20xx年高速公路公司施工技術部年終工作總結-資料下載頁
2025-01-20 17:34本頁面
【導讀】自2021年初項目上場以來，到技術管理工作中。度，較好地完成了部門工作。工組織設計評審；計代表進行反饋；開工條件并對施工進行指導；更理賠管理體系；析，并制定措施，報公司有關部門；在公司發(fā)表了QC成果。今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。做好對施工隊伍的監(jiān)控。格的工程，是經得起檢查的工程。成品檢查驗收，還隨時進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并糾正。人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，屢教不改者給予嚴厲的處罰。制、物資設備管理、審計管理等。監(jiān)管力度略顯不足，應該加強控制。隊的管理能力需進一步加強。容填寫不完整不規(guī)范。促使各職能部門貫徹。難問題要及時查閱相關資料并溝通討論。要經常提醒自己不能犯錯。展，及時完成領導交給我們的工作任務。務，把握湖北高速公路市場而推波助瀾。
【正文】 下一步的打算及要求 落實項目部培養(yǎng)人才計劃 制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理 、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養(yǎng)成綜合型人才。 改進工作方式方法 ⑴、工作方法：以 PDCA 原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便總結經驗、吸取教訓。在工作中遇到疑難問題要及時查閱相關資料并溝通討論。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極探索新方法、新工藝。 ⑵、工作方式：在每一項任務前，端 8 正態(tài)度，樹立目標，超前想，超前做。然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。 通過 2021 年的工作，我們積累了很多寶貴經驗，這對我們施工技術部2021 年大面積開工提供工作指導。施工技術部一定會以項目技術質量管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務。施工技術部會全力以赴為 2021 年全面完成鄖十高速公路 YSTJ7 合同段的建設任務，把握湖北高速公路市場而推波助瀾。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1