smt廠家不可忽視的管理方式(doc)-經營管理-資料下載頁
2025-08-07 14:39本頁面
【導讀】項工作做得不足夠，其中一項是制造過程的管理工作。念，相信國內廠家也會用得著。因而我特寫本篇來談談這方面的。制程管理，譯自英文中的ProcessManagement一詞。其實ProcessManage-ment所涵蓋的范圍更廣。制程管理，并不是專為SMT而同設的。用SMT這門技術，正確的推行有必要的。也正為這原因，許多由THT提升SMT. 的廠家并沒有意識到在管理上需要做改革的工作。品微型化的限制。雖然在許多方面，SMT組裝質量已證實。比THT更及更可靠，但SMT保證中工作比THT較為復雜。生產效率比THT更高的原因。而這些對制造商不利的因素正是需要制造管理來解決。達到相當的合格率后就接入正式生產。及后，在生產線上設立了。因定的檢查站，把發(fā)現的不良品抽出返修。檢查，更不容忍錯誤發(fā)生。應付而不加以追究。定性是制定制程必須考慮到的因素，并且是首要的工作之一。做法也正好迎合SMT對技術整合的依賴性。的出現已對檢查工作造成不便，甚至帶來了不實用的壓力。管是有可能廢除某些檢查作業(yè)的。管理法，而不是毫無選擇的做法。
【正文】 正。在制程管理方面，要求員工具備良好的測量知識、統(tǒng)計學知識、因果分析能力、以及對設備性功能的深入了解等等。 制程改進，也是制程管理技術優(yōu)于制造管理技術的重要之一。制造管理，在生產演化的路程上進展太慢，甚至相對工發(fā)展來 說是在退步。制程管理。由于通過較科學性的管理，由於不斷的在收集生產資料、分析生產資料，以及注重包括設計在內的全程整合處理，對生產和選題的改進提供了十分有利的條件。有了這方面的活動、制程管理不單給工廠帶來生產效率和質量，也同時帶來不斷往前改進的工具。 制程管理的應用，不應只停留在廠內。很多時候 SMT 工廠所處理的工作，只是限于電路板的組裝（如組裝加工廠），或由電路板的組裝開始，到完整產品如電腦、 VCD 等。在這情況下，工廠所能控制的，也只是由原材料如元件的進貨處理開始。但我們都知道，成品的壽命和質量包括了各元件的 質量，廠內進行的組裝質量也受元件質量的影響。其實在我的工作中就發(fā)現元件如基板等常是影響生產質量的主要問題之一。所以，在步向零缺陷的目標路程中，我們必須通過交流合作把制程管理推廣到元件供應商處。這方面的工作當然自己廠內的更難執(zhí)行，但卻是應該努力的。 你還需要什么？ 在制程管理中有一關鍵性環(huán)節(jié)，就是組織上應采或混合采用 第 6 頁 共 6 頁 矩陣組織結構（ Matrix Organization） ,這是制程有效與否相當依賴整體制程的關聯(lián)性處理能力的緣幫。因此在廠內的組織上必須要有一個或一組能應付這類需求的人員（請參考上幾期‘中國SMT 廠家最解決的是什么問題？ ’的系列文章）。制程管理是一種管理方法，它并不會自動生效，所以你必須在執(zhí)行時同時借助技術方法如工藝技術、設備技術等知識的支援，方能見效。沒有這些方面的知識，低溫 不可能的把制程管理應用得好的。 結語 在今天 SMT 市場中要確保競爭中，采用制程管理法是不可或缺的。國內許多 SMT 用戶還未了解這門管理，遑論加以應用。這對眼光正確和行動迅速管理者是一個領先競爭對手的大好機會。 由于采用制程管理的優(yōu)點，加以業(yè)內已存在擁有這方面知識經驗者，尚欠的只是 SMT 用戶是否意識其重要性，因此 SMT業(yè)界采用 制造管理只是時間的問題而已。但有一點可以肯定的，今日不行動就不能把握同伴的機會，他日可還落得為了不被淘汰而掙扎求存的境況。希望本文能讓讀者認識到為什么制程管理對SMT 是那么重要，并把握國內目前正處發(fā)展情況的機會，立即開始進行改革工作。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1