【正文】 計劃新增高技能人才2000人，%。其中，高級工預計1600人，技師、高級技師預計400人。措施：一是繼續(xù)實施高技能人才引進和培養(yǎng)工程，二是建立健全我市高技能人才的評價機制，三是深入企業(yè)開展高技能人才專題調(diào)研活動，四是加強宣傳，營造高技能人才培養(yǎng)的良好社會環(huán)境。(四)加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系一是加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)。認真貫徹《勞動合同法》，規(guī)模以上企業(yè)基本做到全員簽訂勞動合同、小微企業(yè)通過專項行動，對勞動合同法也有深刻認識，逐步走向正規(guī)。已建工會的企業(yè)全部簽訂集體合同，下一步在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，再在行業(yè)性、區(qū)域性集體合同領(lǐng)域開展工作，爭取在集體合同領(lǐng)域有更大的成果。二是加強勞動人事爭議調(diào)解仲裁工作。建立健全多元化的勞動人事爭議調(diào)解機制，積極推進勞動人事仲裁實體化建設(shè)，確保及時化解和妥善處理勞動人事爭議，促進勞動關(guān)系和諧。從保護勞動者利益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和指導企業(yè)有效規(guī)避用工風險方面，及時向企業(yè)提出仲裁整改建議，增強企業(yè)的合法合規(guī)用工意識，減少和預防本地區(qū)勞動爭議糾紛發(fā)案率，維護社會安定團結(jié)。2022年人力資源部工作總結(jié)及工作計劃通用六在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認真履行總經(jīng)辦部門工作職責。2016年開展的主要工作一、勞動用工情況勞動用工管理2016年112月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進實行多勞多得。招聘離職管理招聘23人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦1人，財務(wù)管理中心3人，底盤車間1人，焊裝車間2人，技術(shù)中心5人，客戶服務(wù)中心1人，品質(zhì)控制中心1人，配套采購中心1人，行政中心3人，營銷中心4人，總裝車間1人。離職95人，離職分別是總經(jīng)辦5人，行政中心10人，財務(wù)部8人，技術(shù)部9人，銷售部20人，配套采購中心3人，品質(zhì)部3人，售后部4人，焊裝車間19人，底盤車間1人，總裝車間7人，調(diào)試車間5人，倉庫1人。二、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2015年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：在集團戰(zhàn)略的指導下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出整體規(guī)劃圖。對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。三、完成集團人力資源共享在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于2016年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結(jié)束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計支援總?cè)藬?shù)為99人。四、薪酬管理，；主管以下人員實發(fā)***.07萬元。強化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。通過小指標激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標，降低成本增加效率。穩(wěn)步推進實施班子、中層目標責任制。五、加強人力資源管理，向EHR系統(tǒng)發(fā)展優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實協(xié)調(diào)的作用。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下對班子成員進行了優(yōu)化，促進了公司正常發(fā)展。減少了二線非生產(chǎn)人員38人，有效的降低了管理成本。在正能量的正確的引導下，合理的調(diào)整了人力資源管理，％，達到公司人力資源管理目標（考核目標10％，爭取完成目標5％）。六、培訓管理制訂各部門、9s、歐標專業(yè)培訓計劃、強抓培訓落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓檢查，提高培訓的兌現(xiàn)率，今年共組織實施培訓156項，培訓完成率達到100%。同時通過對二級部門的培訓組織指導，創(chuàng)新培訓形式，提高培訓效果，營造良好的學習氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。七、行政管控加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求各部門管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。每周不定時的組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，文明辦公水平大幅提升。八、加強后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平在加強后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財務(wù)監(jiān)稱，行政查價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門。在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。九、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)工會、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調(diào)整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。2016年存在主要問題督辦職能發(fā)揮不夠。后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。安全工作沒有獨立部門沒有專人負責，成在較大安全管理責任。2017年主要工作思路圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認真履行職責，增強計劃性，提高預判能力，創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實實將工作落到實處。一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標，人人關(guān)心指標的良好氛圍。二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點做好管理人員周工作計劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時加大日常工作督查督辦。三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達到“員工滿意食堂”的水平，推進員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。四、加強人才隊伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊伍，營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。五、強化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責，繼續(xù)加強各項檢查和會議事項落實的事情。六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階?！?022年人力資源部工作總結(jié)及工作計劃通用6篇】相關(guān)推薦文章:人力資源部2021年工作計劃6篇2022年人力資源部下年度工作計劃 人力資源部工作計劃書范文人力資源部2022年工作計劃最新7篇人力資源部上半年工作總結(jié)下半年工作計劃2022安全工作總結(jié)及工作計劃通用6篇