式、國際化、有特色的高水平大學”的目標。為實現這一 目標， 學校采取了一系列重大措施： 一是狠抓本科教學質量， 本科教學工作水平評估取得了優(yōu)異成績，評估過后，學校立 即啟動十大質量工程，全面推進教育質量的提高。二是通過 和醫(yī)科院的科教一體化合作，在激烈的競爭中拿到了博士立 項建設單位。三是全面整治校園環(huán)境，建設了甲子湖等景觀 綠化帶，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學習生活環(huán)境。四是走內涵發(fā) 展道路，把發(fā)展的著力點放到建設高水平大學上來，從20xx 年開始，停招所有?？疲鸩浇⑵饛谋究频酱T士到博士完整的人才培養(yǎng)體系。五是推進省市共建，經學校與省政府、 市政府反復溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟南大學協(xié) 議，為學校發(fā)展贏得了濟南市的真誠支持，為學校全面服務 濟南經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了條件。六是全面落實科學發(fā)展觀， 系統(tǒng)構建促進發(fā)展的長效機制，力爭實現跨越式發(fā)展。學校 已初步制訂了20xx年到20xx年的各項規(guī)劃，目標是到20xx 年，要保證拿到博士授予權，綜合實力排名進入山東省高校 前十，全國前一百。 高水平大學的建設，不是單兵突進?！案咚健保?教學的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人環(huán)境的 高水平，更包括服務的高水平。沒有高水平的管理和后勤服 務，是建不成高水平大學的。從這個意義上來講，建設高水 平大學的歷史使命，對后勤的保障能力和后勤干部職工的服 務水平都提出了新的更高的要求。 高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了新的要求。(二) 高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了 發(fā)展趨勢對后勤工作提出 要求。 要求。后勤改革的方向是社會化。1985年，在《中共中央關 于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會 化。1999年，在《中共中央國務院關于深化教育改革全面推 進素質教育的決定》中指出，要加大后勤改革力度，逐步剝 離學校后勤系統(tǒng)，推動學校后勤工作社會化，鼓勵社會力量 為學校提供后勤服務，發(fā)展教育產業(yè)。根據中央的精神，高 校的后勤服務必然形成一個開放的市場，高校的后勤隊伍必須走企業(yè)化的路子，逐步形成教育服務產業(yè)。 根據我對后勤社會化的理解，我在1998年提出了“投資 多元化，管理契約化，運行企業(yè)化”。為什么提出這樣一個 路徑選擇呢?我考慮，一方面，從學校角度來講，在市場經 濟不規(guī)范、法律不健全的情況下，盲目的開放校內市場，把 校外企業(yè)引進來占領校內市場，可能對學校的管理帶來麻 煩，還可能引起不必要的經濟或法律紛爭。另一方面，從促 進本校后勤發(fā)展的角度來講，應該把校內市場保護起來，同 時把后勤實體進行企業(yè)化改造，逐步培養(yǎng)成有競爭能力的市 場經濟實體，到條件成熟時再引入競爭。 “投資多元化”，就是以后勤現有學校資產為主體，可 以吸納職工入股，可以吸納校外資金，逐步把后勤實體建成 產權明晰的經濟實體?！肮芾砥跫s化”，就是學校今后對后 勤服務的全部工作，都以契約的方式委托給企業(yè)進行管理。 學校與后勤企業(yè)的關系，逐步由現在的隸屬關系變?yōu)槠跫s關 系。 “運行企業(yè)化”，要求后勤實體要按照企業(yè)的模式經營， 實行成本核算，最終逐步成為獨立法人企業(yè)。應該說這三句 話是高校后勤社會化的一個路徑選擇，也是高校后勤發(fā)展壯 大的必然選擇。 現在， 國內有些高校已經實現了后勤產業(yè)化， 不單是在校內經營方面占領了本校的服務市場，而且將業(yè)務 拓展到校外市場。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。在 這一點上我們任重道遠。(三)市場經濟的挑戰(zhàn)對后勤工作提出了新的要求。改 市場經濟的挑戰(zhàn)對后勤工作提出了新的要求。 挑戰(zhàn) 工作提出 革后的后勤實體，要在市場經濟大環(huán)境中生存和發(fā)展，一定 要用企業(yè)化的運行機制來運作。市場經濟講求的是公正、公 平、公開、競爭，每一個企業(yè)都要經受市場的考驗。我校后 勤實體還存在著市場經驗不足、技術設施落后、效率效益意 識相對較差、市場競爭能力較弱等不足。高校是一塊新興的 大市場，社會上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機遇，如果 開放了校內服務市場，我們的后勤實體是否能經受住市場的 考驗?后勤的同志們要充分認識到這一點，認識到我們面臨 的挑戰(zhàn)。如何把各個實體做大做強，建成有競爭力的市場主 體，是我們必須面對的重大任務。 作為學校，我們希望把校內的市場交給自己的后勤，尤 其是希望后勤能在未來的校園環(huán)境建設和管理中發(fā)揮重要 作用。但后勤的同志自身絕對不能有“等、靠、要”的思想。 市場的競爭是公平的，也是殘酷的。對于用戶來說，誰的服 務更到位，誰的成本更低廉，用戶就會選擇誰。三、深化后勤改革，加快發(fā)展步伐，開創(chuàng)我校后勤工作新局面 后勤如何實現快速的發(fā)展，下面我從兩個層面談一點看 法。(一)從學校層面講，必須采取“支持、扶持、放水養(yǎng) 從學校層面講 必須采取“支持、扶持、 采取 魚”的政策，支持后勤