【正文】 工作及管理工作所必須的各種基本技能。讓學生了解本專業(yè)業(yè)務范圍內的現代工業(yè)生產組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術方法。培養(yǎng)學生理論聯系實際、從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化。培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。時間 兩個星期（6月29日———7月12），具體安排如下：6月30日 校外生產實習注意事項動員大會7月1日 昆區(qū)聯通公司設備機房7月2日 昆都侖區(qū)聯通公司工作人員講解設備工作原理7月8日 市委聯通公司五樓辦公機房7月8日下午 秋實樓程控實驗室實驗7月9日 參觀市委聯通公司九樓衛(wèi)星電話機房7月10日 校內會議室專業(yè)講座中國聯合網絡通信有限公司成立于20xx年10月15日，是由中國聯通紅籌公司、中國網通紅籌公司成功合并而成。原中國聯通有限公司是中國唯一一家綜合性電信運營企業(yè)，是國內唯一一家同時在紐約、香港、上海三地上市的電信運營企業(yè)。原中國網絡通信集團公司是北京20xx年奧運會固定通信服務合作伙伴和國內外知名的電信運營商。合并重組后的中國聯通，整體規(guī)模和實力得到了較大提升，擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業(yè)務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環(huán)路），語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業(yè)務，ip電話業(yè)務等國家批準的其它業(yè)務，以及與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成等業(yè)務。以中國聯合網絡通信有限公司的掛牌成立為標志，中國網通、中國聯通的歷史將翻開新的一頁，企業(yè)發(fā)展將邁入新的時期。面向未來，中國聯通需要緊緊抓住電信重組改革帶來的新機遇，緊緊依靠億萬用戶的深情厚愛，充分發(fā)揮重組合并后的協同效應和自身優(yōu)勢，充分調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，拓寬發(fā)展領域，加快發(fā)展步伐，全面提升新公司的綜合實力和核心競爭力，致力建設成為“國際領先的寬帶通信和信息服務運營商”。中國聯合網絡通信有限公司堅持以發(fā)展為第一要務，正在加快企業(yè)融合、統(tǒng)一運營，全面整合無線及固網業(yè)務，整合兩家公司現有資源，大力推進全業(yè)務經營。公司將進一步加大固網寬帶建設力度，加快完善現有移動通信網絡及未來3g網絡建設步伐，積極推進固定和移動網絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位寬帶通信服務。公司繼續(xù)堅持以用戶為中心，加強技術、業(yè)務、應用和產品創(chuàng)新，致力全面滿足廣大用戶的綜合信息服務需求。聯通所包含服務有cdma和gsm移動電話業(yè)務、193長途電話業(yè)務、165公眾互聯通業(yè)務、ip電話業(yè)務、idc業(yè)務、國際租線業(yè)務、尋呼業(yè)務等綜合性通信業(yè)務和電子商務、移動通信、wap、ip全球電話會議、小區(qū)廣播、呼叫等待、信息占播、股訊通、股市通、中文秘書、icq、如意呼等增值業(yè)務。為滿足不同用戶對通信產品的不同需求。生產實習日記篇五入局5個多月的時間，從入局見習、入局培訓、支局鍛煉及至借調縣局辦公室，幾個新環(huán)境的不同感受讓我覺得自己正在郵政企業(yè)不斷地成長，其樂也融融。壟斷和競爭的悖論入局以前，作為局外人的我們都認為中國郵政作為壟斷型企業(yè)在一家獨大的位置上或許挺安逸的吧。但是入局見局走訪部室負責人時，我們才認識到未必然。在與市場部主任座談中，他談到一點讓我們深受觸動：雖然郵政企業(yè)具有壟斷性質，但是現在所面臨的市場競爭壓力也是巨大的?？梢钥闯龅氖牵彩歉偁幮缘臉I(yè)務，如郵儲、特快、物流等都是賺錢的；而凡是壟斷性的業(yè)務，如機要通信、邊遠地區(qū)的普通用郵服務等都是虧損的。由此我進一步認識到，一個企業(yè)的成長離不開良性競爭，人才的成長成才又何嘗不是如此呢？當前企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源是企業(yè)第一可寶貴的。郵政企業(yè)要實施人才強郵戰(zhàn)略，形成人才輩出、群星璀璨的生動局面，不能靠行政手段，更不能靠人性面子，而要通過制定賽馬規(guī)則在賽場上選千里馬，運用激勵約束機制來優(yōu)化人才隊伍，激活企業(yè)人力資源?；鶎託v練與燒開水理論到永春局報到后，我們便被安排到支局網點去見習了。在農村支局的這段時間，讓我感受到了不少困惑：農村支局的地進位置讓我感到天空的狹小，好像自己的視野只局限于所在支局；山區(qū)局業(yè)務最小和郵政業(yè)務既簡單又繁瑣的特點讓我覺得工作動力不盡人意；局領導雖然在感情上離我們很近，但自己卻有在企業(yè)能否找到位置的不確定感等。個人的困惑、想法是有的，但我還是以在基層熔煉成功的心態(tài)來面對農村支書里這種不知有漢，無論魏晉的工作和生活。我對基層鍛煉意義的理解或許可以形象地用燒開水的原理來說明。將基層鍛煉視為燒開水的過程、也即一個不斷努力學習和積累的過程、如果畢業(yè)生在基層不能安心工作，就好比水還沒開就一直去掀鍋蓋，想看快開了沒有（快調上來了沒有），其實反而欲速不達。如果在基層工作的困難面前選擇了放棄（離職），那么就等于把柴火給移掉，水永遠也開不了。所以還是要耐心地等水開了再掀鍋蓋，并要分析一下怎樣添柴水才更快開（達到基層鍛煉的目的）。從做不愉快的事情到投資人力資源來到永春局不久，正好趕上這里開展針對經營管理層面員工的系列培訓課程，讓我也有不少的收獲。有別于傳統(tǒng)的傳授具體操作技術的培訓，這次培訓課程把作用定位為觀念開發(fā)、行為引導。幾周的培訓下來，學員們都能感受到培訓帶來的收益。課程中余世雄講師一些精辟的觀點被學員們深深認同，如：明白逆境幫助成長提醒我們幫助自己成長的就是自己的敵人；決策時注意重要與緊急讓我們要能準確把握任務的輕重緩急；人人都是寶刀、個個都是快馬、大家都是良木，不要眼中只有超級明星告訴我們必須重視每位員工的作用，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性......應當說，這次培訓讓學員們在心靈的深處受到了觸動和啟發(fā)，也有助于改進其經營管理技巧，是一次成功的培訓。傳統(tǒng)郵政生產方式對員工素質沒過高的要求。然而在今天，在科技興郵與市場競爭中，員工素質偏低已制約了郵政企業(yè)的發(fā)展步伐。加強學習培訓，提高人力資源整體素質成為郵政企業(yè)的當務之急。我們要努力解決員工參訓積極性不高、培訓方式方法較落后等問題，讓企業(yè)和員工都不要為做不愉快的事情而煩惱，而把學習培訓作為企業(yè)投資人力資源、謀求長遠發(fā)展的固本工作。培訓既然是一項投資，那就必然和企業(yè)進行項目投資決策一樣，要做好對象分析，方法選擇。過程控制、效果評估等諸環(huán)節(jié)的工作。