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20xx年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(精選9篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-07 14:52本頁(yè)面
  

【正文】 傳中國(guó)石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》;組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)。我部要求加油站每月至少要上報(bào)一篇“質(zhì)量月”開(kāi)展情況到經(jīng)營(yíng)部,經(jīng)營(yíng)部篩選好的作品上報(bào)分公司,在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)橫幅;向司機(jī)、群眾散發(fā)宣傳單、手冊(cè);在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報(bào)6篇,大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,增強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的影響力,確保每項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位。我部結(jié)合“為民服務(wù),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查,查找不足、舉一反三,做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動(dòng)期間,根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果,逐一列出整改條目,實(shí)行銷項(xiàng),開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,選擇重點(diǎn)客戶開(kāi)展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對(duì)性地開(kāi)展:邀請(qǐng)客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等部門(mén)召開(kāi)提高顧客滿意度研討會(huì),開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動(dòng),宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì),介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動(dòng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場(chǎng)供應(yīng),維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定,嚴(yán)格油品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量,把好油品質(zhì)量關(guān),突出重點(diǎn)對(duì)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開(kāi)展質(zhì)量管理情況檢查,查找不足。對(duì)到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程,嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問(wèn)題發(fā)生。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇九為了全面貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要(20112020年)》,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),邁向質(zhì)量時(shí)代,按照部門(mén)的統(tǒng)一部署,崧潤(rùn)路派出所新建項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一主題,我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確,逐級(jí)管理。要求項(xiàng)目部各專業(yè)工程師要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。組長(zhǎng):陳彩錄成員:徐興隆、魏華鋒、莊超超、辛嵚“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。9月1日至9月7日,我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育,組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使我項(xiàng)目部人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念,增強(qiáng)了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí),提高了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。監(jiān)理部通過(guò)召開(kāi)每周一的監(jiān)理例會(huì)、以及不定期召開(kāi)的各專題會(huì),要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制,加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。我監(jiān)理部堅(jiān)持每周一上午組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對(duì)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題,監(jiān)理部通過(guò)下達(dá)安全監(jiān)理通知單、聯(lián)系單或者口頭指令等方式,要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改,并將整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,確保問(wèn)題的整改順利完成。在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決,通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患,促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問(wèn)題,我單位總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容:對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化,保持體系的良好運(yùn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理,強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實(shí)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)組織開(kāi)展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實(shí)可行。開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量教育,使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階,增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心,達(dá)到了預(yù)期的效果。2017年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
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