【正文】 議”一式兩份，參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見附錄二)。第五章外派培訓(xùn)人員的管理第八條員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。外派培訓(xùn)的方式到大專院校進(jìn)修交流派赴國外參觀或訪問考察參加專題講座和交流會到其他公司參觀或訪問第九條受訓(xùn)人員必須自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi)，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并交辦公室備案，否則費(fèi)用不予報銷。第十一條培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)學(xué)員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。第六章附則第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。夜班值班管理規(guī)定最新篇十三一、公章的制發(fā)村民委員會公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時向制發(fā)機(jī)關(guān)報告并申請補(bǔ)發(fā)，由制發(fā)機(jī)關(guān)登記后辦理補(bǔ)發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。二、公章的使用(一)下列事項須由村委會主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：各種責(zé)任狀、年、季、月(臨時)報表。各類請示、申請、報告、合同(協(xié)議)文書。村民建房申請、民政救助要求。上級政府部門、機(jī)關(guān)單位、村外單位及企業(yè)和個人須使用村民委員會印章的各種文書、報表、證明材料等。(二)下列事項印章保管人可直接加蓋公章：證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的。村民要求參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)的申請。村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)、實事求是的態(tài)度給予辦理。(三)凡涉及貸款、重大工程項目發(fā)包、擔(dān)保等重大問題使用村委會公章時，應(yīng)由村民會議或村民代表參加的會議表決通過。猜你喜歡夜班值班管理規(guī)定最新篇十四一、目的為了規(guī)范公司車輛管理，提高車輛使用效率，控制成本，規(guī)范行車安全行為，特制訂本管理辦法。二、管理部門及人員公司指定綜合部為公車管理部門，負(fù)責(zé)對車輛使用情況進(jìn)行管理，具體包括：公司用車事宜記錄、車輛里程數(shù)油耗統(tǒng)計、車鑰匙及行車證的保管及交接。三、用車管理公司車輛僅作為工作用途，嚴(yán)禁公車私用。各部門因公外出申請用車，應(yīng)填寫《車輛使用登記表》明確時間、地點(diǎn)，并由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)。長途出差用車，應(yīng)提前一天提出用車申請，綜合部按照申請先后次序及工作重要性調(diào)整調(diào)度。用車申請應(yīng)在工作時間提交辦理，如遇特殊情況時，用車申請人可電話請示公司負(fù)責(zé)人，綜合部在接到通知后安排用車，事后由用車申請人及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。申請人用車前須檢查車況，比如水、油、潤滑油等是否滿足用車條件。申請人用車完畢后，應(yīng)及時填寫《車輛使用登記表》，辦理車輛移交手續(xù)。申請人還車時，應(yīng)將油箱加滿或至少保證半滿狀態(tài)，并將車輛停放在指定停車區(qū)域，車內(nèi)外應(yīng)保持清潔。公司車輛必須當(dāng)天歸還，車輛不得在外過夜。用車人因特殊原因未能按規(guī)定時間將公司車輛交回的，須電話通知車輛負(fù)責(zé)人，并在移交時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。能夠乘坐公共交通車輛解決的問題，不宜申請使用公司車輛。駕駛公司車輛的員工須將駕駛證復(fù)印件報綜合部部備案。公司車輛應(yīng)由申請人駕駛，不得借他人使用。1用車申請人應(yīng)遵守《道路交通安全法》，安全駕駛公司車輛。違反交通法規(guī)受到的罰款，由用車申請人或部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(綜合部負(fù)責(zé)定期查詢公司車輛違章記錄并落實相關(guān)責(zé)任人)。若發(fā)生交通事故，應(yīng)及時辦理維修與保險理賠并報公司綜合部，如負(fù)有全責(zé)或主要責(zé)任的，據(jù)情節(jié)輕重當(dāng)事人負(fù)損失的1020%的經(jīng)濟(jì)賠償。四、此規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。夜班值班管理規(guī)定最新篇十五為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。1目的，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核。：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4考核組織，對部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。5考核方式，每月對部門和員工進(jìn)行考核。，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核。：以公司下達(dá)的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。6考核內(nèi)容和計分辦法。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。，交人力資源部存檔。，作為部門月度考核依據(jù)。8考核注意事項，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動合同?！安缓细瘛闭?，予以降級、降薪或解除勞動合同。“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責(zé)任，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資。考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率。其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) 部門績效系數(shù)=∑部門員工工資部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)個人績效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))247。∑部門(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )12相關(guān)文件q/bw. 管理人員績效管理辦法13記錄文件績效考核表(部門)績效考核表(員工)績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)