【導讀】目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施是最重要的措施。結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2)計算主要工種工程的工程量；項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事。取有效的預防措施。的項目，控制周期可定為一旬或一周等。6)企業(yè)法定代表人授

　　

【正文】 6）事故報告單位或報告人員； 7）其他情況 環(huán)境保護的基本原則： 1)經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則； 2)預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則； 3)依靠群眾保護環(huán)境的原則； 4)環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則 居民密集區(qū)進行強噪聲施工，晚間不超過 22時，早晨不早于 6時 根據(jù)環(huán)境科學理論，可將固體廢物的治理 方法 概括為無害化，安定化 （甲烷） 和減量化（焚化） 三種 固體廢物處理： 1）物理處理； 2）化學處 理； 3）生物處理； 4）熱處理； 5）固化處理；6）回收利用和循環(huán)再造 施工承發(fā)包模式 施工平行承發(fā)包的特點： 實行施工平行承發(fā)包對建設工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下：費用控制（早期不利），進度控制（管理風險大），質(zhì)量控制（對業(yè)主有利），合同控制（工作量大），組織與協(xié)調(diào)（工作量大，管理成本高） 施工總承包的特點： 進度控制，一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限 制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。 費用控制（業(yè)主利于早期控制），進度控制（不利），質(zhì)量控制（業(yè)主對總包方依賴大），合同控制（業(yè)主工作量?。?，組織與協(xié)調(diào)（業(yè)主有利） 施工總承包管理 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情 況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時他也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。 費用控制（加大業(yè)主承擔風險），進度控制（縮短建設周期）， 質(zhì)量控制（有利），合同管理（對業(yè)主不利），組織與協(xié)調(diào)（減輕業(yè)主工作） 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 由 于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過 2年。 分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工 程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任 交貨日期確定： 1）供貨方送貨：以采購方收貨戳記的日期； 2）采購方提貨：以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期； 3）委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期 固定總價合同適用于以下情況： 1)工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 2)工程設計詳細，圖紙完整，清楚，工程任務和范圍明確； 3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?。? 4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件 ，擬定施工計劃； 5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同條件完備。 成本加酬金合同通常用于如下情況： 1)工程特別復雜，工程技術(shù)、機構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目； 2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 成本加酬金合同的形式： 1）成本加固定費用合同； 2）成本加固定比例費用合同； 3）成本加獎金合同； 4）最大成本加費用合同 （固定酬金包括各項管理費、風險費 和利潤） 施工合同執(zhí)行過程的管理 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括： 1）產(chǎn)生偏差的原因分析； 2）合同實施偏差的責任分析；3）合同實施趨勢分析 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為： 1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等； 2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等； 3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等； 4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 變更的估計原則： 除專用合同條款另有約定外，因變更引 起的價格調(diào)整按照本款約定處理。 1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。 2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按第 。 3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第 。 施工合同的索賠 索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設慣例 索賠證據(jù)應該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性 索賠的成立，應該同時具備 以下三個前提條件 ，缺一不可 ： 1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。 2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。 3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，并在干擾時間影響結(jié)束后 28天提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。 索賠意向通知內(nèi)容： 1）事件發(fā)生時間、地點和簡單事實情況描述； 2）事件發(fā)展動態(tài)； 3）依據(jù)和理由； 4）對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。 索賠文件包括：總述部分，論證部分 （關(guān)鍵部分） ，索賠款項，證據(jù)部分。 監(jiān)理人應按第 款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的 42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。 根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通知合同條款，承包人提出索賠的期限如下： 1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠； 2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限 自接受最終結(jié)清證書時終止。 施工方信息管理 施工項目相關(guān)的信息管理主要工作如下： 1)收集并整理相關(guān)公共信息， 2)收集并整理工程總體信息； 3)收集并整理相關(guān)施工信息。 4)收集并整理相關(guān)項目管理信息。 信息管理手冊主要內(nèi)容： 1）確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）； 2）確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表； 3）確定信息的分類； 4）確定信息的編碼體系和編碼；5）繪制信息輸入輸出模型； 6）繪制各項信息管理工作的工作流程圖； 7）繪制信息處理的流程圖； 8）確定信息處理的工作平臺； 9）確定各種報表和 報告的格式，以及報告周期； 10）確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法；11）確定工程檔案管理制度； 12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。 施工文件檔案管理 建設工程文件是反映建設工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。 建設工程文件一般分為四個部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。 施工單位在建設工程檔案管理中的職責： 1）實行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。 2）建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。 施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分 工程施工技術(shù)管理資料， 1) 圖紙會審記錄文件； 2)工程開工報告相關(guān)資料； 3）技術(shù)、安全交底記錄文件； 4）施工組織設計文件； 5）施工日志記錄文件； 6）設計變更文件； 7）工程洽 商記錄文件； 8）工程測量記錄文件 （ a工程定位測量記錄文件 b施工測量放線報驗表 c基槽及各層測量放線記錄文件 d沉降觀測記錄文件） ； 9）施工記錄文件； 10）工程質(zhì)量事故記錄文件； 11）工程竣工文件 （竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書） 質(zhì)量保修書應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等 工程質(zhì)量控制資料， 工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。 工程施工質(zhì)量驗收資料 工程施工質(zhì)量驗收資料是建設工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。 竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結(jié)果的圖樣。項目竣工圖應由施工單位負責編制。 立卷的基本原則： 1）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。 2）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應按資料的 編號順序排列。 立卷的具體要求： a施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。 b立卷過程中宜遵循下列要求： 1)案卷不宜過厚，一般不超過 40mm. 2)案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。 1卷內(nèi)文件的排列 文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主體與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主體在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。 1案卷封面的編制應符合 下列規(guī)定： a檔號應由分類號，項目號和案卷號組成。 b保管期限分為永久、長期、短期三種期限。 1）永久，永久保存 2）長期，是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。 3）短期，是指工程檔案保存 20年以下。 c密級分為絕密，機密，秘密三種。 1歸檔文件的質(zhì)量要求 ： 1）歸檔的文件應為原件。 2）采用耐久性強的書寫材料，如炭素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 32）竣工圖加改竣工圖章 4）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝 、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3的，應當重新繪制竣工圖。 1施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求 1）施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設單位歸檔。 2）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館。