【正文】 圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。3694 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。36941 進度計劃的檢查施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。36942 進度計劃偏差的分析在工程實施階段，應經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。36943 進度計劃的調(diào)整究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。一般的方式有以下幾種：1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇五項目管理進度報告摘要（第七十四期）一、招標采購管理完成音視頻系統(tǒng)設備采購項目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標工作。二、投資控制管理本月審核票據(jù)申領單17份，為ups（）、精密空調(diào)（）、中低壓配電柜（）、民防檢測費（）、總包進度款（2017年11月）（）、控制臺（）、項目管理費（付款金額為60萬元）、vrv空調(diào)設備供貨進度款（）、精密列頭柜供貨進度款（）、冷水機組供貨進度款（）、ats供貨進度款（）、電梯供貨進度款（）、氣體滅火設備（）、計算機房及弱電系統(tǒng)設計集成管理費（）、綠化配套工程（）、u盾購買費用（）、總包進度款（2017年12月）（付款金額）。至2017年12月20日，累計審核及開具票據(jù)申領單266張， 萬元，其中：；；；；。三、投資合同管理本月新增合同2份，為控制臺供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。四、項目工程管理配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設計單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準備，現(xiàn)場施工技術(shù)問題溝通、協(xié)調(diào)等工作。五、報批配套管理協(xié)助基建辦完成35kv開關(guān)站土建項目方案設計中6家主管部門征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35kv開關(guān)站土無論何時何地 我們一直在努力建項目方案設計審批中的網(wǎng)上申報工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進交通道設配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35kv開關(guān)站土建項目監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35kv開關(guān)站土建項目施工招標的準備工作；協(xié)助基建辦開展35kv開關(guān)站土建項目測繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展分項計量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展35kv開關(guān)站土建項目施工圖設計文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進15部電梯的年檢報驗工作，報驗申請已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。六、項目設計管理配合基建辦協(xié)調(diào)設計單位開展施工圖紙答疑、現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工節(jié)點及做法確認、設備/材料招標或詢比價采購的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。七、進度控制管理本月進度控制重點是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補缺竣工驗收準備；業(yè)務樓精裝大面積開無論何時何地 我們一直在努力展施工；督促精裝修材料供貨進度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進總包積極推進暫估價設備/材料批價報審工作和中標材料供貨合同的簽訂及材料供貨進度計劃。無論何時何地 我們一直在努力 4