【導(dǎo)讀】資金運(yùn)作困難,陷入財(cái)務(wù)困境。因此,作為中小企業(yè)管理者,必須深刻認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)金為王”的道理,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的。高度制定企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略,正確將公司的有限責(zé)任資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。流管理并非一個(gè)單純財(cái)務(wù)操作層面的活動(dòng),而是要從戰(zhàn)術(shù)上高度重視,了解企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的過(guò)程,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)。營(yíng)和財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況,并通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,以正確制定企業(yè)戰(zhàn)略??傤~均在5000萬(wàn)元至5億元之間;小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以下。目前,在全國(guó)工商部門注冊(cè)登記的企業(yè)中,中。企業(yè)提供的就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)的75%。流轉(zhuǎn)情況卻關(guān)注較少,這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)必然帶來(lái)管理上的偏頗,嚴(yán)重地影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。