【正文】 監(jiān)察工作的相關(guān)要求，xx年繼續(xù)在全局認(rèn)真開展“兩權(quán)”監(jiān)督巡視檢查和稅收執(zhí)法監(jiān)察工作，通過對全體干部職工，特別是稅收管理員在稅收執(zhí)法過程中權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)控，對稅收管理員分片管理情況進(jìn)行實地明察暗訪，共對二分局的7戶管戶開展明察暗訪活動，及時了解和掌握稅收執(zhí)法工作情況，針對稅收執(zhí)法管理過程中易發(fā)和多發(fā)違法違紀(jì)行為的部位和環(huán)節(jié)認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察的信息化管理，不斷增強(qiáng)稅收執(zhí)法監(jiān)察工作的針對性、規(guī)范性和高效性。(四)層層分解、細(xì)化職責(zé)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“一崗雙責(zé)”的要求，立足于抓早抓好，及時印發(fā)了縣地方稅務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作分解意見，分解落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點工作任務(wù)，將全年工作分解到11個工作部門，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。分局、縣局各股室、稽查局與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到職責(zé)分明，層層簽訂，層層落實。所有干部職工(個人)向縣局黨組進(jìn)行廉政承諾，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政自身建設(shè)，從源頭上防治腐敗，構(gòu)建了拒腐防變教育的長效機(jī)制、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制和反腐倡廉制度體系。二、加強(qiáng)票款安全檢查，確保監(jiān)督工作落實到位。加強(qiáng)票款安全檢查，確保監(jiān)督工作落實到位，按照效能政府“四項制度”要求，抓住重點環(huán)節(jié)、重點部位、對易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對二分局委托的代征代扣稅收、結(jié)報、入庫、發(fā)票管理以及稅收政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，共檢查建筑安裝發(fā)票42份，應(yīng)征稅款2187016元，已全部征收入庫，通過檢查，分局認(rèn)真執(zhí)行票款安全制度，稅(費(fèi))款及時足額入庫，確保國家稅款安全，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)和不廉行為的情況發(fā)生,保證監(jiān)督工作落實到位。返回目錄。省局現(xiàn)代化分局建設(shè)提出：以人為本、鼓勵創(chuàng)新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設(shè)成為政治過硬、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的堅強(qiáng)集體。市局在地稅文化建設(shè)中進(jìn)一步提出：堅持以人為本，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責(zé)任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設(shè)作為激勵廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導(dǎo)稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的核心價值理念，通過踐行“三個服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，達(dá)到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標(biāo)，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景。一、主要做法。（一）踐行共同價值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點，將踐行共同價值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實踐的目標(biāo)。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強(qiáng)服務(wù)管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進(jìn)步”概念的基礎(chǔ)上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式，在不改變機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提下，將部分分局的工作職責(zé)和人員崗位職能進(jìn)行合理調(diào)整。（二）合理整合工作職責(zé)，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設(shè)出發(fā)，調(diào)整征收管理分局的工作職能，變原來的負(fù)責(zé)縣城城區(qū)重點稅源戶為目前的負(fù)責(zé)全縣基金費(fèi)、條條企業(yè)、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調(diào)整城關(guān)、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個分局的工作職能，將該三個分局統(tǒng)一為大城關(guān)分局的規(guī)模，原三個分局的機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)格不變，所屬的管理范圍不變，內(nèi)設(shè)的管理職能不變；變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責(zé)為以征收全能服務(wù)為主的辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)中心的模式，實行以稅費(fèi)征收和納稅服務(wù)為主的工作職能；縣局計會股在原有職責(zé)的基礎(chǔ)上，實行會計集中核算工作，分管各分局的稅收會統(tǒng)、票證核算工作，取消了各分局的稅收會計、稅收統(tǒng)計、稅收票證管理工作；局機(jī)關(guān)股室中增設(shè)了基金辦、法制辦。（三）整合人力資源，打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享。一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人，其中局機(jī)關(guān)為19個編制，基層分局51人?，F(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量（增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計會股、征管股的人員），整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源?，F(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。（四）設(shè)立納稅服務(wù)中心，全面推進(jìn)“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實現(xiàn)代化分局建設(shè)要求，按納稅服務(wù)中心的模式進(jìn)行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務(wù)模式，所有的窗口均為綜合服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項；對辦稅服務(wù)區(qū)域進(jìn)行了整合，將綜合服務(wù)區(qū)域分別設(shè)置填單區(qū)和懇談區(qū)，增設(shè)納稅人休息區(qū)、自動服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施，設(shè)置了辦稅服務(wù)綠色通道。（五）縣局機(jī)關(guān)的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移，如計會股擔(dān)負(fù)著全局的票證管理職能，計會股直接到市局領(lǐng)取票證后，既承擔(dān)著縣局的票證管理員又承擔(dān)著全局性的票證管理業(yè)務(wù)，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強(qiáng)票證安全和提高票證填寫質(zhì)量，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對每個開票人員進(jìn)行工作布置，確保填票口徑統(tǒng)一、指導(dǎo)口徑統(tǒng)一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質(zhì)量上是進(jìn)一步提高，減輕基層工作量，進(jìn)一步達(dá)到基層稅干的滿意，真正做到“統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式。二、取得的成效。（一）降低了稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管成本。實行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。（二）降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務(wù)廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了納稅人的時間，達(dá)到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報地在縣城內(nèi)，而地稅的申報和發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局；再如，有些財務(wù)人員家住城區(qū)，卻同時身兼城區(qū)和農(nóng)村數(shù)個企業(yè)，以前要城區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個企業(yè)辦稅；還比如，有些鄰近城區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經(jīng)營購物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項，再不需往返奔跑，圍著稅務(wù)機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了。（三）推動了現(xiàn)代化分局建設(shè)。應(yīng)用全新稅收征管理念和納稅服務(wù)理念，實現(xiàn)了征管模式和納稅服務(wù)優(yōu)化，提前實現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的征收職能“同城通辦”的目標(biāo)，有力地推動了現(xiàn)代化分局建設(shè)的進(jìn)程。今年上半年，全城“無區(qū)域服務(wù)”異地納稅申報449戶，辦理涉稅咨詢52人次，辦理發(fā)票領(lǐng)購31戶次。（四）優(yōu)化了資源配置。根據(jù)國家政策的調(diào)整和現(xiàn)代化分局建設(shè)要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細(xì)，對納稅人的服務(wù)的要求也不斷提升，通過整合人力資源后，變原來的人力資源的浪費(fèi)為人員合理調(diào)配，原來農(nóng)村兩個分局稅源較少，稅收收入任務(wù)也相對較輕，卻有八個正式稅干的配置，如今，將其中六個正式稅干的主要工作職責(zé)調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務(wù)較重的城區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了城區(qū)的負(fù)擔(dān)，也緩解了人力資源上的分配不平衡。（五）基層對機(jī)關(guān)更滿意了。機(jī)關(guān)和分局的職能整合，如計會股的職能前移，減少了基層分局的計、會、統(tǒng)、票的工作量，確保了工作質(zhì)量的提升，在一定程度上達(dá)到了讓基層稅干的滿意。三、幾點思考。一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級考核。推行人機(jī)結(jié)合的績效考核模式，明確兩套考核模式（征收、管理）積極倡導(dǎo)以人為本和業(yè)務(wù)能級考核機(jī)制相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系，通過“事前培訓(xùn)、事中監(jiān)測、事后評價”的模式，提高稅干的責(zé)任意識，充分發(fā)揮稅干的主觀能動性。二要加大培訓(xùn)工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源，將干部教育培訓(xùn)的重點從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)向?qū)嶋H工作能力的培養(yǎng)上，結(jié)合各類征管軟件的運(yùn)行、應(yīng)用，大力開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中提高。三要加大人力資源的開發(fā)力度。通過崗位能力教育培訓(xùn)、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發(fā)格局。四要進(jìn)一步完善競爭上崗等干部人事制度。在現(xiàn)代化分局的建設(shè)和試點中，我局利用一切可能機(jī)會營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實績用干部，注重能力素質(zhì)用干部，注重品德修養(yǎng)用干部”，使努力工作者得到尊重和認(rèn)可，逐步建立人才信息檔案，在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機(jī)制，調(diào)動干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力、人才保證和智力支持。五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)營造和諧工作氛圍。作為稅務(wù)部門，分局之間、股室之間、個人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價值觀為抓，充分推行稅務(wù)機(jī)關(guān)人文管理的地稅文化建設(shè)，特別是通過有益義的團(tuán)隊活動增強(qiáng)團(tuán)隊友誼和地稅大家庭的集體觀念，對外倡導(dǎo)團(tuán)隊服務(wù)意識，關(guān)心納稅人利益，用法律的武器構(gòu)建公平有序的稅收環(huán)境；用服務(wù)的手段幫助納稅人在經(jīng)營管理中創(chuàng)造最大的價值；在稅收環(huán)境中推行互動式服務(wù)，角色互換式思維，努力塑造協(xié)調(diào)平和的稅收環(huán)境。對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人上下功夫，發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)個人藝術(shù)魅力，形成個人的、團(tuán)隊的、集體的稅務(wù)文化精神。返回目錄?？h稅務(wù)局工作匯報篇九xxxx年是“十二五”計劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年，今年以來，我局以十八屆四中、五中全會精神為指引，緊緊圍繞省局各項工作部署，貫徹落實x市局“十八字”工作重點，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育深入開展，以組織收入為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以業(yè)務(wù)建設(shè)為抓手，突出依法行政和征管改革兩個重點，凝心聚力、攻堅克難，各項工作取得新進(jìn)展。現(xiàn)就有關(guān)工作情況報告如下：xxxx年，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)調(diào)整，內(nèi)外形勢異常復(fù)雜，稅收形勢也更加嚴(yán)峻，全局上下堅定信心、眾志成城、勇挑重?fù)?dān)、砥礪前行，努力確保各項工作任務(wù)穩(wěn)步落實。xxxx年，收入總量連續(xù)x年在全省擴(kuò)權(quán)縣（市）中保持第一位，在x市地稅系統(tǒng)各征收單位中也穩(wěn)居第一位。深入推進(jìn)依法行政，堅持依法治稅，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，全面提升依法行政水平和稅法遵從度。一是加強(qiáng)稅收法制宣傳。堅持日常稅收宣傳與集中宣傳相結(jié)合的原則，組織開展了形式多樣的普法宣傳活動，認(rèn)真抓好“六五”普法和依法治理工作，以“”法制宣傳日和稅收宣傳月為契機(jī)，大力開展送稅法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等“法律七進(jìn)”活動，充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、qq群等的各種媒介，組織開展涉及納稅人權(quán)利義務(wù)、納稅程序等方面的法律法規(guī)的宣傳教育，法制宣傳深入基層深入人心。強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督，落實一案雙查、執(zhí)法責(zé)任追究，完善稅收執(zhí)法責(zé)任制實施辦法，加強(qiáng)兼職法制員隊伍建設(shè)，切實提高全系統(tǒng)整體執(zhí)法水平，全年無行政復(fù)議案件發(fā)生。進(jìn)一步整頓和規(guī)范稅收秩序，落實稅收專項整治工作目標(biāo)，理順行業(yè)稅收規(guī)范，促進(jìn)納稅遵從。健全機(jī)制提質(zhì)效。強(qiáng)化納稅評估工作，進(jìn)一步推進(jìn)“管戶制”向“管事制”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實評估工作管理規(guī)程，以稅收風(fēng)險控制為核心和導(dǎo)向，著力納稅評估手段創(chuàng)新和工作成效提升。強(qiáng)化稅收征管措施保增收，加強(qiáng)土地增值稅清算力度，組織建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收專項清理，加強(qiáng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)。推動信息管稅建保障，牽頭建設(shè)簡陽市綜合治稅信息管理平臺二期項目，大力推進(jìn)個人所得稅全員全額扣繳申報工作，優(yōu)化納稅服務(wù)提水平，大力配合上級部門開展的xxxxx熱線服務(wù)體系建設(shè)及推動工作，服務(wù)工作獲得納稅人贊譽(yù)。堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，全力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的地稅干部隊伍。以班子建設(shè)帶動隊伍提升，建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，抓好班子政治理論學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。注重干部的培養(yǎng)和人才梯度建設(shè)，干部隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。全面推進(jìn)績效管理強(qiáng)化責(zé)任落實，提升稅收工作的執(zhí)行力。堅持把績效管理作為“一把手”工程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)的推動力。堅持制度先行原則，完善組織績效和個人績效管理制度，在組織指標(biāo)設(shè)置上，我局共設(shè)置各項系統(tǒng)指標(biāo)xx條；個人績效方面，于x月下旬完成了對各基層所及機(jī)關(guān)股室工作人員的個人績效管理辦法、實施細(xì)則、加減分項目的制定工作，并將x個基層單位納入個人績效管理試點。同時注重把督查督辦與績效管理緊密結(jié)合，建立健全督查工作機(jī)制，加大督查力度和頻度，著力推動各項工作落實。全面貫徹各級黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到位，繼續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察部門“三轉(zhuǎn)”，全面開展紀(jì)檢隊伍“創(chuàng)、鑄、樹”活動，加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督，認(rèn)真開展黨的紀(jì)律教育，強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控，為地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的政治和紀(jì)律保證。一是全面落實“兩個責(zé)任”。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，不斷完善述職述廉、誡勉談話、函詢制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制、行政執(zhí)法責(zé)任制，堅持落實好“一崗雙責(zé)”制度。堅持黨組會、局務(wù)會、廉政工作推進(jìn)會專題學(xué)習(xí)傳達(dá)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神和工作要求，專題動議、常抓常議、部署落實，黨組書記切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任第一責(zé)任人的職責(zé)，督促全面落實責(zé)任制。二是加強(qiáng)兩權(quán)監(jiān)督。推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，建立完善既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控體系，編印《廉政風(fēng)險防控手冊》指導(dǎo)落實；回歸主業(yè)，加強(qiáng)稅收執(zhí)法權(quán)監(jiān)督，主要監(jiān)督稅額核定、發(fā)票管理、納稅評估、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行、行政處罰等環(huán)節(jié)，通過行權(quán)公開運(yùn)行平臺對稅收執(zhí)法工作開展電子監(jiān)察。積極探索涉稅案件“一案雙查”機(jī)制，開展案件剖析，以案施教，以查促管，以查促廉。三是深化督察問責(zé)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行八項規(guī)定、反四風(fēng)、庸懶散浮拖整治等作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，對局機(jī)關(guān)、各稅務(wù)所開展常態(tài)化的巡查、督查；加大糾風(fēng)工作力度，每季度組織開展民主評議和社會監(jiān)督，解決納稅人反映強(qiáng)烈的突出問題。以深入開展“三嚴(yán)三實”專題活動為契機(jī)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)教育，通過專家講座、觀看專題案例以及現(xiàn)場接受愛國主義教育等形式，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意識。進(jìn)一步完善制度建設(shè)和