20xx年項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告英文項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容口訣優(yōu)質(zhì)(5篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 19:23本頁(yè)面
【正文】 圖計(jì)劃的編制過(guò)程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過(guò)檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。3694 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門(mén)）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問(wèn)題產(chǎn)生的原因，還是可以通過(guò)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。36941 進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）； 2．定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核； 3．隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；4．定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過(guò)召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問(wèn)題，尋求解決的辦法和措施。36942 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。36943 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。一般的方式有以下幾種：1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等；2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告英文 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容口訣篇五項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告摘要（第七十四期）一、招標(biāo)采購(gòu)管理完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。二、投資控制管理本月審核票據(jù)申領(lǐng)單17份，為ups（）、精密空調(diào)（）、中低壓配電柜（）、民防檢測(cè)費(fèi)（）、總包進(jìn)度款（2017年11月）（）、控制臺(tái)（）、項(xiàng)目管理費(fèi)（付款金額為60萬(wàn)元）、vrv空調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度款（）、精密列頭柜供貨進(jìn)度款（）、冷水機(jī)組供貨進(jìn)度款（）、ats供貨進(jìn)度款（）、電梯供貨進(jìn)度款（）、氣體滅火設(shè)備（）、計(jì)算機(jī)房及弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成管理費(fèi)（）、綠化配套工程（）、u盾購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用（）、總包進(jìn)度款（2017年12月）（付款金額）。至2017年12月20日，累計(jì)審核及開(kāi)具票據(jù)申領(lǐng)單266張， 萬(wàn)元，其中：；；；；。三、投資合同管理本月新增合同2份，為控制臺(tái)供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。四、項(xiàng)目工程管理配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門(mén)開(kāi)展機(jī)電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機(jī)房裝修零星補(bǔ)缺、幕墻零星修補(bǔ)、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補(bǔ)以及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題溝通、協(xié)調(diào)等工作。五、報(bào)批配套管理協(xié)助基建辦完成35kv開(kāi)關(guān)站土建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中6家主管部門(mén)征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35kv開(kāi)關(guān)站土無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)審批中的網(wǎng)上申報(bào)工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)交通道設(shè)配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35kv開(kāi)關(guān)站土建項(xiàng)目監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35kv開(kāi)關(guān)站土建項(xiàng)目施工招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展35kv開(kāi)關(guān)站土建項(xiàng)目測(cè)繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展分項(xiàng)計(jì)量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展35kv開(kāi)關(guān)站土建項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進(jìn)15部電梯的年檢報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理配合基建辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展施工圖紙答疑、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)及做法確認(rèn)、設(shè)備/材料招標(biāo)或詢比價(jià)采購(gòu)的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。七、進(jìn)度控制管理本月進(jìn)度控制重點(diǎn)是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補(bǔ)缺竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)樓精裝大面積開(kāi)無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力展施工；督促精裝修材料供貨進(jìn)度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進(jìn)總包積極推進(jìn)暫估價(jià)設(shè)備/材料批價(jià)報(bào)審工作和中標(biāo)材料供貨合同的簽訂及材料供貨進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力 4
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