企業(yè)如何制定新年度計(jì)劃企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 06:40本頁(yè)面
【正文】 算，可購(gòu)買(mǎi)200份。3. 才藝作品裝裱等：20xx元4. 其他可支配費(fèi)用：1000元5. 如書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用列支其中，需額外增加20xx元費(fèi)用總計(jì)約為8000元—10000元。企業(yè)如何制定新年度計(jì)劃企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇五針對(duì)公司20__年的培訓(xùn)情況，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為20__年部門(mén)、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。二、目標(biāo)最終交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》11月30日《部門(mén)培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》11月30日中間交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇》11月13日《培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇》11月13日《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日三、方案描述此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：《培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇》(附件一)《培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇》(附件二)《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來(lái)調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)可程度和明年的個(gè)人培訓(xùn)需求。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來(lái)調(diào)查公司中層、高層管理人員對(duì)部門(mén)培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫(xiě)并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫(xiě)。人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談?dòng)涗浄治?，最終形成《部門(mén)培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。四、行動(dòng)計(jì)劃(一)方案制定階段11月13日完成行動(dòng)計(jì)劃及調(diào)查表初稿，提交部門(mén)經(jīng)理審核11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核11月19日完成調(diào)查表確定稿(二)問(wèn)卷調(diào)查11月20日下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷11月26日前回收問(wèn)卷完畢(三)統(tǒng)計(jì)分析11月30日前完成需求結(jié)果分析(四)后續(xù)工作12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門(mén)培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》。同時(shí)展開(kāi)與高層管理人員的面談。12月7日前收到各部門(mén)《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并完成討論12月11日完成《公司__年培訓(xùn)計(jì)劃》初稿12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司__年培訓(xùn)計(jì)劃》12月15日—12月20日《公司__年培訓(xùn)計(jì)劃》修改完成12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司__年培訓(xùn)計(jì)劃》12月31日正式頒布《公司__年培訓(xùn)計(jì)劃》
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