【正文】 計(jì)劃新增高技能人才2000人，%。其中，高級(jí)工預(yù)計(jì)1600人，技師、高級(jí)技師預(yù)計(jì)400人。措施：一是繼續(xù)實(shí)施高技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，二是建立健全我市高技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制，三是深入企業(yè)開展高技能人才專題調(diào)研活動(dòng)，四是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造高技能人才培養(yǎng)的良好社會(huì)環(huán)境。(四)加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系一是加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，規(guī)模以上企業(yè)基本做到全員簽訂勞動(dòng)合同、小微企業(yè)通過專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)合同法也有深刻認(rèn)識(shí)，逐步走向正規(guī)。已建工會(huì)的企業(yè)全部簽訂集體合同，下一步在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，再在行業(yè)性、區(qū)域性集體合同領(lǐng)域開展工作，爭(zhēng)取在集體合同領(lǐng)域有更大的成果。二是加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁工作。建立健全多元化的勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，積極推進(jìn)勞動(dòng)人事仲裁實(shí)體化建設(shè)，確保及時(shí)化解和妥善處理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。從保護(hù)勞動(dòng)者利益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和指導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)方面，及時(shí)向企業(yè)提出仲裁整改建議，增強(qiáng)企業(yè)的合法合規(guī)用工意識(shí)，減少和預(yù)防本地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛發(fā)案率，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。2022年人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃通用六在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),從勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門工作職責(zé)。2016年開展的主要工作一、勞動(dòng)用工情況勞動(dòng)用工管理2016年112月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動(dòng)組合模式，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得。招聘離職管理招聘23人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦1人，財(cái)務(wù)管理中心3人，底盤車間1人，焊裝車間2人，技術(shù)中心5人，客戶服務(wù)中心1人，品質(zhì)控制中心1人，配套采購中心1人，行政中心3人，營(yíng)銷中心4人，總裝車間1人。離職95人，離職分別是總經(jīng)辦5人，行政中心10人，財(cái)務(wù)部8人，技術(shù)部9人，銷售部20人，配套采購中心3人，品質(zhì)部3人，售后部4人，焊裝車間19人，底盤車間1人，總裝車間7人，調(diào)試車間5人，倉庫1人。二、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2015年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。對(duì)技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國(guó)家規(guī)定最低工資，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。三、完成集團(tuán)人力資源共享在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于2016年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結(jié)束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為99人。四、薪酬管理，；主管以下人員實(shí)發(fā)***.07萬元。強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。通過小指標(biāo)激勵(lì)措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。五、加強(qiáng)人力資源管理，向EHR系統(tǒng)發(fā)展優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。減少了二線非生產(chǎn)人員38人，有效的降低了管理成本。在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，％，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo)10％，爭(zhēng)取完成目標(biāo)5％）。六、培訓(xùn)管理制訂各部門、9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。堅(jiān)持月度對(duì)各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織實(shí)施培訓(xùn)156項(xiàng)，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。同時(shí)通過對(duì)二級(jí)部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長(zhǎng)。七、行政管控加強(qiáng)對(duì)各部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，匯編年度工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對(duì)工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，要求各部門管理人員每周填報(bào)周工作計(jì)劃，啟動(dòng)計(jì)劃驗(yàn)證機(jī)制，并針對(duì)計(jì)劃完成率較低的人員，適時(shí)啟動(dòng)誡勉談話機(jī)制。每周不定時(shí)的組織對(duì)各部門進(jìn)行文明辦公檢查，通報(bào)，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，文明辦公水平大幅提升。八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財(cái)務(wù)監(jiān)稱，行政查價(jià)”的管理機(jī)制，有效的控制了菜價(jià)和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門。在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。九、豐富員工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)、黨支部共同開展各種活動(dòng)、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動(dòng)中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，展示了公司對(duì)外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對(duì)公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。2016年存在主要問題督辦職能發(fā)揮不夠。后勤設(shè)施改造推進(jìn)緩慢，后勤管理水平有待提高。安全工作沒有獨(dú)立部門沒有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。2017年主要工作思路圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)判能力，創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處。一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計(jì)件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績(jī)效考評(píng)方式，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時(shí)加大日常工作督查督辦。三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強(qiáng)食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“員工滿意食堂”的水平，推進(jìn)員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊(duì)伍，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)。五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)檢查和會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)的事情。六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個(gè)臺(tái)階。【2022年人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃通用6篇】相關(guān)推薦文章:人力資源部2021年工作計(jì)劃6篇2022年人力資源部下年度工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃書范文人力資源部2022年工作計(jì)劃最新7篇人力資源部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃2022安全工作總結(jié)及工作計(jì)劃通用6篇