【導(dǎo)讀】作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。大家整理人力資源部工作計劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計劃。春節(jié)放假開工時正式頒布。各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。一天，召集各部門主管討論確定。根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答。工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習(xí)慣。

　　

【正文】 ，量化考核指標(biāo)，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法。 。 、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。 三、通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議。改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。 四、其它人事管理的工作內(nèi)容 以上這些 工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。 一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng)，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。 二、流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺新的制度。 三、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。 四、其它人事管理的工作內(nèi)容 以上就是人事行政部近期的工作重點。 可以說，在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關(guān)。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達(dá)后，要組織團隊成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過 pdca 形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。 人力資源部工作計劃六 為了配合銷售部完成 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗對 20xx 年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。 完成公司各個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職 能部門的規(guī)范有效工作。 一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作有了一定的規(guī)范流程但還是存在以下各類問題： 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。 招聘工作，招人難，留人難直接影響正常的運營工作。 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。 培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。 考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員 工薪資管理的依據(jù)。 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。 公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 20xx 年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期， 20xx 年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。 具體實施方案： ①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。 ②今后針對校園招聘基層崗位會以實習(xí)生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進 行計劃招聘。 計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。 二、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)。 具體實施方案： ①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。 ②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進行。 ③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬 (15 日前后 )開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)費用：全年控制在 20xx 元以內(nèi)。 三、績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工 不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。 具體實施方案： ① 20xx年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進行梳理。 ② 20xx 年 1 月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進行審議并修改于 2 月中旬前通過。