【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,獲得認(rèn)證
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線(xiàn)外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明)。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí),即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶(hù)設(shè)置分類(lèi)描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類(lèi)型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程:①在線(xiàn)填寫(xiě)基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線(xiàn)填寫(xiě)基本信息企業(yè)地區(qū)分類(lèi):組織機(jī)構(gòu)代碼:企業(yè)名稱(chēng):企業(yè)性質(zhì):?所屬?lài)?guó)家:企業(yè)稅號(hào):?企業(yè)稅率:?注冊(cè)資金:公司成立時(shí)間:開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)
【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求,滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,簽訂采購(gòu)合同,組織采
【總結(jié)】制度文件號(hào):佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào):PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】編號(hào): 超市與供應(yīng)商合同樣本_超市與供應(yīng)商_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本...
2025-04-05 21:00
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】流程編號(hào):流程名稱(chēng):供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱(chēng)地址進(jìn)貨日期物資名稱(chēng)產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】2023年供應(yīng)建材合同建材供應(yīng)商合同優(yōu)秀 2023年供應(yīng)建材合同建材供應(yīng)商合同優(yōu)秀 在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中,合同起到的作用越來(lái)越大,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎?...
2025-08-10 22:32