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公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃(優(yōu)秀8篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-07 19:37本頁(yè)面
  

【正文】 劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí):行事月歷制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí):待辦單制定練習(xí)八。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃一。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,你做了沒(méi)有?范例:?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表范例:行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)工作單練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)范例:部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表二。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn):用正確的方法做正確的事三。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過(guò)程監(jiān)控方法目標(biāo)的檢查和反饋范例:目標(biāo)追蹤單范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單范例:目標(biāo)修正單案例:外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策如期或超前完成偏差較大嚴(yán)重滯后四。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理引子:工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你管理時(shí)間的能力如何?時(shí)間管理的原因案例:胡適先生的一篇演講案例:銀行向你撥款時(shí)間管理的原則工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的模式最好案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個(gè)人管理手冊(cè),如行事月歷和代辦單等學(xué)會(huì)拒絕,說(shuō)不克服拖延同類事情同時(shí)做辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病善于運(yùn)用零星時(shí)間,增加時(shí)間利用率常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時(shí)間,善于用好別人的時(shí)間以人為本使用時(shí)間,主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時(shí)間利用效率自己的注意力曲線分析生理能量狀態(tài)的偏差,個(gè)別差異。案例分析:王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表五。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制第四章。用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行引子案例:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?二。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類效益類,營(yíng)運(yùn)類,組織類三。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用四。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)五。kpi體系建立流程六。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法課堂練習(xí):請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi七。根據(jù)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法職責(zé)說(shuō)明的步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素:工作目標(biāo)的設(shè)定課堂練習(xí):請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)八。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法九。引子案例答案引子案例答案第五章。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例3:咨詢案例分享某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享結(jié)束語(yǔ):桑塔納和奔馳中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能,更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題,中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,多些實(shí)務(wù),少些浮夸!上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn),雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,只要我們做好了,那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,所以在發(fā)展中,我們得到了巨大的進(jìn)步,只要這樣,我們才會(huì)做到最好!它山之石可以攻玉,以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》,希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路,更多實(shí)用的范文樣本、模板格式盡在。公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇八xxx貸款有限公司(暫定名)是以“xx金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家,20xx年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場(chǎng)需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng),贏得客戶,贏得市場(chǎng)份額。為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明:后三類為不良貸款。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。本公司目前處在發(fā)展初期,未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
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