smt廠家不可忽視的管理方式(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)工作做得不足夠，其中一項(xiàng)是制造過程的管理工作。念，相信國(guó)內(nèi)廠家也會(huì)用得著。因而我特寫本篇來(lái)談?wù)勥@方面的。制程管理，譯自英文中的ProcessManagement一詞。其實(shí)ProcessManage-ment所涵蓋的范圍更廣。制程管理，并不是專為SMT而同設(shè)的。用SMT這門技術(shù)，正確的推行有必要的。也正為這原因，許多由THT提升SMT. 的廠家并沒有意識(shí)到在管理上需要做改革的工作。品微型化的限制。雖然在許多方面，SMT組裝質(zhì)量已證實(shí)。比THT更及更可靠，但SMT保證中工作比THT較為復(fù)雜。生產(chǎn)效率比THT更高的原因。而這些對(duì)制造商不利的因素正是需要制造管理來(lái)解決。達(dá)到相當(dāng)?shù)暮细衤屎缶徒尤胝缴a(chǎn)。及后，在生產(chǎn)線上設(shè)立了。因定的檢查站，把發(fā)現(xiàn)的不良品抽出返修。檢查，更不容忍錯(cuò)誤發(fā)生。應(yīng)付而不加以追究。定性是制定制程必須考慮到的因素，并且是首要的工作之一。做法也正好迎合SMT對(duì)技術(shù)整合的依賴性。的出現(xiàn)已對(duì)檢查工作造成不便，甚至帶來(lái)了不實(shí)用的壓力。管是有可能廢除某些檢查作業(yè)的。管理法，而不是毫無(wú)選擇的做法。
【正文】 正。在制程管理方面，要求員工具備良好的測(cè)量知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、因果分析能力、以及對(duì)設(shè)備性功能的深入了解等等。 制程改進(jìn)，也是制程管理技術(shù)優(yōu)于制造管理技術(shù)的重要之一。制造管理，在生產(chǎn)演化的路程上進(jìn)展太慢，甚至相對(duì)工發(fā)展來(lái) 說(shuō)是在退步。制程管理。由于通過較科學(xué)性的管理，由於不斷的在收集生產(chǎn)資料、分析生產(chǎn)資料，以及注重包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的全程整合處理，對(duì)生產(chǎn)和選題的改進(jìn)提供了十分有利的條件。有了這方面的活動(dòng)、制程管理不單給工廠帶來(lái)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也同時(shí)帶來(lái)不斷往前改進(jìn)的工具。 制程管理的應(yīng)用，不應(yīng)只停留在廠內(nèi)。很多時(shí)候 SMT 工廠所處理的工作，只是限于電路板的組裝（如組裝加工廠），或由電路板的組裝開始，到完整產(chǎn)品如電腦、 VCD 等。在這情況下，工廠所能控制的，也只是由原材料如元件的進(jìn)貨處理開始。但我們都知道，成品的壽命和質(zhì)量包括了各元件的 質(zhì)量，廠內(nèi)進(jìn)行的組裝質(zhì)量也受元件質(zhì)量的影響。其實(shí)在我的工作中就發(fā)現(xiàn)元件如基板等常是影響生產(chǎn)質(zhì)量的主要問題之一。所以，在步向零缺陷的目標(biāo)路程中，我們必須通過交流合作把制程管理推廣到元件供應(yīng)商處。這方面的工作當(dāng)然自己廠內(nèi)的更難執(zhí)行，但卻是應(yīng)該努力的。 你還需要什么？ 在制程管理中有一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，就是組織上應(yīng)采或混合采用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 矩陣組織結(jié)構(gòu)（ Matrix Organization） ,這是制程有效與否相當(dāng)依賴整體制程的關(guān)聯(lián)性處理能力的緣幫。因此在廠內(nèi)的組織上必須要有一個(gè)或一組能應(yīng)付這類需求的人員（請(qǐng)參考上幾期‘中國(guó)SMT 廠家最解決的是什么問題？ ’的系列文章）。制程管理是一種管理方法，它并不會(huì)自動(dòng)生效，所以你必須在執(zhí)行時(shí)同時(shí)借助技術(shù)方法如工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等知識(shí)的支援，方能見效。沒有這些方面的知識(shí)，低溫 不可能的把制程管理應(yīng)用得好的。 結(jié)語(yǔ) 在今天 SMT 市場(chǎng)中要確保競(jìng)爭(zhēng)中，采用制程管理法是不可或缺的。國(guó)內(nèi)許多 SMT 用戶還未了解這門管理，遑論加以應(yīng)用。這對(duì)眼光正確和行動(dòng)迅速管理者是一個(gè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大好機(jī)會(huì)。 由于采用制程管理的優(yōu)點(diǎn)，加以業(yè)內(nèi)已存在擁有這方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)者，尚欠的只是 SMT 用戶是否意識(shí)其重要性，因此 SMT業(yè)界采用 制造管理只是時(shí)間的問題而已。但有一點(diǎn)可以肯定的，今日不行動(dòng)就不能把握同伴的機(jī)會(huì)，他日可還落得為了不被淘汰而掙扎求存的境況。希望本文能讓讀者認(rèn)識(shí)到為什么制程管理對(duì)SMT 是那么重要，并把握國(guó)內(nèi)目前正處發(fā)展情況的機(jī)會(huì)，立即開始進(jìn)行改革工作。
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