20xx年異地銷售人員管理制度最新文件外地員工管理制度(六篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:15本頁面
【正文】 司各種產(chǎn)品銷售工作；十一、掌握客戶的貨款結(jié)算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷售人員的責(zé)任；十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。異地銷售人員管理制度最新文件 外地員工管理制度篇六，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：(1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。(4)修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。(5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。
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