【導(dǎo)讀】4）動用前準(zhǔn)備階段5）保修期。進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。包）的項目管理。定項目的定義）。包括：1）確定項目。是項目管理中的最重要任務(wù)?？椃止?、工作流程組織。部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。分工表、工作流程圖。編制其他編碼的基礎(chǔ)。與單位，雙箭線）。證、項目功能分解等。經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。計采購施工總承包。是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　

【正文】 、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家論證、審查。 2施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等驗收合格之日起 30日 內(nèi)，想有關(guān)部門進(jìn)行登記。 2安全預(yù)評價是在工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)評價。 2危險源有：人、物、環(huán)境、管理的因素。 2危險源識別方法：專家調(diào)查法、安全檢查表法。檢查表內(nèi)容包括：分類項目、檢查內(nèi)容、檢查以后處理意見。 2第一類危險源控制方法：消除危險源、限制能量、隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等；第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，客服不良操作習(xí)慣。 2安全控 制目標(biāo)包括：人、設(shè)備、材料改善環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。 2施工安全技術(shù)措施必須有應(yīng)急預(yù)案。 2安全措施內(nèi)容：高出及立體交叉作業(yè)的防護(hù)、施工用帶你安全、現(xiàn)場消防措施 2安全技術(shù)交底：危險點、急救措施 2安全檢查的類型：去那面、經(jīng)常性、專業(yè)、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查等、 建設(shè)工程安全隱患包括三個部分不安全因素：人、五和組織管理上的不安全因素 3應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位：綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可合并編寫。 3建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理包括：評審、備案、實施、獎懲。 3應(yīng)急預(yù)案修訂：法定代表人變化的、周圍環(huán)境發(fā)生變化 3職業(yè)傷害事故的分類 ,按原因分：20類、跟建筑業(yè)有關(guān)的 12 類。 3按事故后果嚴(yán)重程度分 ：輕傷事故，一般受傷人員休息 1 個工作日以上， 105個工作日以下。 3事故處理的原則：事故原因未查清楚不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有指定切實可行的整改措施不放過。 3事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)與 =于 1個小時內(nèi)上報事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 3特別重大、重大事故逐級 上報國務(wù)院，較大事故上報省級 3事故調(diào)查組 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。 重大、較大、一般事故 15日內(nèi)批復(fù)、特別重大 30日內(nèi)批復(fù) 4沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋模式去主要路段和涉及市容景觀工地設(shè)置圍擋不低于 ，其他不低于 。施工現(xiàn)場的五牌一圖，圖指施工現(xiàn)場平面圖 4對施工廠界內(nèi)的污染屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染屬于環(huán)境保護(hù)問題。 4建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施包括：大氣污染的防治、水污染防治、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工措施。 4施工現(xiàn)場 100人以上臨時食堂，污水排放設(shè) 隔油池。 4建筑施工場界噪聲限值：夜間：打樁機(jī)械禁止施工，其他 55；白天：推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 7 打樁機(jī)械 8混凝土攪拌機(jī)、振動棒、電鋸等 70、吊車、升降機(jī) 65. 4聲源上降低噪聲，是防治噪聲污染的根本措施。 4晚 10點到次日早上六點禁止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 4固體廢物的處理：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 第六章 施工招標(biāo)具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；招標(biāo)范圍、方式和組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來 源已經(jīng)落實，有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料。 招標(biāo)分：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級，乙級只能承擔(dān) 3000萬以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 招標(biāo)信息的修正時限：招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的找白哦文件進(jìn)行必要的澄清或者修改 i，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的文件截止日期至少 15日前發(fā)出。 施工投標(biāo)內(nèi)容：研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo) 施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，包括：施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施 工進(jìn)度及分批竣工安排、安全措施等 投標(biāo)計算應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。 發(fā)布招標(biāo)公告是要約邀請；提交投標(biāo)文件時邀約；發(fā)出中標(biāo)通知書是承諾。 在合同談判階段雙方談判的結(jié)果以合同補(bǔ)遺形式，有事也以合同談判紀(jì)要形式 勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。 1建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同，分包合同又分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。 1建設(shè)工程施工合同文本適用于：各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工、 設(shè)備安裝 1合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款 1工期指發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定，按總?cè)諝v天簌計算承包天數(shù)。 1工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工眼搜報告的日期，工期按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 1單機(jī)無負(fù)荷試車， 承包人組織試車；設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車由發(fā)包人組織試車。 1發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時以書面形式通知承包人一塊清點，清點完由承包人保 管，發(fā)包人支 10 付費(fèi)用。 1承包人在工程變更確定后 14填內(nèi)提出變更工程價款報告，經(jīng)工程師確定后調(diào)整合同價款。 1標(biāo)的物質(zhì)量要求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。 設(shè)備采購合同一般采用固定總價合同。合同款的支付：設(shè)備制造前 10%預(yù)付款，到貨后付 80%，剩余 10%作為質(zhì)保金。 2專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)二到三個等級， 60各資質(zhì)類別。 2勞務(wù)分包序列資質(zhì)設(shè)一至二個等級， 13各資質(zhì)類別。 2勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。 2勞務(wù)報酬，采用固定價格時，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死。 2勞務(wù)報酬 14天內(nèi)結(jié)算完成。 2監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程承包人的建議權(quán)；選擇分包人的認(rèn)可權(quán)； 工程上使用材料的檢驗權(quán)，特別授權(quán)不在一般權(quán)利范圍內(nèi)。 2合同計價的方式：總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同（成本加酬金合同）。 2 成本加酬金合同風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資很不利。 2成本加酬金合同的形式：成本價固定費(fèi)用、成本價固定比例、成本加獎合同（估算指標(biāo)）、最大成本價費(fèi)用合同（在飛代理 CM 模式的 合同中采用的。 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額不超過投標(biāo)總價的 2%，上限是 80萬元。 3設(shè)計投標(biāo)保證金的數(shù)額不超過投標(biāo)總價的 2%，上限是 10萬元 3投標(biāo)擔(dān)保的形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函 3履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿時。 3履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書 3預(yù)付款擔(dān)保形式：銀行保函、 3支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保 3發(fā)包人的支付擔(dān)保是金額擔(dān)保，實行履約金分段滾動擔(dān)保， 支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的 20%25%. 3合同分析由企業(yè)的合同管理部門和項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。 3合同分析的內(nèi)容：承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的合作責(zé)任 3合同較低的目的和任務(wù)：對合同主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；明確各個工程小組之間的責(zé)任界限；明確合同有關(guān)各方的責(zé)任和任務(wù)。 合同跟蹤的對象：承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。 4合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。 4設(shè)計變更包括：更改工程有關(guān)部分的 標(biāo)高、基線、位置和尺寸、增減合同中約定的工程量、改變有關(guān)工程的施工時間和順序、其他附加工作 4誠信行為記錄：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7 日內(nèi)，公布期限為 6 個月至 3 年；良好行為記錄信息公布期限為 3年。 4誠信行為類別：資質(zhì)、承攬業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量、工程安全、拖欠工程款或人工工資。 4按索賠目的分為：工期索賠和費(fèi)用索賠 4不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠這類風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)。 4不可抗力事件導(dǎo)致承辦人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。 4索賠成立的前提條件：與合同對照，事件造成了承包人成本 的額外支出或直接工期損失； 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承辦人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人在規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 4索賠依據(jù)：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。 50、索賠意向通知是索賠工作的第一步。要簡明額要說明索賠事又發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)；索賠依據(jù)和理由；索賠事件的不利影響。 5索賠費(fèi)用：窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)出調(diào)進(jìn)費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺版折舊費(fèi)計算。 5由于工程范圍變更、問價你有缺陷 或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，可以列入利潤。 工程暫停的索賠，一般很難要利潤。 5索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。 5工期索賠的依據(jù) :合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計劃 5不可抗力、發(fā)包人未能提供專用條款約定的提供圖紙及開工條件，可申請工期索賠。 5工期索賠的計算方法 :直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法 。 5 DAB提出的裁決不具有終裁性。 5新紅皮書主要用于又發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程；黃皮書適用于承包人做設(shè)計的 5 EPC交鑰 匙項目合同條件合同計價采用固定總價方式 60、英國 ECC體現(xiàn)的是伙伴關(guān)系；美國 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。 第七章 項目信息管理的目的：通過有效地項目信息傳輸和組織和控制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 信息管理手冊內(nèi)容：信息管理的任務(wù)分工和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體系和編碼；各信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；工程檔案管理制度 信息管理部門的主要任務(wù)：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的簡歷和運(yùn)行維護(hù)； 應(yīng)重視基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 按信息的內(nèi)容屬性分為 ：組織類、經(jīng)濟(jì)類、管理類、技術(shù)類信息 按多位進(jìn)行分類：第二維：按項目實施的工作過程 編碼是信息處理的一項基礎(chǔ)工作。 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成。 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型：局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng) 信息化指：信息資源的開發(fā)和利用，乙級信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 1 項目信息門戶實施的條件：組織件、教育件、軟件、硬件。組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運(yùn)行的作用，組之間的建立和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。 1項目信息門戶的核心功能：項目各參 與方的信息交流；項目文檔管理；項目各參與方的共同工作。 1建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，只要勇于項目的目標(biāo)控制。 范文最新推薦 11 工會黨支部工作總結(jié) [工會黨支部工作總結(jié) ] xxxx 年，我們 工會黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結(jié)?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決 定》，不僅在支部成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。堅持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評與自我批評，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更