【正文】 有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。(30分)。依照公司要求，每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。生產(chǎn)員工績(jī)效方案篇七考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行，xx分以上進(jìn)行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：、早退扣x分/次；、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；、脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘，扣x分/次；；脫離崗位睡崗扣xx分/次；、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次；，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣x分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次；，無(wú)故曠工扣x分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。；；；；；；；；，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次；、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次；（包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次；、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次；；酗酒的扣x分/次；；、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次；；。；超過(guò)xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；、辭退的，扣推薦人xx分/次。；、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工xx分/次；；（未經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間主任同意）扣x分/次；（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；；、斗毆扣xx分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣xx分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。，上班期間穿拖鞋扣x分/次；，不穿工作服扣xx分/次；、消防栓和消防水帶扣x分/次；；；、檔案材料及公告文件扣x分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。xx化工有限公司xx年x月xx日部門(mén)員工每日考核登記表xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人：備注：扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進(jìn)行末位淘汰。此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部x分。生產(chǎn)員工績(jī)效方案篇八對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。（計(jì)件員工除外）。、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示?？己嗣吭麻_(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行。：每月xx日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。：每月xx日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。：每月xx日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。：每月xx日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)xx項(xiàng)，考核人每月抽取xx項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考核總計(jì)xx分，每項(xiàng)可重復(fù)考核?？杉臃?，被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò)xx分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于xx分，當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎(jiǎng)金。具體考核項(xiàng)目：生產(chǎn)員工績(jī)效方案篇九（一）根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。（一）各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（三）車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元；（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50100元；勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（3）為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加2分。